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面对现代建筑产业新的结构类型、新技术、新工艺、新的管理模式的不断转变，人才的竞争成为企业生存发展最核心的竞争，建筑企业若想挣脱原有陈旧的发展模式，跟上产业发展的步伐，就要从固本强基的人才工程抓起。笔者通过对企业近三年员工离职原因分析，注意到建工三建公司面临着中层干部人才储备不足、京内外工程人才供需不均衡、85后年轻员工与社会招聘人员离职率普遍较高等人才培养问题，并根据长期经验的积累，提出把人才培养提高到“一把手工程”来开展，制定出系列后备人才培养方案，开拓员工职业发展双通道，加强社会招聘员工入场培训及岗前