论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，各个行业之间的市场竞争越来越激烈，对我国石油企业风险管控问题进行了探讨，文章从阐述我国石油企业风险管控概念入手，进一步分析了石油企业发展中的主要风险，并且介绍了石油企业实施全面风险管理中存在的问题，最后提出了石油企业加强全面风险管理的对策。
关键词：加强;石油;企业;财政管控
引言：
随着经济全球化趋势不断推进以及科学技术不断发展，社会经济环境也随之发生了很大的变化，企业经营成本不断攀升。我国作为发展中的大国，对石油的需求也随之增长，石油企业作为资金密集型企业，其内部控制体系仍处于不健全不完善的阶段，这也导致企业面临的经营风险不断增加。有效的内部控制，尤其是财务控制，对于提升企业的经济效益、增强企业市场竞争力至关重要。
一、石油企业内控管理的重要性
内控管理就是对企业的内部进行合理的管理和控制，是根据国内外证券机构监管需求制定的面向员工、管理者以及董事会等相关人员的内部管控制度，其目的在于提高企业经营管理能力和风险管控水平，确保企业经营活动效率，保障财务报表真实可靠、遵循相关经营规范规章等。企业内控管理实施主要依赖于控制环境、控制活动、信息和沟通、风险评估以及控制监督等五个方面。对于石油企业来说，资金的控制管理是非常重要的，因此企业内控管理的核心工作是内部会计控制。
二、石油企业内控管理的现状
（一）投资风险
石油企业在投资的过程中，可能会存在一系列的决策风险。这主要是由于石油企业在投资过程中会面临信息不对称的问题，这无疑会增加企业投资决策风险发生的可能性。毕竟海外并购这种投资方式的并不足够成熟，且相较于海外企业，国内石油企业在市场管理能力、渠道拓展以及专业人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企业，石油企业在并购过程中所涉及到的财务资金更高、并购流程更为复杂，这就使得其会面临更大的并购财务风险。基于此，石油企业非常有必要重点关注并购过程中所存在的投资风险。
（二）资金预算管理简单粗放
国内石油企业一般规模较大，财务管理业务内容纷繁复杂，虽然大部分企业已积极建立并推动全面预算管理，但形式仍呈现出简单化、粗放化的特征，尤其是资金财务资金预算管理体系尚未真正健全。全面预算管理理念的淡薄导致职工无法在实际工作中有效贯彻，造成公司在资金管理中时常出现超预算列支、预算外列支等情况。另外，在部分石油企业中，业务和财务有效融合的程度较低，资金预算管理的制约力不够，无法通过资金预算约束企业相关部门及员工的经营活动，导致石油企业财务资金预算管理水平难以提升。
（三）风险管理观念落后
由于石油企業的经营风险是复杂的、防不胜防的，为避免风险的发生，就必须在风险控制上加大力度，安排具有专业水平和高度工作责任感的风控人员负责该项工作是基础要求。但事实上，现在许多企业对风险管理的意识不够明确，导致工作人员在后期实践中马虎了事，无法对风险形成全面、严格监管的格局，自然无法希求风险控制工作落到实处。
三、新形势下石油企业做好内控管理的具体措施
（一）加强业务程序管控，优化内部审核流程
石油企业一般业务范畴较广，不仅包含传统的主营油气业务，还涵盖相关石油工程建设、装备制造、金融投资、新能源开发等领域，因此针对多个业务领域程序统筹规划，分类管控、强化内部审核是非常必要的。这就要求石油企业在内控管理中：要根据企业经营范围分门别类，制定严格的企业管理制度，并根据业务类型制定管理细则。会计审核由人工审批转为电子审批，可提高对财务审核的掌握程度，提升部门间工作效率，为企业员工提供快速高效的审批渠道和办公环境，提高企业对财务的控制力度和项目决策能力。
（二）构建财务风险评估体系
石油企业内部财务管理工作的有序进行以及风险的科学防控，离不开一套科学合理的评估体系。对财务工作的评估能够有效监督各部门的经营管理活动，并能够对将来可能发生的财务风险进行识别。相关的财务管理人员应当定期对企业生产经营活动中的每一个环节进行评估与检查，尤其是针对可能存在的财务问题，并在此基础上，对所出现的财务问题进行纠偏，防止恶化或者蔓延。同时，企业也可以借助较为完善的财务绩效指标体系，对各个部门工作人员的工作内容与行为进行评估，侧面了解与防控财务风险的发生。
（三）提高企业财务管理人员的专业水平
石油石化企业应持续提高财务人员的业务素质和能力。定期开展财务人员专业培训，开拓业务视野，丰富知识结构，提高专业水平。有条件的情况下，加强与业界领先企业的学习交流。选拔公司内部优秀的财务人员赴合作企业交流、学习，了解、掌握先进的管理经验和技术手段。以点带面，发挥头雁效应，形成良好的工作氛围，带领公司财务管理人员对现有的财务管控模式开展变革、创新。最后，始终把财务从业人员的职业操守、道德水平放在首位。建立合理的轮岗制度，对重点岗位定期开展轮岗，避免出现监守自盗等情况。轮岗机制也能进一步提升各岗位人员的执业能力，熟悉业务岗位之间的操作流程和要领，在紧急情况下，可以发挥A、B岗的效用，确保公司财务工作正常运转。
（四）防治结合应对风险
石油企业在针对内外部风险的内容加以分析时，必须以现实中的运营状况作为基础，企业首先设想可能存在的风险的类别，对内部各个细节和风险内容做细分处理并展开深入分析，正是这种细化分析的方法，可以帮助企业更有效地处理其可能面对的风险。明确风险类别后，还要使其与所有的生产经营工作建立联系，对各个环节中导致风险发生的具体原因做深入的调查了解，可控的要素是可以得到严格控制的，而不可控的要素则可以通过合理的措施加以防患，正是这种防治结合的手法，才能起到切实的降低税务风险威胁程度的作用。
结束语：
综上所述，本文通过对我国石油企业财务管理的现状进行了浅显的探究与分析，针对研究发现的当前我国石油企业财务管理存在的问题，提出了相应的解决措施。然而由于个人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透彻，希望能对我国石油企业财务管理起到一定的帮助。
参考文献：
[1]徐冰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2006（9S）：345.
[2]刘永康.石油企业财务管理的发展方向探究[J].财经界，2011（16）：181.
[3]刘兵.物业企业财务管理存在的问题及应对措施[J].中国总会计师，2011（11）：86-87.
作者简介：
姜立静，女，（1974-04-），学历：本科，单位：中原石油工程有限公司钻井一公司财务计划科，研究方向：财务管理。
关键词：加强;石油;企业;财政管控
引言：
随着经济全球化趋势不断推进以及科学技术不断发展，社会经济环境也随之发生了很大的变化，企业经营成本不断攀升。我国作为发展中的大国，对石油的需求也随之增长，石油企业作为资金密集型企业，其内部控制体系仍处于不健全不完善的阶段，这也导致企业面临的经营风险不断增加。有效的内部控制，尤其是财务控制，对于提升企业的经济效益、增强企业市场竞争力至关重要。
一、石油企业内控管理的重要性
内控管理就是对企业的内部进行合理的管理和控制，是根据国内外证券机构监管需求制定的面向员工、管理者以及董事会等相关人员的内部管控制度，其目的在于提高企业经营管理能力和风险管控水平，确保企业经营活动效率，保障财务报表真实可靠、遵循相关经营规范规章等。企业内控管理实施主要依赖于控制环境、控制活动、信息和沟通、风险评估以及控制监督等五个方面。对于石油企业来说，资金的控制管理是非常重要的，因此企业内控管理的核心工作是内部会计控制。
二、石油企业内控管理的现状
（一）投资风险
石油企业在投资的过程中，可能会存在一系列的决策风险。这主要是由于石油企业在投资过程中会面临信息不对称的问题，这无疑会增加企业投资决策风险发生的可能性。毕竟海外并购这种投资方式的并不足够成熟，且相较于海外企业，国内石油企业在市场管理能力、渠道拓展以及专业人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企业，石油企业在并购过程中所涉及到的财务资金更高、并购流程更为复杂，这就使得其会面临更大的并购财务风险。基于此，石油企业非常有必要重点关注并购过程中所存在的投资风险。
（二）资金预算管理简单粗放
国内石油企业一般规模较大，财务管理业务内容纷繁复杂，虽然大部分企业已积极建立并推动全面预算管理，但形式仍呈现出简单化、粗放化的特征，尤其是资金财务资金预算管理体系尚未真正健全。全面预算管理理念的淡薄导致职工无法在实际工作中有效贯彻，造成公司在资金管理中时常出现超预算列支、预算外列支等情况。另外，在部分石油企业中，业务和财务有效融合的程度较低，资金预算管理的制约力不够，无法通过资金预算约束企业相关部门及员工的经营活动，导致石油企业财务资金预算管理水平难以提升。
（三）风险管理观念落后
由于石油企業的经营风险是复杂的、防不胜防的，为避免风险的发生，就必须在风险控制上加大力度，安排具有专业水平和高度工作责任感的风控人员负责该项工作是基础要求。但事实上，现在许多企业对风险管理的意识不够明确，导致工作人员在后期实践中马虎了事，无法对风险形成全面、严格监管的格局，自然无法希求风险控制工作落到实处。
三、新形势下石油企业做好内控管理的具体措施
（一）加强业务程序管控，优化内部审核流程
石油企业一般业务范畴较广，不仅包含传统的主营油气业务，还涵盖相关石油工程建设、装备制造、金融投资、新能源开发等领域，因此针对多个业务领域程序统筹规划，分类管控、强化内部审核是非常必要的。这就要求石油企业在内控管理中：要根据企业经营范围分门别类，制定严格的企业管理制度，并根据业务类型制定管理细则。会计审核由人工审批转为电子审批，可提高对财务审核的掌握程度，提升部门间工作效率，为企业员工提供快速高效的审批渠道和办公环境，提高企业对财务的控制力度和项目决策能力。
（二）构建财务风险评估体系
石油企业内部财务管理工作的有序进行以及风险的科学防控，离不开一套科学合理的评估体系。对财务工作的评估能够有效监督各部门的经营管理活动，并能够对将来可能发生的财务风险进行识别。相关的财务管理人员应当定期对企业生产经营活动中的每一个环节进行评估与检查，尤其是针对可能存在的财务问题，并在此基础上，对所出现的财务问题进行纠偏，防止恶化或者蔓延。同时，企业也可以借助较为完善的财务绩效指标体系，对各个部门工作人员的工作内容与行为进行评估，侧面了解与防控财务风险的发生。
（三）提高企业财务管理人员的专业水平
石油石化企业应持续提高财务人员的业务素质和能力。定期开展财务人员专业培训，开拓业务视野，丰富知识结构，提高专业水平。有条件的情况下，加强与业界领先企业的学习交流。选拔公司内部优秀的财务人员赴合作企业交流、学习，了解、掌握先进的管理经验和技术手段。以点带面，发挥头雁效应，形成良好的工作氛围，带领公司财务管理人员对现有的财务管控模式开展变革、创新。最后，始终把财务从业人员的职业操守、道德水平放在首位。建立合理的轮岗制度，对重点岗位定期开展轮岗，避免出现监守自盗等情况。轮岗机制也能进一步提升各岗位人员的执业能力，熟悉业务岗位之间的操作流程和要领，在紧急情况下，可以发挥A、B岗的效用，确保公司财务工作正常运转。
（四）防治结合应对风险
石油企业在针对内外部风险的内容加以分析时，必须以现实中的运营状况作为基础，企业首先设想可能存在的风险的类别，对内部各个细节和风险内容做细分处理并展开深入分析，正是这种细化分析的方法，可以帮助企业更有效地处理其可能面对的风险。明确风险类别后，还要使其与所有的生产经营工作建立联系，对各个环节中导致风险发生的具体原因做深入的调查了解，可控的要素是可以得到严格控制的，而不可控的要素则可以通过合理的措施加以防患，正是这种防治结合的手法，才能起到切实的降低税务风险威胁程度的作用。
结束语：
综上所述，本文通过对我国石油企业财务管理的现状进行了浅显的探究与分析，针对研究发现的当前我国石油企业财务管理存在的问题，提出了相应的解决措施。然而由于个人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透彻，希望能对我国石油企业财务管理起到一定的帮助。
参考文献：
[1]徐冰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2006（9S）：345.
[2]刘永康.石油企业财务管理的发展方向探究[J].财经界，2011（16）：181.
[3]刘兵.物业企业财务管理存在的问题及应对措施[J].中国总会计师，2011（11）：86-87.
作者简介：
姜立静，女，（1974-04-），学历：本科，单位：中原石油工程有限公司钻井一公司财务计划科，研究方向：财务管理。