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随着“三集五大”体系建设的深入推进．农电物资精益化管理要求不断深化．物资管理部门职能由原来单纯的采购和领用管理向工程物资成本核算管理和资产管理转变，同时随着农网工程建设量的不断增加．对农电物资管理工作提出了更高的要求。安徽省蚌埠供电公司结合物资管理存在的主要问题，以内部控制理论为基础，加强农电物资管理，取得了明显成效。