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为满足波音公司的生产速率提升要求和制造公司的双体系要求，对波音某机型平尾生产线中的A工位进行技术改造，期间运用价值流分析，寻找生产线中存在的零件和工装搬运、等待等问题，通过引入移动生产线理念对原先的流程进行再造，打破原先通过增加工装和人员来提升产能的惯例，使各方面的效益得以提高。