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电力企业在实施“走出去”战略，承包国际工程项目的过程中，普遍面临如何规避风险的问题。海外施工项目具有高风险的特点，不同地域政治、经济、文化的差异，增加了管理难度。全球经济一体化、原油价格持续上涨、金融市场波动等不利因素，给经营带来诸多不确定性。如何有效规避风险，增强自身市场竞争优势，创造海外项目良好经济效益，已经成为电力企业亟待解决的问题。