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摘 要：当前，我国的建筑工程企业在开展工程管理工作的过程中还存在着一定的不足，在这样的情况下，其已经不能很好的顺应当前的发展需求，在这样的情况下我们必须要对其加以改进，在工程建设中应该有一个专门的工程管理组织完成相关的工作内容。这样一来也就可以保证业主能够获得更大的效益。
关键词：施工质量；工程管理；责任制
在工程建设的过程中，工程管理工作实际上一直扮演着非常重要的角色，它会对施工的质量以及企业经济效益的实现水平都产生非常重大的影响，因此，在工程建设中，必须要对这一问题加以重视，同时还要采取有效的措施不断提高建筑工程管理的质量，帮助施工企业获得更高的经济效益和社会效益。
1 将人力资源的优化配置当成是工程管理中的重点内容
施工企业在工作的过程中一定要按照工程对劳动力的需求对当前拥有和潜在的劳动力加以科学的规划，保证人员配置的科学性和合理性。在这一过程中也充分的保证了工人的工作积极性。从而也就使得劳动的质量和效率都得到了显著的提升。建筑经理部要按照动态平衡和统筹优化这些最为基本的原则建立一个相对比较合理的人力资源管理制度。对劳动力的基本分配及流向加以妥善的处理和安排。从而也就可以更好的确保劳动力和建筑需求方面处于相对较为平衡的状态，劳动力水平在这一过程中也得到了十分显著的提升。同时还要定期的进行劳动力资源巡查工作，对不合理的部分要及时的进行整改处理。这样才能使得劳动力资源得到最大程度上的利用。而建筑施工能不能够很好的进行，建筑企业在运行的过程中就必须要建立一个比较完备的现代企业制度。建筑和企业之间的责任是否清晰是建立良好企业关系的一个非常关键的环节，所以在这一过程中，我们必须要创建全新的企业管理原则，这样才能更好的顺应当前现代企业制度建设和发展的基本要求。
2 推行建筑管理责任制
施工管理和合同管理是建筑工程管理当中的重点和难点，在对管理主体进行精化的基础上，还一定要对生产关系进行有效的处理，同时还要精简管理层次，创建一种扁平式的管理模式，在这一过程中还要注意的一点就是建筑工程管理当中有很多不同的方面，但是建筑管理责任制和建筑成本核算制一直都是建筑管理当中最为重要的一个环节，它的质量会对整个建筑的建设和发展水平产生十分重大的影响，保证各项工作的有效开展。在这一过程中还要根据实际情况对整个体系进行组织和调整，保证建筑的三大目标能够充分的实现。建筑部一定要严格的按照建筑管理的原则加以执行，同时还要按照合同的要求去对资源进行合理的配置。同时在这一过程中还要对生产规划加以有效的控制和处理。一套科学的建筑责任体系和规章制度，这对建筑管理行为的约束和规范有着非常重要的意义。
3 建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
建筑管理的不断发展和应用主要是其使用的方法。首先是要建立一套相对较为科学的竞争、激励、约束和监督的机制，在建设一流工程的过程中，一定要建立一个有效的竞争机制，同时还要制定一个比较有效的制度，这样才能保证所有的管理工作都能充分的体现出其自身的作用，在这一过程中还要针对各项工作制定不同的制度，这样就可以更好的去促进工作作风的转变，工作的效率和质量在这一过程中也得到了非常显著的提升。再次就是要建立一个监督机制，在发展的过程中要将提升工程的质量和企业的经济效益当做是关键的问题，在运营的过程中还要建立一个严格的监督机制，这样才能更好的保证责任到人。此外还要对工程开展过程中的各项费用加以控制。
4 加强成本管理和质量管理
建筑管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定建筑目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对建筑成本运行及实际消耗状况，对建筑施工进行成本核算与成本分析，计算和反映建筑盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中建筑经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
结束语
在建筑工程施工的过程中，其质量会受到多种因素的影响，所以在这样的情况下，我们必须要对这些因素加以全面的分析，同时还要有针对性的采取有效的措施加以控制，只有这样，工程的施工质量和施工效率才能得到有效的提升，对企业自身的发展和经济效益的提升都有着十分重要的意义，促进了企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨威.基于项目主体的工程管理存在的问题分析和对策探讨[J].商业文化，2015（18）.
[2]郭志峰.浅析强化建筑工程的有效管理[J].科技视界，2015（17）.
[3]王秀川.论述如何有效提高建筑工程管理水平[J].门窗，2015（3）.
关键词：施工质量；工程管理；责任制
在工程建设的过程中，工程管理工作实际上一直扮演着非常重要的角色，它会对施工的质量以及企业经济效益的实现水平都产生非常重大的影响，因此，在工程建设中，必须要对这一问题加以重视，同时还要采取有效的措施不断提高建筑工程管理的质量，帮助施工企业获得更高的经济效益和社会效益。
1 将人力资源的优化配置当成是工程管理中的重点内容
施工企业在工作的过程中一定要按照工程对劳动力的需求对当前拥有和潜在的劳动力加以科学的规划，保证人员配置的科学性和合理性。在这一过程中也充分的保证了工人的工作积极性。从而也就使得劳动的质量和效率都得到了显著的提升。建筑经理部要按照动态平衡和统筹优化这些最为基本的原则建立一个相对比较合理的人力资源管理制度。对劳动力的基本分配及流向加以妥善的处理和安排。从而也就可以更好的确保劳动力和建筑需求方面处于相对较为平衡的状态，劳动力水平在这一过程中也得到了十分显著的提升。同时还要定期的进行劳动力资源巡查工作，对不合理的部分要及时的进行整改处理。这样才能使得劳动力资源得到最大程度上的利用。而建筑施工能不能够很好的进行，建筑企业在运行的过程中就必须要建立一个比较完备的现代企业制度。建筑和企业之间的责任是否清晰是建立良好企业关系的一个非常关键的环节，所以在这一过程中，我们必须要创建全新的企业管理原则，这样才能更好的顺应当前现代企业制度建设和发展的基本要求。
2 推行建筑管理责任制
施工管理和合同管理是建筑工程管理当中的重点和难点，在对管理主体进行精化的基础上，还一定要对生产关系进行有效的处理，同时还要精简管理层次，创建一种扁平式的管理模式，在这一过程中还要注意的一点就是建筑工程管理当中有很多不同的方面，但是建筑管理责任制和建筑成本核算制一直都是建筑管理当中最为重要的一个环节，它的质量会对整个建筑的建设和发展水平产生十分重大的影响，保证各项工作的有效开展。在这一过程中还要根据实际情况对整个体系进行组织和调整，保证建筑的三大目标能够充分的实现。建筑部一定要严格的按照建筑管理的原则加以执行，同时还要按照合同的要求去对资源进行合理的配置。同时在这一过程中还要对生产规划加以有效的控制和处理。一套科学的建筑责任体系和规章制度，这对建筑管理行为的约束和规范有着非常重要的意义。
3 建立和完善竞争、激励、约束和监督机制
建筑管理的不断发展和应用主要是其使用的方法。首先是要建立一套相对较为科学的竞争、激励、约束和监督的机制，在建设一流工程的过程中，一定要建立一个有效的竞争机制，同时还要制定一个比较有效的制度，这样才能保证所有的管理工作都能充分的体现出其自身的作用，在这一过程中还要针对各项工作制定不同的制度，这样就可以更好的去促进工作作风的转变，工作的效率和质量在这一过程中也得到了非常显著的提升。再次就是要建立一个监督机制，在发展的过程中要将提升工程的质量和企业的经济效益当做是关键的问题，在运营的过程中还要建立一个严格的监督机制，这样才能更好的保证责任到人。此外还要对工程开展过程中的各项费用加以控制。
4 加强成本管理和质量管理
建筑管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定建筑目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对建筑成本运行及实际消耗状况，对建筑施工进行成本核算与成本分析，计算和反映建筑盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中建筑经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
结束语
在建筑工程施工的过程中，其质量会受到多种因素的影响，所以在这样的情况下，我们必须要对这些因素加以全面的分析，同时还要有针对性的采取有效的措施加以控制，只有这样，工程的施工质量和施工效率才能得到有效的提升，对企业自身的发展和经济效益的提升都有着十分重要的意义，促进了企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨威.基于项目主体的工程管理存在的问题分析和对策探讨[J].商业文化，2015（18）.
[2]郭志峰.浅析强化建筑工程的有效管理[J].科技视界，2015（17）.
[3]王秀川.论述如何有效提高建筑工程管理水平[J].门窗，2015（3）.