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摘 要：水利水电工程作为一样综合性的管理任务，现代化水利水电工程管理能够有效保证水利水电工程的顺利进行，为施工人员提供准确的施工方向和数据，指南规避水利水电工程的风险因素。本文首先简单描述了现代化水利水电工程管理的基础概念，再对现代化水利水电工程管理即使在保证工程质量的前提下，切实降低工程风险，提高工程的进展速度和质量，以确保工程的经济效益和社会效益。
关键词：现代化;水利水电工程;管理现状;改进对策
一、现代化水利水电工程管理概述
1.1现代化水利水电工程的概念
现代化水利水电工程管理主要是指以人力资源施工活动为中心的一种全方位施工协调活动，以达到施工预定目标为目的。作为一个基础性的设施项目，现代化水利水电工程管理涉及整个工程的方方面面，管理事项较多，管理难度较大。因此，现代化水利水电工程管理过程中有一定几率会发生安全事故。一旦发生安全事故，不仅会威胁国家和企业的经济发展，还会极大地威胁周边群众的生命和财产安全。为此，提高水利水电项目建设的管理水平和效率至关重要。在现代化水利水电工程管理过程中，管理者要协调好各方面的影响因素，为水利水电工程的顺利完成打下坚实的基础。
1.2现代化水利水电工程影响因素
（1）施工环境因素
在一般情况下，现代化水利水电工程的施工场地都是大型的江河湖泊。这些地区的地理位置存在不确定性，地质条件不稳定，对于工程质量的影响需要准确的预估。除此之外，不得不考虑的一个因素就是周围原宿居民的风俗习惯，只有与周围居民做好充分地交流，才能确保现代化水利水电工程的正常开展。
（2）施工原料因素
高质量的施工原料是现代化水利水电工程正常施工的基础，直接影响着工程的整体质量。因此，现代化水利水电工程的管理需要高度重视对施工原料的监管，避免因原料的质量问题延误施工进程，或影响水利工程的后续使用。
（3）施工人员因素
作为工程每一步骤的直接执行者，现代化水利水电工程施工人员的工作核心素质是水利工程管理的关键。施工人员不仅包括基层的工作人员，还有管理人员和技术人员。只有施工人员之间合理的相互配合，共同协调，才能保证施工活动的正确开展和施工的高质量。
（4）施工设备因素
现代化的施工设备是现代化水利水电工程影响因素中最为重要的一部分，影响着现代化水利水电工程整体的效率。管理人员要在考虑工程预算足够的基础上，保证设备的科学性和合理性。
二、现代化水利水电工程管理现状
2.1前期勘查不到位
在现代化水利水电工程的前期勘查过程中，往往不会拨派较多的经费。因此，在撰写相关建设项目的可行性报告和计划书时，不仅只是在现有的常规资料的基础上进行简单分析和总结，还缺乏对当地环境、经济和社会水资源分配等相关因素的深入考察，特别是由于缺乏综合且系统的审查，项目的前期勘查工作不够扎实和深入，这些都将直接影响水利建设项目的项目建设、评价和进展，最终会对现代化水利水电工程的建设质量产生不利影响。
2.2缺少综合性人才
在我国科技水平飞速发展的今天，各项建筑工程对人才的要求也越来越高。在现下的现代化水利水电工程的施工人员中，往往存在着施工人员和技術人员老龄化的问题，这些工作人员和技术人员施工经验虽然丰富，施工理念却较为陈旧。然而新一批的技术人才虽然有着先进的施工理念，但施工经验却不够充分。这两批施工人员常常由于施工理念的冲突而互相不合，这一定程度上影响着工程的顺利开展。
2.3成本管理缺乏科学性
在施工成本的角度上，管理者通常将大量的施工经费安排在原料和设备的购置方面，导致施工前期的勘查工作和后期的检查工作缺少经费支持，以致于没有足够的经费来购置前期勘查和后期检查设备，导致现代化水利水电工程的前后期检查不充分，轻则返工，重则威胁国民安全，这是成本管理缺乏科学性的表现。
三、现代化水利水电工程管理改进对策
3.1完善前期勘查机制
在现代化水利水电工程的前期勘查过程中，其勘查水平不高的原因无非是经费不足和机制不完善。管理者要组织和派出专门的前期勘查小组，对施工场地的地理位置、地质条件和群众风俗等实际情况来进行详细的勘查和记录。此外，还要保证前期勘察的经费充足，从而确保勘察人员能够持专业设备来进行专业的施工前期分析。
3.2协调施工人才关系，加大培训力度
作为一项综合性较强的施工工程，现代化水利水电工程需要更多的综合性的现代化人才来确保工程的顺利开展和不断创新施工方法。管理者要积极协调二者的相处关系，为现代化水利水电工程的顺利开展打好人才基础。此外，管理者还要加强人才培训的投入力度，提高施工人员和技术人员的职业素养，从人力资源层面提升现代化水利水电工程的进展水平和效率。经过现代化的人才培训，施工人员和技术人员能够对自身的岗位职责和义务有更深入的理解，促进施工人员和技术人员施工理念的现代化发展，这是水利水电工程现代化发展的必由之路。
3.3规范化成本管理
对一个现代化水利水电工程企业而言，其成本管理的规范化程度决定着企业的综合竞争能力的高低，这需要企业在施工期间高度重视施工费用的成本管理，并确保在施工过程中不浪费资金的情况下，不仅能有效地实现建设目标，还能提高现代化水利水电工程的质量水平和效率。在企业的成本管理中，成本控制是最重要的组成部分之一。在规范化的成本管理基础上，管理者能够在施工期间做好成本监督工作，及时纠正经费使用偏差，在成本计划的范围内提高成本利用率，提高水利水电建设管理的效率，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
【结语】综上所述，现代化水利水电工程的管理水平仍需提高和优化，这影响着我国的国民经济发展和安全。因此，管理者要不断提高管理水平，规避施工风险，保证现代化水利水电工程的正常运作。在现代化水利水电工程的建设过程中，做好现代化水利水电工程的管理工作能够提高水利工程的施工质量，对于我国现代化经济的发展有着至关重要的推动作用。
参考文献：
[1]李健雄.现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术[J].居舍，2019（31）：54.
[2]付珍.现代化水利水电工程管理的革新之道[J].建材与装饰，2019（20）：277-278.
关键词：现代化;水利水电工程;管理现状;改进对策
一、现代化水利水电工程管理概述
1.1现代化水利水电工程的概念
现代化水利水电工程管理主要是指以人力资源施工活动为中心的一种全方位施工协调活动，以达到施工预定目标为目的。作为一个基础性的设施项目，现代化水利水电工程管理涉及整个工程的方方面面，管理事项较多，管理难度较大。因此，现代化水利水电工程管理过程中有一定几率会发生安全事故。一旦发生安全事故，不仅会威胁国家和企业的经济发展，还会极大地威胁周边群众的生命和财产安全。为此，提高水利水电项目建设的管理水平和效率至关重要。在现代化水利水电工程管理过程中，管理者要协调好各方面的影响因素，为水利水电工程的顺利完成打下坚实的基础。
1.2现代化水利水电工程影响因素
（1）施工环境因素
在一般情况下，现代化水利水电工程的施工场地都是大型的江河湖泊。这些地区的地理位置存在不确定性，地质条件不稳定，对于工程质量的影响需要准确的预估。除此之外，不得不考虑的一个因素就是周围原宿居民的风俗习惯，只有与周围居民做好充分地交流，才能确保现代化水利水电工程的正常开展。
（2）施工原料因素
高质量的施工原料是现代化水利水电工程正常施工的基础，直接影响着工程的整体质量。因此，现代化水利水电工程的管理需要高度重视对施工原料的监管，避免因原料的质量问题延误施工进程，或影响水利工程的后续使用。
（3）施工人员因素
作为工程每一步骤的直接执行者，现代化水利水电工程施工人员的工作核心素质是水利工程管理的关键。施工人员不仅包括基层的工作人员，还有管理人员和技术人员。只有施工人员之间合理的相互配合，共同协调，才能保证施工活动的正确开展和施工的高质量。
（4）施工设备因素
现代化的施工设备是现代化水利水电工程影响因素中最为重要的一部分，影响着现代化水利水电工程整体的效率。管理人员要在考虑工程预算足够的基础上，保证设备的科学性和合理性。
二、现代化水利水电工程管理现状
2.1前期勘查不到位
在现代化水利水电工程的前期勘查过程中，往往不会拨派较多的经费。因此，在撰写相关建设项目的可行性报告和计划书时，不仅只是在现有的常规资料的基础上进行简单分析和总结，还缺乏对当地环境、经济和社会水资源分配等相关因素的深入考察，特别是由于缺乏综合且系统的审查，项目的前期勘查工作不够扎实和深入，这些都将直接影响水利建设项目的项目建设、评价和进展，最终会对现代化水利水电工程的建设质量产生不利影响。
2.2缺少综合性人才
在我国科技水平飞速发展的今天，各项建筑工程对人才的要求也越来越高。在现下的现代化水利水电工程的施工人员中，往往存在着施工人员和技術人员老龄化的问题，这些工作人员和技术人员施工经验虽然丰富，施工理念却较为陈旧。然而新一批的技术人才虽然有着先进的施工理念，但施工经验却不够充分。这两批施工人员常常由于施工理念的冲突而互相不合，这一定程度上影响着工程的顺利开展。
2.3成本管理缺乏科学性
在施工成本的角度上，管理者通常将大量的施工经费安排在原料和设备的购置方面，导致施工前期的勘查工作和后期的检查工作缺少经费支持，以致于没有足够的经费来购置前期勘查和后期检查设备，导致现代化水利水电工程的前后期检查不充分，轻则返工，重则威胁国民安全，这是成本管理缺乏科学性的表现。
三、现代化水利水电工程管理改进对策
3.1完善前期勘查机制
在现代化水利水电工程的前期勘查过程中，其勘查水平不高的原因无非是经费不足和机制不完善。管理者要组织和派出专门的前期勘查小组，对施工场地的地理位置、地质条件和群众风俗等实际情况来进行详细的勘查和记录。此外，还要保证前期勘察的经费充足，从而确保勘察人员能够持专业设备来进行专业的施工前期分析。
3.2协调施工人才关系，加大培训力度
作为一项综合性较强的施工工程，现代化水利水电工程需要更多的综合性的现代化人才来确保工程的顺利开展和不断创新施工方法。管理者要积极协调二者的相处关系，为现代化水利水电工程的顺利开展打好人才基础。此外，管理者还要加强人才培训的投入力度，提高施工人员和技术人员的职业素养，从人力资源层面提升现代化水利水电工程的进展水平和效率。经过现代化的人才培训，施工人员和技术人员能够对自身的岗位职责和义务有更深入的理解，促进施工人员和技术人员施工理念的现代化发展，这是水利水电工程现代化发展的必由之路。
3.3规范化成本管理
对一个现代化水利水电工程企业而言，其成本管理的规范化程度决定着企业的综合竞争能力的高低，这需要企业在施工期间高度重视施工费用的成本管理，并确保在施工过程中不浪费资金的情况下，不仅能有效地实现建设目标，还能提高现代化水利水电工程的质量水平和效率。在企业的成本管理中，成本控制是最重要的组成部分之一。在规范化的成本管理基础上，管理者能够在施工期间做好成本监督工作，及时纠正经费使用偏差，在成本计划的范围内提高成本利用率，提高水利水电建设管理的效率，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
【结语】综上所述，现代化水利水电工程的管理水平仍需提高和优化，这影响着我国的国民经济发展和安全。因此，管理者要不断提高管理水平，规避施工风险，保证现代化水利水电工程的正常运作。在现代化水利水电工程的建设过程中，做好现代化水利水电工程的管理工作能够提高水利工程的施工质量，对于我国现代化经济的发展有着至关重要的推动作用。
参考文献：
[1]李健雄.现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术[J].居舍，2019（31）：54.
[2]付珍.现代化水利水电工程管理的革新之道[J].建材与装饰，2019（20）：277-278.