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摘要：本文通过对工程项目系统内部的人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制等若干问题入手阐述现场的施工管理，并相应提出了少许实践经验。
关键词：管理；工程；施工；现场
本人自参加工作以来，大都以面向现场工作为主，积累少许工作经验，以资浅谈。工程项目无不是通过技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制等途径，来完成施工任务，实现企业利润的。几年工作中，体阅到不少心得。
第一、 技术问题。工程项目，是通过一些简单的工序、工法组成一些特定的施工工艺，来实现建筑产品的。技术，从基层的施工工人掌握的技能，到项目管理人员的管理经验，组成一个施工队伍的技术能力。特别是装饰工程，其施工工艺相对复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，从参与到这个项目中去开始，必须要以图纸为基础。把图纸中存在的问题消化在施工任务落实之前。针对具体的施工合同要求（说到施工合同，顺便提一提，目前很多项目经理或项目直接负责人，视施工合同为绝密文件，一般管理人员不得僭越翻阅，此法不可效仿）、规范要求（国家规范、地方规章），尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织设计，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。以图文并茂的形式反映出“计划”内容，编制时，要充分考虑到自然条件和季节性气候因素，如土方开挖尽量避开雨季进行。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。如传统施工工艺，宜样板引路后，再进行大面积施工；如碰到高新技术要求的工艺，必须要进行试点工程见习，现场组织模拟试样后再落实施工。
适时做好技术储备工作，包括技术管理人员，技术工长及工人的储备。技术能力突出的人员应详细记录在案，以便关键部位施工时，能人尽其才，物尽其用。
第二、 材料问题。工程中所采用的材料要占到工程总造价的60%~70%，相对土建施工而言，装饰工程中所涉及到的材料更加广泛，材料种类繁多，同事也会有一些新的材料应用的问题。针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应、采购。主要存在采购或者供应部及时，影响到施工进度，造成窝工、误工。采购、供应的规格型号错误，产生有料不能用的局面。有时也会出现数量超需。造成库存压力。
②、材料进场验收工作，很多工地都是流于形式。很少有做到进场第一时间抽检。很少能做到抽样检查合格后使用，有的甚至倒过来了，先使用后检测！？特别是主体施工过程中，不少材料是主体实体结构的组成部分，如果材料不合格，将会影响到产品的使用功能甚至影响结构的安全性。
抽样送检，往往没有按要求随机抽样。甚至有些单位还会样品专制、预取、预制，以蒙混过关。
③、材料分类堆放杂乱无章。一般施工现场而言，材料堆放一直是個难题，问题在于施工现场相对来说比较的小。特别是基础施工期间，场地相对更为狭小。
目前施工现场，材料堆放一般都是比较的紊乱的，不到验收和标化验收不收拾整理，没有养成很好的平时习惯。有时仅为应付检查，材料堆放不合理，致使使用过程中产生二次搬运或长距离人工搬运。
④、材料发放或领用不规范。发放无记录，领用不申请的现象屡见不鲜。浪费现象普遍存在。
第三、 施工的问题。要搞好施工，关键就是要搞好进度和质量。“计划赶不上变化，争取了数量，丢弃了质量。”都已成为口头禅。进度和质量的确存在矛盾对立的一面。
施工进度，原则上按原《施工管理规划大纲》中的整体计划执行，但作为一个项目而言，现场情况不确定因素较多，如材料供应滞后、设计变更、特殊恶劣气候等。为此，进度应该是一个需要进行动态调整的进度，绝对不能公式化、模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行 “三检”制，即自检、专检、联检，隐蔽工程的检查验收至关重要。通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、 人员管理的问题。人为因素，是决定工程成败的第一要素。施工过程就是通过人将原材料和机械以及外力手段，物化成新产品的。一个成功的项目部，人员必须要富有创造力，纪律严明。这样才能完成一项质量优良的建筑产品。
第五、 资料管理的问题。资料的管理，字眼上看，是一个简单的本本上的东西，实质上应该理解为，一个建筑产品的有生命的档案记录，系统的记录了，自开工至完工验收的全过程内容。资料所包含的检验批验收记录、材料合格证、抽样检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。资料整理成册后，将是以后竣工决算的依据，是以后工程改、拆、返修的依据，如出现质量问题，可以追溯到责任主体、责任人。
资料管理不单单指工程档案方面的资料，还应涉及材料采购合同、劳务合同管理、设备租赁合同的管理。
资料管理不单单是资料员的事情，技术员、测量员要协助资料员做好实测实量工作。
资料整理必须及时，项目实施过程中也不乏先施工后补资料的现象，此类现象要杜绝。
第六、 成品保护的问题。基础、主体施工期间，成品保护任务相对轻松些，做好产品的维护和保养是关键，前后班组交接后，后续班组必须做好前面班组的成品保护工作，如钢筋工要维护好已成型模板和支模体系；混凝土结构和砌体结构的浇水养护。
装饰阶段，成品保护至关重要，其为最后的一道工艺，稍许被破坏都会从整体上影响到观感质量，影响工程验收。对于成品保护，必须应先采用主动措施来保护，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯、不准在完工未验收建筑物内居住人员等规定。再于被动措施相结合的方法，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在电梯桥箱内侧加以包裹封闭等措施。
另外加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。因为一般成品被破坏，往往是认为破坏。人为破坏分为有意或无意。工程接近完工时，要加强巡视，有破坏的及时发现尽快修复。
第七、 施工安全的问题。安全工作无小事，防火、防触电、防高空坠落，三防，防范于未然；三宝四口日日查；机械运转天天检。这是现场开会此次念的经。
第八、 资源利用和成本控制的问题。作为施工方，有必要以寻求企业利润最大化为目的，更有必要以能源、资源利用率达到最大化为目的。从某种意义上讲，在本项目上的资源、能源浪费，不单是企业的成本增加，更是国家资源、能源的浪费。
目前，国家的资源利用号召的是：节能、减排、降耗。企业，虽然是一个自负盈亏的个体，但也是国家、全球乃至整个宇宙的组成部分。在创造财富的同事，也在不断的给大的环境增加负担。自私直白的说，赚到的是自己的，亏空了算国家的，用的资源则大部分是子孙的。
A、现场管理的三个基本原则。一是经济效益原则。二是科学合理原则。三是标准化规范化原则。
B、现场管理的主要内容。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质
C、现场管理的主要途径。一是以人为中心，提高施工现场全员的素质。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。三是以技术经济指标为突破口，提高施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。
参考文献：
《全国一级建造师执业资格考试教材》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程安全管理条例》
关键词：管理；工程；施工；现场
本人自参加工作以来，大都以面向现场工作为主，积累少许工作经验，以资浅谈。工程项目无不是通过技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制等途径，来完成施工任务，实现企业利润的。几年工作中，体阅到不少心得。
第一、 技术问题。工程项目，是通过一些简单的工序、工法组成一些特定的施工工艺，来实现建筑产品的。技术，从基层的施工工人掌握的技能，到项目管理人员的管理经验，组成一个施工队伍的技术能力。特别是装饰工程，其施工工艺相对复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，从参与到这个项目中去开始，必须要以图纸为基础。把图纸中存在的问题消化在施工任务落实之前。针对具体的施工合同要求（说到施工合同，顺便提一提，目前很多项目经理或项目直接负责人，视施工合同为绝密文件，一般管理人员不得僭越翻阅，此法不可效仿）、规范要求（国家规范、地方规章），尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织设计，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。以图文并茂的形式反映出“计划”内容，编制时，要充分考虑到自然条件和季节性气候因素，如土方开挖尽量避开雨季进行。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。如传统施工工艺，宜样板引路后，再进行大面积施工；如碰到高新技术要求的工艺，必须要进行试点工程见习，现场组织模拟试样后再落实施工。
适时做好技术储备工作，包括技术管理人员，技术工长及工人的储备。技术能力突出的人员应详细记录在案，以便关键部位施工时，能人尽其才，物尽其用。
第二、 材料问题。工程中所采用的材料要占到工程总造价的60%~70%，相对土建施工而言，装饰工程中所涉及到的材料更加广泛，材料种类繁多，同事也会有一些新的材料应用的问题。针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应、采购。主要存在采购或者供应部及时，影响到施工进度，造成窝工、误工。采购、供应的规格型号错误，产生有料不能用的局面。有时也会出现数量超需。造成库存压力。
②、材料进场验收工作，很多工地都是流于形式。很少有做到进场第一时间抽检。很少能做到抽样检查合格后使用，有的甚至倒过来了，先使用后检测！？特别是主体施工过程中，不少材料是主体实体结构的组成部分，如果材料不合格，将会影响到产品的使用功能甚至影响结构的安全性。
抽样送检，往往没有按要求随机抽样。甚至有些单位还会样品专制、预取、预制，以蒙混过关。
③、材料分类堆放杂乱无章。一般施工现场而言，材料堆放一直是個难题，问题在于施工现场相对来说比较的小。特别是基础施工期间，场地相对更为狭小。
目前施工现场，材料堆放一般都是比较的紊乱的，不到验收和标化验收不收拾整理，没有养成很好的平时习惯。有时仅为应付检查，材料堆放不合理，致使使用过程中产生二次搬运或长距离人工搬运。
④、材料发放或领用不规范。发放无记录，领用不申请的现象屡见不鲜。浪费现象普遍存在。
第三、 施工的问题。要搞好施工，关键就是要搞好进度和质量。“计划赶不上变化，争取了数量，丢弃了质量。”都已成为口头禅。进度和质量的确存在矛盾对立的一面。
施工进度，原则上按原《施工管理规划大纲》中的整体计划执行，但作为一个项目而言，现场情况不确定因素较多，如材料供应滞后、设计变更、特殊恶劣气候等。为此，进度应该是一个需要进行动态调整的进度，绝对不能公式化、模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行 “三检”制，即自检、专检、联检，隐蔽工程的检查验收至关重要。通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、 人员管理的问题。人为因素，是决定工程成败的第一要素。施工过程就是通过人将原材料和机械以及外力手段，物化成新产品的。一个成功的项目部，人员必须要富有创造力，纪律严明。这样才能完成一项质量优良的建筑产品。
第五、 资料管理的问题。资料的管理，字眼上看，是一个简单的本本上的东西，实质上应该理解为，一个建筑产品的有生命的档案记录，系统的记录了，自开工至完工验收的全过程内容。资料所包含的检验批验收记录、材料合格证、抽样检验报告、竣工图、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。资料整理成册后，将是以后竣工决算的依据，是以后工程改、拆、返修的依据，如出现质量问题，可以追溯到责任主体、责任人。
资料管理不单单指工程档案方面的资料，还应涉及材料采购合同、劳务合同管理、设备租赁合同的管理。
资料管理不单单是资料员的事情，技术员、测量员要协助资料员做好实测实量工作。
资料整理必须及时，项目实施过程中也不乏先施工后补资料的现象，此类现象要杜绝。
第六、 成品保护的问题。基础、主体施工期间，成品保护任务相对轻松些，做好产品的维护和保养是关键，前后班组交接后，后续班组必须做好前面班组的成品保护工作，如钢筋工要维护好已成型模板和支模体系；混凝土结构和砌体结构的浇水养护。
装饰阶段，成品保护至关重要，其为最后的一道工艺，稍许被破坏都会从整体上影响到观感质量，影响工程验收。对于成品保护，必须应先采用主动措施来保护，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯、不准在完工未验收建筑物内居住人员等规定。再于被动措施相结合的方法，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在电梯桥箱内侧加以包裹封闭等措施。
另外加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。因为一般成品被破坏，往往是认为破坏。人为破坏分为有意或无意。工程接近完工时，要加强巡视，有破坏的及时发现尽快修复。
第七、 施工安全的问题。安全工作无小事，防火、防触电、防高空坠落，三防，防范于未然；三宝四口日日查；机械运转天天检。这是现场开会此次念的经。
第八、 资源利用和成本控制的问题。作为施工方，有必要以寻求企业利润最大化为目的，更有必要以能源、资源利用率达到最大化为目的。从某种意义上讲，在本项目上的资源、能源浪费，不单是企业的成本增加，更是国家资源、能源的浪费。
目前，国家的资源利用号召的是：节能、减排、降耗。企业，虽然是一个自负盈亏的个体，但也是国家、全球乃至整个宇宙的组成部分。在创造财富的同事，也在不断的给大的环境增加负担。自私直白的说，赚到的是自己的，亏空了算国家的，用的资源则大部分是子孙的。
A、现场管理的三个基本原则。一是经济效益原则。二是科学合理原则。三是标准化规范化原则。
B、现场管理的主要内容。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质
C、现场管理的主要途径。一是以人为中心，提高施工现场全员的素质。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。三是以技术经济指标为突破口，提高施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。
参考文献：
《全国一级建造师执业资格考试教材》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程安全管理条例》