论文部分内容阅读
摘要：在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
关键词：施工管理;土木工程;要点
土木工程施工项目管理工作中，企业应该构建规范化的管理模式和体系，建设相应的施工项目管理组织机构，严格开展施工质量的管控活动，不断增强各项管理工作的效果，充分发挥施工项目管理模式的积极作用和优势，满足当前的土木工程施工项目建设和发展需求，达到预期的管理目的。
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升施工企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2优化土木工程施工管理的措施
2.1完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
2.2提升施工人员技术水平
在土木工程施工中，人是主体项目控制者，土木工程质量会在一定程度上受到施工人员知识水平、技术水平的影响，所以提高施工人员素质是优化施工管理的重要途径。首先，施工单位在招聘施工人员时，要严格分析和审核施工人员的知识技能水平，从而保证其满足实际施工需求。其次，在招聘施工人员时，应该将人员素质作为重要考量因素，保证施工人员具备相应的品德，这样不仅保证施工氛圍良好，还有利于有效落实各项规章制度。最后，要对施工人员开展定期和不定期培训，促进施工人员和施工管理人员的知识更新，使他们的知识水平得到有效提升，及时掌握最先进的施工及施工管理方法，使土木工程建设满足社会发展需求。
2.3合理计划施工进度
为了避免施工进度受到影响，土木工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性。此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。
2.4加强土木工程施工的安全管理
土木工程企业在实际项目管理工作中应该重点解决安全管理问题，从根本上提升整体项目的安全性，改善目前的施工项目现状。企业在安全管理期间应该重点分析项目的安全隐患问题发生的特点与规律，明确影响工程施工安全性的各项因素，在严格控制生产因素的同时，消除不安全的行为或者是状态，预防出现安全事故问题，保证工程的施工质量。首先，应重点开展施工人员和各个部门的安全教育活动，使得每位人员都能够形成正确的安全事故管理观念意识，尤其在复杂的环境中，可能会出现安全事故，为了确保工程的安全性，维护人员的生命财产安全，应该全方位进行安全教育，没有经过安全教育的人员不可以进行施工。其次，应该制定完善的施工安全管理责任制度，安排专业人员到现场开展安全管理工作，创建专业化的安全管理组织机构，明确各个项目的安全管理责任，一旦发现在责任区域之内出现严重的安全隐患问题，就必须要惩罚负责人，提高人员安全管理积极性。最后，应该结合土木工程施工项目内容和特点，筛选最佳的安全管理方式和措施，严格控制施工安全因素，在全面落实相关责任制度的同时，有效开展安全管理活动，满足具体的安全管控需求。
2.5强化施工成本管理
在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
3结语
综上所述，在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
参考文献：
[1]王秦.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，15（26）：231-244.
[2]杨富荣.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，33（26）：237-244.
（作者单位：亚都建设集团有限公司）
关键词：施工管理;土木工程;要点
土木工程施工项目管理工作中，企业应该构建规范化的管理模式和体系，建设相应的施工项目管理组织机构，严格开展施工质量的管控活动，不断增强各项管理工作的效果，充分发挥施工项目管理模式的积极作用和优势，满足当前的土木工程施工项目建设和发展需求，达到预期的管理目的。
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升施工企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2优化土木工程施工管理的措施
2.1完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
2.2提升施工人员技术水平
在土木工程施工中，人是主体项目控制者，土木工程质量会在一定程度上受到施工人员知识水平、技术水平的影响，所以提高施工人员素质是优化施工管理的重要途径。首先，施工单位在招聘施工人员时，要严格分析和审核施工人员的知识技能水平，从而保证其满足实际施工需求。其次，在招聘施工人员时，应该将人员素质作为重要考量因素，保证施工人员具备相应的品德，这样不仅保证施工氛圍良好，还有利于有效落实各项规章制度。最后，要对施工人员开展定期和不定期培训，促进施工人员和施工管理人员的知识更新，使他们的知识水平得到有效提升，及时掌握最先进的施工及施工管理方法，使土木工程建设满足社会发展需求。
2.3合理计划施工进度
为了避免施工进度受到影响，土木工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性。此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。
2.4加强土木工程施工的安全管理
土木工程企业在实际项目管理工作中应该重点解决安全管理问题，从根本上提升整体项目的安全性，改善目前的施工项目现状。企业在安全管理期间应该重点分析项目的安全隐患问题发生的特点与规律，明确影响工程施工安全性的各项因素，在严格控制生产因素的同时，消除不安全的行为或者是状态，预防出现安全事故问题，保证工程的施工质量。首先，应重点开展施工人员和各个部门的安全教育活动，使得每位人员都能够形成正确的安全事故管理观念意识，尤其在复杂的环境中，可能会出现安全事故，为了确保工程的安全性，维护人员的生命财产安全，应该全方位进行安全教育，没有经过安全教育的人员不可以进行施工。其次，应该制定完善的施工安全管理责任制度，安排专业人员到现场开展安全管理工作，创建专业化的安全管理组织机构，明确各个项目的安全管理责任，一旦发现在责任区域之内出现严重的安全隐患问题，就必须要惩罚负责人，提高人员安全管理积极性。最后，应该结合土木工程施工项目内容和特点，筛选最佳的安全管理方式和措施，严格控制施工安全因素，在全面落实相关责任制度的同时，有效开展安全管理活动，满足具体的安全管控需求。
2.5强化施工成本管理
在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
3结语
综上所述，在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
参考文献：
[1]王秦.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，15（26）：231-244.
[2]杨富荣.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，33（26）：237-244.
（作者单位：亚都建设集团有限公司）