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摘要：互联网全球一体化的发展趋势推动着社会经济的不断跨越式转变，而社会经济发展又是电子通信行业不断取得长足进步的驱动力，所以说，在社会生活水平不断提高的今天，电子通信行业领域的各方面综合管控技术和手段日趋完善，电子通信工程成本管理方式越发成熟。一般来说，电子通信工程领域的成本管理内容系统且彼此各个流程内容之间联系紧密，在事成竞争日趋激烈的当今社会，电子通信工程成本管理在企业的日常管理中的具体应用日益普遍，所发挥的作用也日益加强。本文将从电子通信工程成本管理的具体操作内容入手，深入分析相关的操作流程和细化方案，希望能起到一定的参考价值。
关键词：电子通信工程；成本管理；材料成本；人工成本
电子工程项目施工管理过程中，对成本控制的重视程度不断加深，在具体的操作系统过程中，电子通信工程的项目管理施工过程中，成本控制关乎着本身的质量，同时也能影响到企业的经营效益。在电子通信工程成本控制和管理中，树立良好的成本意识是其核心因素，成本意识的树立有助于企业现实成本的节约。
一、电子通信工程成本管理的具体内容
（一）电子通信工程施工全过程的成本总管控
电子通信工程项目建设施工繁琐而且复杂，期间涉及许多不同的环节，如果要对电子通信工程项目的成本进行控制，需要将目光放到更长远的地方，管控每一个环节，并对项目中各阶段的具体进展做好详细的记录，做到记录及时且严谨。若出现信息遗漏问题，就容易对成本管理工作造成直接影响，从而带来经济损失。
（二）对人工劳务成本的管控
正如前文所述，电子通信工程建设施工过程是一个系统化的连续过程，对各种大型机械的使用的同时，还需要更多的施工人员。所以，我们还要面对另外一个问题，就是施工人员的费用情况。一般来说，人工劳务型支出主要包含工资、奖金等多个方面，需要在制定人工费用的发方标准时，综合考虑市场行情以及不同施工工作人员负责项目内容的不同而有所区分。此外，还需准备相应的人工费补贴，这些补贴主要用于其他额外开支或者是作为奖励的酬劳。从这些方面对人工费进行控制，才更利于从核心上保障人工费的科学管理。
（三）控制器材使用成本
电子通信工程的建设施工过程中会涉及到不同模块的成本支出，其中大型机械的费用占比最大。在对电子通信工程进行成本控制的时候首要注意的点就是机械费用的支出这一项的内容。对其进行成本管理就需要严控机械使用费，并将预算定额等相关工作做好。众所周知，机械设备本身具有着更新换代速率快，修理费和折旧费比例较大，所以大型机械在实际使用中，与之前的预算相比存在一些差距。所以，要控制好机械使用费，就必须把握好这个度。
二、管控电子通信工程成本的具体操作
（一）严把材料成本关
材料成本在电子通信工程项目具体施工过程中的具体体现，能够囊括到不同的系统化的原材料模块，比如远程控制和数据交换等机械设备以及电缆和光缆等建材等不同的方面，甚至还包含不同复杂的元素。一般来说，在电子通信工程项目的各项支出中，材料成本占比较重，几乎可以说是最多也是最复杂的一个环节。材料成本的控制需要有周密的计算模式，尽可能地选择与质量高且售价低的企业合作。并且要从采购环节入手，加大对购买合同等细节的把控力度，不断完善原材料购买细化量化标准，建立一套完善的自律约束机制。
（二）具体管理人工成本的输出
在电子通信工程具体施工项目的建设施工期间，人力资源的总支出一般都被归结到了项目施工建设的人工成本环节，从员工薪酬、高新技术投资项目以及员工福利待遇三名方面加以具体体现。就单拿员工酬劳部分来说，在对员工进行招聘的过程中，先要确定合理的薪酬标准，从而最大限度地控制人工成本，这样不仅有利于激励员工，还能有效减少资金的支出。另外，我们都知道，电子通信工程的具体开工建设对理论知识和科学技术的依赖程度比较大，因此需要定期对员工进行培训，提高员工的专业知识水平和操作能力。同时，考虑到对员工工作积极性的具体调动这一块来说，良好的福利待遇能激发员工的工作积极性，促进员工投入更多的热情于工作中，从而提高工作的效率和整体质量。是工程项目能够顺利高效完成的重要保证之一。
三、结语
社会经济发展水平不断提高的当今社会，各行各业的市场竞争不断激烈，电子信息通信工程領域也是如此，随着电子通信工程领域不断发展壮大，领域内的企业市场竞争也不断朝着白热化方向演变。在这种大背景下，电子通信企业就需要加强对通信工程的成本管理，从整体上实现电子通信工程科学、高效的成本管理从而提高企业的综合市场竞争力。
参考文献：
[1]倪广树.浅析电子通讯产品结构设计[J].电子世界，2014（12）：135-136.
[2]毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材，2006（8）：192-193.
[3]魏华.通信工程管理特点及策略[J].信息通信，2012（5）：194-195.
[4]张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D].复旦大学，2010.
[5]杜勇.陈建英.企业成本管理方法研究综述[J].商业研究，2007（02）：66-70.
关键词：电子通信工程；成本管理；材料成本；人工成本
电子工程项目施工管理过程中，对成本控制的重视程度不断加深，在具体的操作系统过程中，电子通信工程的项目管理施工过程中，成本控制关乎着本身的质量，同时也能影响到企业的经营效益。在电子通信工程成本控制和管理中，树立良好的成本意识是其核心因素，成本意识的树立有助于企业现实成本的节约。
一、电子通信工程成本管理的具体内容
（一）电子通信工程施工全过程的成本总管控
电子通信工程项目建设施工繁琐而且复杂，期间涉及许多不同的环节，如果要对电子通信工程项目的成本进行控制，需要将目光放到更长远的地方，管控每一个环节，并对项目中各阶段的具体进展做好详细的记录，做到记录及时且严谨。若出现信息遗漏问题，就容易对成本管理工作造成直接影响，从而带来经济损失。
（二）对人工劳务成本的管控
正如前文所述，电子通信工程建设施工过程是一个系统化的连续过程，对各种大型机械的使用的同时，还需要更多的施工人员。所以，我们还要面对另外一个问题，就是施工人员的费用情况。一般来说，人工劳务型支出主要包含工资、奖金等多个方面，需要在制定人工费用的发方标准时，综合考虑市场行情以及不同施工工作人员负责项目内容的不同而有所区分。此外，还需准备相应的人工费补贴，这些补贴主要用于其他额外开支或者是作为奖励的酬劳。从这些方面对人工费进行控制，才更利于从核心上保障人工费的科学管理。
（三）控制器材使用成本
电子通信工程的建设施工过程中会涉及到不同模块的成本支出，其中大型机械的费用占比最大。在对电子通信工程进行成本控制的时候首要注意的点就是机械费用的支出这一项的内容。对其进行成本管理就需要严控机械使用费，并将预算定额等相关工作做好。众所周知，机械设备本身具有着更新换代速率快，修理费和折旧费比例较大，所以大型机械在实际使用中，与之前的预算相比存在一些差距。所以，要控制好机械使用费，就必须把握好这个度。
二、管控电子通信工程成本的具体操作
（一）严把材料成本关
材料成本在电子通信工程项目具体施工过程中的具体体现，能够囊括到不同的系统化的原材料模块，比如远程控制和数据交换等机械设备以及电缆和光缆等建材等不同的方面，甚至还包含不同复杂的元素。一般来说，在电子通信工程项目的各项支出中，材料成本占比较重，几乎可以说是最多也是最复杂的一个环节。材料成本的控制需要有周密的计算模式，尽可能地选择与质量高且售价低的企业合作。并且要从采购环节入手，加大对购买合同等细节的把控力度，不断完善原材料购买细化量化标准，建立一套完善的自律约束机制。
（二）具体管理人工成本的输出
在电子通信工程具体施工项目的建设施工期间，人力资源的总支出一般都被归结到了项目施工建设的人工成本环节，从员工薪酬、高新技术投资项目以及员工福利待遇三名方面加以具体体现。就单拿员工酬劳部分来说，在对员工进行招聘的过程中，先要确定合理的薪酬标准，从而最大限度地控制人工成本，这样不仅有利于激励员工，还能有效减少资金的支出。另外，我们都知道，电子通信工程的具体开工建设对理论知识和科学技术的依赖程度比较大，因此需要定期对员工进行培训，提高员工的专业知识水平和操作能力。同时，考虑到对员工工作积极性的具体调动这一块来说，良好的福利待遇能激发员工的工作积极性，促进员工投入更多的热情于工作中，从而提高工作的效率和整体质量。是工程项目能够顺利高效完成的重要保证之一。
三、结语
社会经济发展水平不断提高的当今社会，各行各业的市场竞争不断激烈，电子信息通信工程領域也是如此，随着电子通信工程领域不断发展壮大，领域内的企业市场竞争也不断朝着白热化方向演变。在这种大背景下，电子通信企业就需要加强对通信工程的成本管理，从整体上实现电子通信工程科学、高效的成本管理从而提高企业的综合市场竞争力。
参考文献：
[1]倪广树.浅析电子通讯产品结构设计[J].电子世界，2014（12）：135-136.
[2]毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材，2006（8）：192-193.
[3]魏华.通信工程管理特点及策略[J].信息通信，2012（5）：194-195.
[4]张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D].复旦大学，2010.
[5]杜勇.陈建英.企业成本管理方法研究综述[J].商业研究，2007（02）：66-70.