【摘 要】
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目前核电总的建设模式为EPC,在这种模式下,总包单位按不同的职责分工,设置不同的管理职能部门,在公司领导下项目部分施工部、质量安全部、控制部、综合部、设计管理部、采购
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目前核电总的建设模式为EPC,在这种模式下,总包单位按不同的职责分工,设置不同的管理职能部门,在公司领导下项目部分施工部、质量安全部、控制部、综合部、设计管理部、采购部、人力资源部、质量监督部（此部分的职责由监理公司承担）、合同管理部、财务部、信息管理部等职能部门,对于安全管理职责及HSE职责的落实存在职能重叠,管理不到位现象,从而致使现场易发安全事件。如何有效落实HSE职责成为EPC下大家共同关注的问题,笔者
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