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【摘 要】 随着社会的不断进步，土木工程施工技术要求也在不断提高，为给与企业带来更高的经济效益，为环境带来更好的生态效益，同时提高建筑质量与水平，这也是当前土木施工技术所面临的的重大挑战，并且伴随着建筑规模的不断扩大，导致工程施工难度也在不断加大，为应对这些挑战，只有不断的创新与发展土木工程施工技术。本文笔者对土木工程施工技术存在的问题进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 土木工程；施工技术；问题
前言：
施工技术对于土木工程来说极其重要，土木工程的建设任务任重而道远，需要我们土木人的不断努力，但我们确信，要想使土木工程的建设又快又好，就必须突破传统、大力改革创新。只有这样，才能更好地促进施工技术的创新与发展，才能更好将其应用于土木工程建设当中，更好地服务于祖国的现代化建设。
1 土木工程施工中存在的问题
1.1技术控制方面
施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。
1.2工程用料
对于土木工程在用料方面来讲，大多数问题的发生都是因为材料采购环节不够谨慎，材料运输不够合理，材料检验方式过于落后而引发的。这样的情况下，操作人员对于材料的本质没有进行透彻的分析，无法较快发觉材料里的质量问题，进而使得材料在选择时具有较大的质量问题。
1.3施工操作
施工操作主要在技术选择方面具有一定的问题，是因为土木工程施工人员的素质较低，施工技术的操作不够纯熟，面对各项规章制度不够熟悉等因素造成的，也是由于这些因素，令工程施工建设时常会发生偷奸取巧、以次充好的现象，给工程的施工造成了较为严重的影响。
1.4施工过程的管理
土木工程施工管理对于施工企业的工程项目而言具有全方位、全过程的组建、规划、控制、协调的生产管理。不断完善的土木工程施工管理制度对于施工企业给出了更加严谨的准则，通常在施工项目管理方面，必须改变陈旧的管理理念及管理方式。通常来讲，工程施工过程里的管理问题包括以下几个方面：
（1）首先，施工质量较差。施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。
（2）其次，欠缺规范的管理合同。由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
（3）再次，工程监理较窄。有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展。
2 提升土木工程施工的对策
2.1创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识
通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可以看出，持续创建和完善严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意义，并通过项目管理合同进行展现。
2.2努力推动项目成本管理，提高施工效益核算
施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。
2.3加强土木工程的现场施工安全控制，调配好施工成本、进度以及质量
针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。
2.4提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
2.5重视工程施工质量控制，加快企业可持续发展
施工质量是建立施工企业形象及品牌的标准，也成为了加快施工企业可持续发展的主要保障。因此，一定要通过土木工程施工质量的管理入手，努力达到工程质量的控制目标，提高对工程施工人员以及现场施工材料的管理，加强安全教育、责任心意识的提升和培养，进而为改善工程施工质量水准打好基础。 2.6加强对土木工程运转机制的管理，加快两制建设以及两层分离
面对施工企业的调动，需要通过施工运转机制的完善发挥出相应的潜能，将项目经理责任制以及项目成本核算制进一步落实。并且通过以人为本的方式加强对项目经理的选拔与聘用，而且通过岗位评价进行管理人、使用人。还要加强施工企业市场化运转的管理，以便提升生产要素的质量。
2.7土木工程施工技术的自动化发展
自动化施工时未来工程施工发展的一重大趋势，也是当前建筑业的发展方向，为实现自动化施工技术，必须对传统的施工技术以及施工方式进行改革，例如采用标准化的技术对施工技术进行改革，施工方式可以采用流水线性或者互换型，进而可以实现高效的施工生产，这为自动化施工打下了基础，之后通过引进先进的机械设备，以实现自动换施工。
2.8土木工程施工技术发展与环境保护相结合
土木施工工程技术的发展应该与环境保护协调发展，土木施工工程是人为改造自然的重要途径，这一过程中对环境的破坏严重，当前我国自然环境破坏严重，为实现人类社会的可持续发展，在未来土木工程施工技术必须与环境保护有关，同时在施工过程中，通过使用环保建材，合理开发等方式，实现与环境的协调发展。
2.9提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
3 结束语
解决土木工程施工中存在的问题，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，所以要通过施工企业以及相应的负责人员在施工的过程里加强安全控制、施工进度控制，以及技术方面的控制，这样才能够确保我国土木工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李海峰.土木工程现场施工安全管理研究[J].门窗.2013.（03）：312.
[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011.（01）：96-97.
[3]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010.（03）：184-185.
【关键词】 土木工程；施工技术；问题
前言：
施工技术对于土木工程来说极其重要，土木工程的建设任务任重而道远，需要我们土木人的不断努力，但我们确信，要想使土木工程的建设又快又好，就必须突破传统、大力改革创新。只有这样，才能更好地促进施工技术的创新与发展，才能更好将其应用于土木工程建设当中，更好地服务于祖国的现代化建设。
1 土木工程施工中存在的问题
1.1技术控制方面
施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。
1.2工程用料
对于土木工程在用料方面来讲，大多数问题的发生都是因为材料采购环节不够谨慎，材料运输不够合理，材料检验方式过于落后而引发的。这样的情况下，操作人员对于材料的本质没有进行透彻的分析，无法较快发觉材料里的质量问题，进而使得材料在选择时具有较大的质量问题。
1.3施工操作
施工操作主要在技术选择方面具有一定的问题，是因为土木工程施工人员的素质较低，施工技术的操作不够纯熟，面对各项规章制度不够熟悉等因素造成的，也是由于这些因素，令工程施工建设时常会发生偷奸取巧、以次充好的现象，给工程的施工造成了较为严重的影响。
1.4施工过程的管理
土木工程施工管理对于施工企业的工程项目而言具有全方位、全过程的组建、规划、控制、协调的生产管理。不断完善的土木工程施工管理制度对于施工企业给出了更加严谨的准则，通常在施工项目管理方面，必须改变陈旧的管理理念及管理方式。通常来讲，工程施工过程里的管理问题包括以下几个方面：
（1）首先，施工质量较差。施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。
（2）其次，欠缺规范的管理合同。由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
（3）再次，工程监理较窄。有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展。
2 提升土木工程施工的对策
2.1创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识
通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可以看出，持续创建和完善严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意义，并通过项目管理合同进行展现。
2.2努力推动项目成本管理，提高施工效益核算
施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。
2.3加强土木工程的现场施工安全控制，调配好施工成本、进度以及质量
针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。
2.4提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
2.5重视工程施工质量控制，加快企业可持续发展
施工质量是建立施工企业形象及品牌的标准，也成为了加快施工企业可持续发展的主要保障。因此，一定要通过土木工程施工质量的管理入手，努力达到工程质量的控制目标，提高对工程施工人员以及现场施工材料的管理，加强安全教育、责任心意识的提升和培养，进而为改善工程施工质量水准打好基础。 2.6加强对土木工程运转机制的管理，加快两制建设以及两层分离
面对施工企业的调动，需要通过施工运转机制的完善发挥出相应的潜能，将项目经理责任制以及项目成本核算制进一步落实。并且通过以人为本的方式加强对项目经理的选拔与聘用，而且通过岗位评价进行管理人、使用人。还要加强施工企业市场化运转的管理，以便提升生产要素的质量。
2.7土木工程施工技术的自动化发展
自动化施工时未来工程施工发展的一重大趋势，也是当前建筑业的发展方向，为实现自动化施工技术，必须对传统的施工技术以及施工方式进行改革，例如采用标准化的技术对施工技术进行改革，施工方式可以采用流水线性或者互换型，进而可以实现高效的施工生产，这为自动化施工打下了基础，之后通过引进先进的机械设备，以实现自动换施工。
2.8土木工程施工技术发展与环境保护相结合
土木施工工程技术的发展应该与环境保护协调发展，土木施工工程是人为改造自然的重要途径，这一过程中对环境的破坏严重，当前我国自然环境破坏严重，为实现人类社会的可持续发展，在未来土木工程施工技术必须与环境保护有关，同时在施工过程中，通过使用环保建材，合理开发等方式，实现与环境的协调发展。
2.9提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
3 结束语
解决土木工程施工中存在的问题，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，所以要通过施工企业以及相应的负责人员在施工的过程里加强安全控制、施工进度控制，以及技术方面的控制，这样才能够确保我国土木工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李海峰.土木工程现场施工安全管理研究[J].门窗.2013.（03）：312.
[2]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011.（01）：96-97.
[3]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010.（03）：184-185.