20年的时间，北大才子陈生完成了以下蜕变：从地摊小贩到菜农到卖白酒，到湛江房地产“大鳄”，再到天地壹号集团董事长、“壹号土猪”——广东最大的猪肉品牌连锁店老板。
　　有一个命题，如果同样给你20年的时间，你能成就什么事业？
　　或许有人会说，人家是北大高材生，我比不了。没错，北大的高材生确实有一定的光环、学历优势，但是，就创业来说，高材生和普通大学生、老百姓是一样的，各有各的长处。事实上，创业的成功是资源、能力和经验不断重复累计叠加的结果，基本上与学历没必然联系。
　　
　　创业要懂得整合资源
　　
　　很多创业者在创业前期都会提到下面一些问题：没有资金怎么办？没有人脉怎么办？没有条件怎么办？……
　　我的回答是：整合你的资源。“条件不充分”是许多创业者非常苦恼的问题，大学刚毕业除了文凭什么都没有。但是我们的北大才子陈生是怎么做的呢，他在卖白酒时，根本没有资金投资设立厂房，他就直接从农户那里收购散装的米酒，这不需要在固定设施上投入一分钱便可以通过广大的农户帮他生产，而且产能还可以达到投资上亿的工厂的规模。后来，他才利用积累起来的资金开始租用厂房和设施，打造自己的品牌，迅速进入和占领市场，可以说，在白酒市场上打了个“空手套白狼”的漂亮仗。说到这里很多人都会恍然大悟：哦！资源不是与生俱来的，而是要靠自己努力去寻找、挖掘的！
　　
　　创业要精耕细作
　　
　　陈生的猪肉卖出了“北大”的水平，那是因为他懂得如何去做“精细化营销”。通过细分市场，“壹号土猪”创造了市场需求：给学生卖瘦肉，给军人卖肥一些的肉，给女人卖健康美容的猪肉。尽管价钱比普通市场的高，但是个性化服务时代已经来临，人们会愿意花更多的钱，买到更贴合自己、更有质量保证、更有品牌价值的产品和服务。这是一种消费趋势，也正是陈生的“壹号土猪”能够成功的最大原因。
　　
　　创业要创新
　　
　　许多创业者都向我反映一个问题：我的企业遇到了瓶颈，总是发展不起来，行业竞争太激烈了，怎么办？
　　我通常会这样问他：你的产品（服务）与竞争者相比有什么与众不同？创新是非常重要的一个成功要素，大学生卖猪肉不要紧，怕的是你和普通市场那些屠夫一样，卖的只是猪肉而没有概念；大学生去卖鸡蛋也没什么丢脸的，怕的是你不能和复旦大学计算机本科毕业生顾澄勇一样，开发出一套“鸡蛋网络身份识别系统”，让顾客可以通过生产批号在网上查询鸡蛋是从哪里生产的，甚至是哪只鸡生下来的，以及工作人员饲养、检验、消毒等等信息。
　　创业者请记住一句话：没有不好的行业，只有不懂创新的企业。
　　
　　创业要懂得利润分配
　　
　　有很多朋友都是合股进行投资创业的，刚开始的时候企业很艰难，称兄道弟、有福同享有难同当、相互扶持并肩前行，就算赚不了多少钱，但哥们情谊还是非常的铁。但是到了企业有点小规模之后，就开始出现问题了，什么利润分配不均、心理不平衡、工作量不平等，甚至还有的抱怨合作伙伴在媒体的出镜率比自己的高，名利都给他双收了……这些事情本来在创业初期就应该协商好的，合作的每一方投资多少资金、付出什么贡献、负责那些工作、得到多少回报等等都应该白纸黑字写清楚，千万不要相信哥们的感情，现实的很多例子告诉我们：感情再铁，遇到金钱也会融化。
　　利润分配还体现在对于员工的激励方面，陈生能让跟着他的弟兄们赚更多的钱，过更好的生活，弟兄们必然也就更有信心跟着他走下去。创业初期的目标绝对是生存，要生存必然要有利润，但是创业的目的不仅仅是像陈生说的是因为“穷疯了”才下的海，除了改善自己和家人的生活之外，还要让股东、员工都过上好日子，继而承担起社会责任，做慈善回报社会。在西方人的商业概念里面，自己的财富得益于社会，也必定要返还到社会中去。
　　
　　创业要有决心一拼到底
　　
　　懂得以上的种种还不够，志商和逆商将决定创业是否成功，志商是指一个人做事的坚韧性、目的性、果断性和自控能力等，说通俗了就是“无论如何我一定要！”。而逆商则体现在一个人面对挫折和磨难时的精神和意志。任何创业的起步都是艰难的，如果你浅尝辄止、知难就退，永远成就不了什么。创业很像挖井，你是要在很多地方挖一个个浅坑，还是要选好地点一直挖下去直到获得甘甜的井水呢？