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回颐2007年的中国移动通信市场竞争可谓异常激烈，手机单向收费，资费轮番下调，政策监管不断变化，各大运营商也在这一过程中使出浑身解数来吸引用户、抢占市场，而层出不穷的新业务和新服务则几乎是每个运营商都在抢占的“高地”，所有入都希望以价值创新来突破竞争驶入“蓝海”。如何真正从客户需求出发、为客户提供量身定做的产品和服务，如何将规模优势转化为质量优势成为运营商思考的重点，在这一过程中，亚信公司帮助四川移动成功实施的“个人服务顾问”项目则提供了一个生动的注解，而亚信经营分析系统在此项目中应用的现实意义得到进一步