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【摘要】现如今，对于园林工程施工要充分利用现代项目管理方法，并且严格按照园林工程运行的具体规律与要求，对园林工程项目加以科学、合理的管理。本文主要对现代园林工程施工内涵、特点以及在建设中存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，同时又提出了一些提高园林工程施工管理质量的对策。为同行提供一些参考与指导。
【关键词】园林工程；施工管理；质量管理；探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1前言
近年来，由于我国人们的环保意识的逐步提高，城市建设开始迈入生态环境建设时期，城市园林绿化是一项极其热门的工程，西方发达国家将园林绿化作为城市文明进步的一个标志，因此，人们已经充分认识到园林绿化在城市建设和发展阶段中的作用，再将各种花草树木加以合理的布局，进而使园林工程和人们的日常生活、生产相关的功能。
2园林工程施工内涵和特点分析
园林施工项目指的是由园林施工单位对园林产品进行全面施工的一个过程，成为工程项目中不可缺少的一部分内容。事实上，园林工程的施工管理对象为园林工程项目，在经理负责制的基础上，最终完成既定目标，对园林施工的整个过程加以控制与管理。园林施工企业的主要生产对象为施工项目，所以，这可以是整个园林建设施工，也或者为某一个单项工程的施工。从整体上来分析，园林工程施工项目的特点有很多，例如：多样性较强、体积较大、生产周期过长、养护周期较长等。
3当前园林工程建设存在的诸多问题
3.1施工队伍结构不够科学
现如今，我国园林施工队伍的结构相对比较单一，并且施工人员的技能参差不齐。通常情况下，人们将园林工程施工看成是普通工程建设，错误的认为园林工程施工只是种植花草树木，再加上，其工程的利润十分可观，因此，大量施工队伍开始转向園林施工行业，但是，他们却不能正确理解园林绿化施工的真正意图，尽管有些施工项目聘请了园林专家，然而在协调方面依然做的不够充分，特别是管理意识并不高，因此，在施工过程中，存在着大量的施工漏洞。
3.2施工管理人员管理能力偏低
当前，园林施工的管理人员缺少完善的专业知识与技能，这样一来，在具体的施工管理中难以做好施工管理，情况严重的会延误工期，增加管理成本等问题的出现。
3.3设计人员和现场施工不相配合
园林工程的实施与建设，必须由专业的施工单位进行施工，并且在施工前要做好技术交底工作，同时还要认真审核图纸内容。然而，在具体施工中，施工企业与建设企业对此方面的工作却不够重视，再加上，园林工程的设计人员不按时到施工场地进行指导，这样一来，难以对修正施工现场的工作，再加上，施工人员水平参差不齐，甚至难以正确理解图纸的设计意图，通常都是结合多年的施工经验修改施工计划，从而大大增加成本消耗。
3.4对工序质量管理不够严格
在园林具体施工中，由于土壤以及各种绿色植物没有进行科学的处理，比如：施肥与管理不到位、种植中的定根水未浇透彻。这样一来，会导致园林在完成建设后，植物生长不正常，上述这些问题都将对园林工程施工质量产生一定的影响。
4提高园林工程施工管理质量的对策
4.1定期组织施工人员参加相关知识与技能培训
为进一步提高施工人员的技能水平，我们必须要做到以下几点：第一，增强施工人员质量意识。第二，提高园林施工人员的技术水平。尤其是园林管理人员以及技术人员都必须要交钱的管理能力，贯彻与落实质量操作规程。此外，园林施工的服务人员应做好技术服务工作，保质保量的完成工程的施工。由此看来，为进一步提高施工人员的整体素质，必须要将施工人员的质量教育以及精神教育等紧密结合在一起，挑选出更优秀的施工人员。
4.2对施工现场管理更加严格
现如今，园林工程建设市场竞争相对十分激烈，施工单位为在激烈的市场中站稳脚步，持续发展下去，就要为用户提供高质量的园林工程。对于园林工程质量来说，除设计材料、施工环境以及人为因素等影响外，必须要有完善施工工艺与现场管理作为保障。通常情况下，园林施工现场管理对市场竞争力的提高产生巨大的影响，这样一来，施工单位在中标之后，要由施工管理部门进行统筹和管理。
4.3加强对各个工序的施工管理
对于各个工序施工管理的质量控制要点来说，必须要有完善的质量标准以及技能标准，此外，还必须要有更为完善的控制方法。可以说，工作态度决定施工质量，而施工人员的责任感通常要体现在每一件施工环节当中。细节决定成败，因此，我们必须进行仔细的分析，重点对施工的细节加以高度关注，对发现的问题，及时提粗修改建议。长此以往下去，我们会在施工中不断积累工作经验与教训，不断提高园林各个工序的施工管理质量。
4.4设计人员要配合好施工现场的工作
在园林施工过程中，相关的施工人员要时常到施工场地和施工人员进行沟通与交流，特别是对施工中遇到的各种问题及时提出修改建议，这样一来，施工方在确保满足用户的要求的基础上，还要结合施工主观与客观条件，认真审核施工图纸，进一步对图纸加以完善。在得到用户以及设计单位双方的同意之后，才可以修改施工设计图纸，并且还要办理相关的手续证明。
4.5重视对园林工程的后期养护与管理
由于在园林工程建设完成之后，通常采用开放式管理，这样一来，人为破坏园林现象较多，所以，对园林工程的养护与管理是极其重要的。这样一来，在园林工程竣工之后，要建立一个专门管理机构，并制定一套更为完善的施工管理制度，安排专人进行管理，一旦出现损坏的现象要及时进行维护。此外，还要对绿色植物进行科学的养护与管理。可以说，对植物的养护与管理成为保持绿化景观效果的一个非常重要的对策。因此，我们必须重视对园林工程的后期管理与养护。
5结束语
总体来说，对园林工程必须进行全方面的管理，把施工质量、施工进度以及施工成本等都进行标准化的管理，这样一来，确保园林施工项目顺利的开展下去。此外，设计人员要定期到施工场地进行指导，在确保园林工程质量的基础上，把园林的科学性与艺术性等方面都紧密结合在一起，从而建设出经济、美观的园林工程。
【参考文献】
[1]陈森.浅议园林景观工程施工管理[J].科学之友,2011(3).
[2]肖永兴.探析园林景观工程施工质量管理[J].中国房地产业,2012(6).
[3]赵荣获.浅议现代园林景观工程施工细部处理[J].中华民居,2011(8).
[4]丁耀玲.浅谈园林景观工程施工的质量控制与管理[J].科技致富向导,2012(3).
作者简介：
韩雪英，女，行唐县城乡管理局，1977年6月，河北农业大学 工程师
【关键词】园林工程；施工管理；质量管理；探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1前言
近年来，由于我国人们的环保意识的逐步提高，城市建设开始迈入生态环境建设时期，城市园林绿化是一项极其热门的工程，西方发达国家将园林绿化作为城市文明进步的一个标志，因此，人们已经充分认识到园林绿化在城市建设和发展阶段中的作用，再将各种花草树木加以合理的布局，进而使园林工程和人们的日常生活、生产相关的功能。
2园林工程施工内涵和特点分析
园林施工项目指的是由园林施工单位对园林产品进行全面施工的一个过程，成为工程项目中不可缺少的一部分内容。事实上，园林工程的施工管理对象为园林工程项目，在经理负责制的基础上，最终完成既定目标，对园林施工的整个过程加以控制与管理。园林施工企业的主要生产对象为施工项目，所以，这可以是整个园林建设施工，也或者为某一个单项工程的施工。从整体上来分析，园林工程施工项目的特点有很多，例如：多样性较强、体积较大、生产周期过长、养护周期较长等。
3当前园林工程建设存在的诸多问题
3.1施工队伍结构不够科学
现如今，我国园林施工队伍的结构相对比较单一，并且施工人员的技能参差不齐。通常情况下，人们将园林工程施工看成是普通工程建设，错误的认为园林工程施工只是种植花草树木，再加上，其工程的利润十分可观，因此，大量施工队伍开始转向園林施工行业，但是，他们却不能正确理解园林绿化施工的真正意图，尽管有些施工项目聘请了园林专家，然而在协调方面依然做的不够充分，特别是管理意识并不高，因此，在施工过程中，存在着大量的施工漏洞。
3.2施工管理人员管理能力偏低
当前，园林施工的管理人员缺少完善的专业知识与技能，这样一来，在具体的施工管理中难以做好施工管理，情况严重的会延误工期，增加管理成本等问题的出现。
3.3设计人员和现场施工不相配合
园林工程的实施与建设，必须由专业的施工单位进行施工，并且在施工前要做好技术交底工作，同时还要认真审核图纸内容。然而，在具体施工中，施工企业与建设企业对此方面的工作却不够重视，再加上，园林工程的设计人员不按时到施工场地进行指导，这样一来，难以对修正施工现场的工作，再加上，施工人员水平参差不齐，甚至难以正确理解图纸的设计意图，通常都是结合多年的施工经验修改施工计划，从而大大增加成本消耗。
3.4对工序质量管理不够严格
在园林具体施工中，由于土壤以及各种绿色植物没有进行科学的处理，比如：施肥与管理不到位、种植中的定根水未浇透彻。这样一来，会导致园林在完成建设后，植物生长不正常，上述这些问题都将对园林工程施工质量产生一定的影响。
4提高园林工程施工管理质量的对策
4.1定期组织施工人员参加相关知识与技能培训
为进一步提高施工人员的技能水平，我们必须要做到以下几点：第一，增强施工人员质量意识。第二，提高园林施工人员的技术水平。尤其是园林管理人员以及技术人员都必须要交钱的管理能力，贯彻与落实质量操作规程。此外，园林施工的服务人员应做好技术服务工作，保质保量的完成工程的施工。由此看来，为进一步提高施工人员的整体素质，必须要将施工人员的质量教育以及精神教育等紧密结合在一起，挑选出更优秀的施工人员。
4.2对施工现场管理更加严格
现如今，园林工程建设市场竞争相对十分激烈，施工单位为在激烈的市场中站稳脚步，持续发展下去，就要为用户提供高质量的园林工程。对于园林工程质量来说，除设计材料、施工环境以及人为因素等影响外，必须要有完善施工工艺与现场管理作为保障。通常情况下，园林施工现场管理对市场竞争力的提高产生巨大的影响，这样一来，施工单位在中标之后，要由施工管理部门进行统筹和管理。
4.3加强对各个工序的施工管理
对于各个工序施工管理的质量控制要点来说，必须要有完善的质量标准以及技能标准，此外，还必须要有更为完善的控制方法。可以说，工作态度决定施工质量，而施工人员的责任感通常要体现在每一件施工环节当中。细节决定成败，因此，我们必须进行仔细的分析，重点对施工的细节加以高度关注，对发现的问题，及时提粗修改建议。长此以往下去，我们会在施工中不断积累工作经验与教训，不断提高园林各个工序的施工管理质量。
4.4设计人员要配合好施工现场的工作
在园林施工过程中，相关的施工人员要时常到施工场地和施工人员进行沟通与交流，特别是对施工中遇到的各种问题及时提出修改建议，这样一来，施工方在确保满足用户的要求的基础上，还要结合施工主观与客观条件，认真审核施工图纸，进一步对图纸加以完善。在得到用户以及设计单位双方的同意之后，才可以修改施工设计图纸，并且还要办理相关的手续证明。
4.5重视对园林工程的后期养护与管理
由于在园林工程建设完成之后，通常采用开放式管理，这样一来，人为破坏园林现象较多，所以，对园林工程的养护与管理是极其重要的。这样一来，在园林工程竣工之后，要建立一个专门管理机构，并制定一套更为完善的施工管理制度，安排专人进行管理，一旦出现损坏的现象要及时进行维护。此外，还要对绿色植物进行科学的养护与管理。可以说，对植物的养护与管理成为保持绿化景观效果的一个非常重要的对策。因此，我们必须重视对园林工程的后期管理与养护。
5结束语
总体来说，对园林工程必须进行全方面的管理，把施工质量、施工进度以及施工成本等都进行标准化的管理，这样一来，确保园林施工项目顺利的开展下去。此外，设计人员要定期到施工场地进行指导，在确保园林工程质量的基础上，把园林的科学性与艺术性等方面都紧密结合在一起，从而建设出经济、美观的园林工程。
【参考文献】
[1]陈森.浅议园林景观工程施工管理[J].科学之友,2011(3).
[2]肖永兴.探析园林景观工程施工质量管理[J].中国房地产业,2012(6).
[3]赵荣获.浅议现代园林景观工程施工细部处理[J].中华民居,2011(8).
[4]丁耀玲.浅谈园林景观工程施工的质量控制与管理[J].科技致富向导,2012(3).
作者简介：
韩雪英，女，行唐县城乡管理局，1977年6月，河北农业大学 工程师