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摘要：近几年，建筑环境的成熟度有了明显的提升，随着建材市场供应状况的饱和，建筑单位要紧随市场发展的步伐，更好迎合市场发展的新需求，从而更新现有的盈利方式，增强核心竞争力。目前，建筑单位的效益来源关键依靠对市场的掌控和对成本的管理，成本管理质量的优劣会直接影响到企业的最后投资收益，所以，在建筑经济活动中重视成本控制革新是十分重要的。
关键词：建筑工程;经济管理;成本控制;创新途径
一、成本控制的特点
（一）全面性
在实际的施工过程当中，施工的安全性、质量以及技术都不可能达到理想状态。这样一来，实际的成本控制也会与理想的控制状态有所差别。因此，管理人员就需要全面分析可能给工程成本管理带来不利影响的各类因素，并采取有效措施进行控制，尽可能降低其可能给工程成本管理带来的负面影响。除此之外，施工企业还需要让每一名员工都参与到其成本管理的具体工作当中，提升员工的主人翁意识，真正做到人人为企业成本负责，使成本控制更加细致全面。
（二）前瞻性
当成本控制出现问题时，虽然施工企业能够通过事后补救的方式来降低损失，但是这种方式只能在一定程度上弥补损失，却无法真正做到损失的最小化。而成本控制却能够帮助企业做好成本预测，并进行详细的风险分析，通过综合考虑技术手段等方式，制定出最佳的风险防控方案，以实现对风险的主动控制，这样一来，不但能够在出现问题时采取最佳的应对方案，甚至还能够做到风险的规避，这无疑显现出了成本控制前瞻性的优势所在。
（三）契合性
当前，施工企业已经认识到成本控制对其生存与发展的重要作用，然而盲目迷信西方先进的管理经验，完全照搬其他国家的成本控制方法，无法发挥出成本控制策略的优越性，更无法达到预期的成本控制效果。这正应了那句古话：“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。与此同时，盲目凭借经验主义进行成本控制也不可取。因此，管理人员在进行成本控制时，需要提高其与实际建筑工程的契合性，对引进或借鉴的国外管理方法进行本土化调整与创新，确保其能够符合实际工程的需要，提升成本控制效果。
二、成本控制与建筑经济的对应关系
一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
三、建筑经济活动中成本控制存在的不足
（一）思想落后，缺少创新思维
目前，绝大多数建筑单位对成本控制的认识还非常片面，无法紧跟社会的发展，其思想认识依旧局限在传统施工阶段的员工、原料、设备、管理成本、利润和税金方面，尽管该部门的成本涉及的范围很广，基本上可以包含建筑工程施工过程的大多数支出，但在工程施工工作的初期协调、验收等层面的成本，则缺少相关有效的概念及量化标准，如此一来，企业就无法开展精准的成本控制，同时还加大了建筑工程的非控因素与风险性，如此就在无形之中下降了企业在核心竞争力。
（二）考评机制不健全
现今，大多数建筑单位在成本控制考评机制上还存在很多不足，主要在于缺乏相关专业性的考评机制，亦或是所建立的考评机制和实际情况不相符，无法在实际工作得到充分应用。而成本控制包含了建筑经济管理的各个方面，其设计的领域十分广泛，所以，有部分企业在编制考核方案及实施过程就产生了很多阻力，促使方案的编制与操作均无法顺利落实，由此也体现了部分企业为何没有科学有效的考评制度的主因。另外，企业未实现确切的指标量化;也未掌握施工阶段和最后结果等，这些均是限制考评机制落实的关键原因。
（三）忽略了对施工团队的检查
就建筑企业而言，对子单位进行全面考察是非常有必要的。现如今，社会以迈向了一个全新的高度，这就表示建筑企业要顺利时代的发展，并展开重新筛选，由得知，合作机构也是十分关键的。但就实际情况来看并不乐观，有的企业对该项工作的处理并没有抱着负责的态度，在进行考察时仅仅实地检查企业和在建工程，而针对非常关键的企业履约水平就没有进行全面深度的检查。另外，在合同谈判过程，特别是与之前已有合作的公司进行谈判时，常常在谈判阶段仅仅对合同数额、付款和结算方法等重要内容有约定，而针对那些关键的细节部分，在谈判过程则并未确切指出，如此就导致后续管理阶段频繁出现合同纠纷情况，极大影响到建筑施工工期和成本。
四、建筑经济活动中成本控制革新途径
（一）完善成本控制基础任务
建筑单位成本控制包含内部各个部分，因此，在成本控制过程要求每个部门都参与进来。若各部门的成本数据不完整，则会丧失基本的信息依据，令成本控制目的很难顺利实现。由此，建筑单位要尽量全面处理好成本控制的基本任务，便于提升成本控制的稳定性和精准性。一方面，详细记录建筑物的原始成本信息，尽量确保原始信息的真实性;另一方面，完善成本定额机制，全面兼顾多方面的具体收入，确定并严格实施具体定额量。
（二）优化成本控制制度
要想制定一个科学有效的成本控制制度，则需要從建筑物的设计、施工、出售和后续服务等各个方面展开深入研究和分析，注重对预算研究、生产研究和事后分析相融合。此外，在成本控制方面要注意掌握结构建设的全过程，在整个施工阶段采取全面管理。在建筑物建设环节，还应对市场基数、政府制度调控和经济趋势等信息进行综合掌握，既要节省经济成本，同时还需确保建筑结构的质量及功能。
（三）强化对初期队伍选取和细节判断的关注
在工程成本控制过程，施工团队起到了较大作用，高质量的队伍不仅能够准时保质保量的完成施工工作，并且还能够为节约成本提出科学有效的实施方案。所以，在施工初期进行队伍筛选时，要选择企业内具有丰富经验的员工，并由其组建为专业的考察班组，对施工团队展开严格详细的考察与评定[3]。另外，在谈判过程要综合考虑所牵涉的各种因素，尤其是针对关键的细节，针对那些模糊且极易产生冲突的事件，需在谈判之前展开全面树立，在谈判阶段要制定详细的规则。
（四）制订成本控制标准
在全面成本控制体系当中，每一位员工都是企业成本控制的主体，因此，需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性，确保企业的成本控制能够得到有效实施。而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在。因此，需要借助历史数据，并排除企业政策运行效率下的偶然意外，此外，还需要将无法规避的损耗考虑在内，在准确调查、分析与技术测定的辅助之下，制定出一套科学的控制标准。
五、结语：
总而言之，要想让企业的预期目标及早实现，并取得长远稳定的发展，则必须做好成本控制任务，对此，在今后较长一段时间内，注重成本控制均是建筑单位的探究重点。
参考文献：
[1] 郑志改 . 建筑经济管理中的成本控制创新策略 [J]. 工业经济论坛 ，2017，4（3）：35-40.
[2] 罗金鹏 . 谈谈建筑经济管理中的成本控制创新 [J]. 现代国企研究 ，2017（6）：108.
关键词：建筑工程;经济管理;成本控制;创新途径
一、成本控制的特点
（一）全面性
在实际的施工过程当中，施工的安全性、质量以及技术都不可能达到理想状态。这样一来，实际的成本控制也会与理想的控制状态有所差别。因此，管理人员就需要全面分析可能给工程成本管理带来不利影响的各类因素，并采取有效措施进行控制，尽可能降低其可能给工程成本管理带来的负面影响。除此之外，施工企业还需要让每一名员工都参与到其成本管理的具体工作当中，提升员工的主人翁意识，真正做到人人为企业成本负责，使成本控制更加细致全面。
（二）前瞻性
当成本控制出现问题时，虽然施工企业能够通过事后补救的方式来降低损失，但是这种方式只能在一定程度上弥补损失，却无法真正做到损失的最小化。而成本控制却能够帮助企业做好成本预测，并进行详细的风险分析，通过综合考虑技术手段等方式，制定出最佳的风险防控方案，以实现对风险的主动控制，这样一来，不但能够在出现问题时采取最佳的应对方案，甚至还能够做到风险的规避，这无疑显现出了成本控制前瞻性的优势所在。
（三）契合性
当前，施工企业已经认识到成本控制对其生存与发展的重要作用，然而盲目迷信西方先进的管理经验，完全照搬其他国家的成本控制方法，无法发挥出成本控制策略的优越性，更无法达到预期的成本控制效果。这正应了那句古话：“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。与此同时，盲目凭借经验主义进行成本控制也不可取。因此，管理人员在进行成本控制时，需要提高其与实际建筑工程的契合性，对引进或借鉴的国外管理方法进行本土化调整与创新，确保其能够符合实际工程的需要，提升成本控制效果。
二、成本控制与建筑经济的对应关系
一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
三、建筑经济活动中成本控制存在的不足
（一）思想落后，缺少创新思维
目前，绝大多数建筑单位对成本控制的认识还非常片面，无法紧跟社会的发展，其思想认识依旧局限在传统施工阶段的员工、原料、设备、管理成本、利润和税金方面，尽管该部门的成本涉及的范围很广，基本上可以包含建筑工程施工过程的大多数支出，但在工程施工工作的初期协调、验收等层面的成本，则缺少相关有效的概念及量化标准，如此一来，企业就无法开展精准的成本控制，同时还加大了建筑工程的非控因素与风险性，如此就在无形之中下降了企业在核心竞争力。
（二）考评机制不健全
现今，大多数建筑单位在成本控制考评机制上还存在很多不足，主要在于缺乏相关专业性的考评机制，亦或是所建立的考评机制和实际情况不相符，无法在实际工作得到充分应用。而成本控制包含了建筑经济管理的各个方面，其设计的领域十分广泛，所以，有部分企业在编制考核方案及实施过程就产生了很多阻力，促使方案的编制与操作均无法顺利落实，由此也体现了部分企业为何没有科学有效的考评制度的主因。另外，企业未实现确切的指标量化;也未掌握施工阶段和最后结果等，这些均是限制考评机制落实的关键原因。
（三）忽略了对施工团队的检查
就建筑企业而言，对子单位进行全面考察是非常有必要的。现如今，社会以迈向了一个全新的高度，这就表示建筑企业要顺利时代的发展，并展开重新筛选，由得知，合作机构也是十分关键的。但就实际情况来看并不乐观，有的企业对该项工作的处理并没有抱着负责的态度，在进行考察时仅仅实地检查企业和在建工程，而针对非常关键的企业履约水平就没有进行全面深度的检查。另外，在合同谈判过程，特别是与之前已有合作的公司进行谈判时，常常在谈判阶段仅仅对合同数额、付款和结算方法等重要内容有约定，而针对那些关键的细节部分，在谈判过程则并未确切指出，如此就导致后续管理阶段频繁出现合同纠纷情况，极大影响到建筑施工工期和成本。
四、建筑经济活动中成本控制革新途径
（一）完善成本控制基础任务
建筑单位成本控制包含内部各个部分，因此，在成本控制过程要求每个部门都参与进来。若各部门的成本数据不完整，则会丧失基本的信息依据，令成本控制目的很难顺利实现。由此，建筑单位要尽量全面处理好成本控制的基本任务，便于提升成本控制的稳定性和精准性。一方面，详细记录建筑物的原始成本信息，尽量确保原始信息的真实性;另一方面，完善成本定额机制，全面兼顾多方面的具体收入，确定并严格实施具体定额量。
（二）优化成本控制制度
要想制定一个科学有效的成本控制制度，则需要從建筑物的设计、施工、出售和后续服务等各个方面展开深入研究和分析，注重对预算研究、生产研究和事后分析相融合。此外，在成本控制方面要注意掌握结构建设的全过程，在整个施工阶段采取全面管理。在建筑物建设环节，还应对市场基数、政府制度调控和经济趋势等信息进行综合掌握，既要节省经济成本，同时还需确保建筑结构的质量及功能。
（三）强化对初期队伍选取和细节判断的关注
在工程成本控制过程，施工团队起到了较大作用，高质量的队伍不仅能够准时保质保量的完成施工工作，并且还能够为节约成本提出科学有效的实施方案。所以，在施工初期进行队伍筛选时，要选择企业内具有丰富经验的员工，并由其组建为专业的考察班组，对施工团队展开严格详细的考察与评定[3]。另外，在谈判过程要综合考虑所牵涉的各种因素，尤其是针对关键的细节，针对那些模糊且极易产生冲突的事件，需在谈判之前展开全面树立，在谈判阶段要制定详细的规则。
（四）制订成本控制标准
在全面成本控制体系当中，每一位员工都是企业成本控制的主体，因此，需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性，确保企业的成本控制能够得到有效实施。而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在。因此，需要借助历史数据，并排除企业政策运行效率下的偶然意外，此外，还需要将无法规避的损耗考虑在内，在准确调查、分析与技术测定的辅助之下，制定出一套科学的控制标准。
五、结语：
总而言之，要想让企业的预期目标及早实现，并取得长远稳定的发展，则必须做好成本控制任务，对此，在今后较长一段时间内，注重成本控制均是建筑单位的探究重点。
参考文献：
[1] 郑志改 . 建筑经济管理中的成本控制创新策略 [J]. 工业经济论坛 ，2017，4（3）：35-40.
[2] 罗金鹏 . 谈谈建筑经济管理中的成本控制创新 [J]. 现代国企研究 ，2017（6）：108.