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一是逐项建立工作台账。明确推进措施、完成时限、责任人，依据活动台账，对各项目标运行情况进行督导，掌握进度。二是不断完善奖惩措施。根据每月的评分排名进行统计，连续两个月排名落后的部门点名批评，累计三个月排名落后的部门通报批评，年终总体排名落后的进行诫勉谈话。三是实行“一把手”问责。采取系统内通报、效能问责、全系统通报批评甚至免职等强力手段对工作不力部门的负责人问责。四是将“一创双优”日常推进阶段工作，纳入年终综合考核体系，实行一票否决。