论文部分内容阅读
摘要：从电厂仪控专业介绍入手，逐步提出了班组技术民主的概念及其必要性和影响因素。针对仪控专业特点，探讨了班组实现技术民主的方法和途径。特别借常见范例提出了检修细节规范化也是实践仪控班组技术民主的重要方面。
关键词：仪控；技术民主；公开性；群众性；规范化
作者简介：许洪升（1972-），男，浙江富阳人，浙能长兴发电有限公司设备管理部，高级工程师；汪红卫（1968-），女，浙江湖州人，浙能长兴发电有限公司设备管理部，工程师。（浙江 长兴 313100）
中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）24-0052-03
一、电厂仪控专业简介
仪控专业即热工专业，属电厂热能动力的分支专业，主要从事汽机、锅炉热力系统热工参数的测控工作，主要包括压力、温度、流量、物位、转速、振动、位移和成分分析等参数检测，以及热力设备、系统的连续调节和开关量保护控制。
随着电厂单机容量的不断增长以及计算机技术的快速发展，仪控技术水平发生了质的飞跃，热工自动化设备从传统的单列仪表发展到现在的DCS系统，控制对象除了汽机锅炉外，还加入了大量电气设备及外围辅助系统。因此，仪控专业与其他专业的交叉关联越来越紧密，技术要求也越来越高。
现代电厂仪控专业一般由仪控检修班组、DCS组和点检（专业）组组成，在厂内都可看作基层班组。
二、技术民主
1.班组民主管理
民主是一个人们熟知的政治概念，是一种群众参与的管理方式。班组民主管理是企业班组全体成员参与班组管理，对班组的生产活动和班务活动进行集体讨论决策，是体现集体智慧的一种管理形式。班组民主管理活动中，提及较多的往往是生活福利、奖惩考核、班委选举等方面的民主，而有关班组技术活动层面的民主却往往不够重视。
2.发扬班组技术民主的必要性
电厂班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的基础，而加强班组技术民主建设、发扬技术民主的优良传统则是创建技能型、安全型班组的重要保障。
班组技术民主班组成员的民主权力之一，即人人平等参与技术活动，可分两个方面：一是对班组的技术难题、重大缺陷、检修方案、检修评估、合理化建议等技术问题进行集体讨论，共同研究提出方案，不搞技术官僚；二是开展专业技术理论全员培训与实践，班组管辖设备的技术资料、技术数据等资源共享，不搞技术垄断。
在技术领域推行民主的关键在于公众参与，通过公众参与必能提升组织整体技术水平。因此，通过班组技术民主的实践，也一定能充分发挥集体智慧，综合各方观点，拓宽研究思路，为领导者科学系统决策提供保证。技术民主也可锻炼班组成员的个人品格，主要体现在讨论技术问题时可以不分职务大小、职称高低、资历深浅、多数还是少数，在有关技术问题的争论时不会产生成员间的个人成见。对企业来说，推进技术民主的最大利益就是既提高了员工的整体技术水平，保障了技术队伍的可持续发展，也改善了企业的民主作风，提高了企业经济效益、安全效益乃至可持续竞争力。
3.班组技术民主的影响因素
班组技术民主的培育和实践，离不开集体、个人和设备三个因素。一个尊重技术、崇尚民主、团结协作和积极向上的集体是培育技术民主的根本土壤，而保持土壤养分的就是具备较高技术水平和管理水平的班组长、有较强民主意识的班组成员、完善的班组技术管理管理制度及良好的民主氛围。这个集体中的个人拥有较高思想素质，总是以班组、专业、部门和企业的利益为重，认识到个人技术素质与企业整体技术水平和安全生产水平的影响关系，为提高个人和整体的技术水平，每人都有敢为人师、甘为人徒的勇气和品格，有要求技术民主的迫切意愿。人员和技术都是服务于设备的，因此，班组所辖设备的安全、正确、高效受控是要求促进技术民主的外在因素，而这些设备往往具有较高的复杂度和较强的技术性。
三、仪控班组技术民主的特点
仪控专业或班组一般都有一系列技术管理的规章制度，它们源于企业内部标准或行业标准，这些制度的实施是推进班组技术民主的基本保障。从工作覆盖看，电厂内控制对象与热机、电气、化学和燃料等生产专业都有紧密联系的唯有仪控专业，关联环节、隐蔽环节和涉及机组跳闸保护较多，因此在仪控班组推进技术民主从而提高整体技术水平有更高的迫切性和更鲜明的特点。
1.公开性
公开性即班组成员对任何技术内容都有知情权，关键在于技术活动的参与者或知情者能否将相关内容毫无保留地公开。公开主要体现在如下几个方面：
一是图纸资料公开。仪控工作牵涉面广，技术相对复杂，必然是设备多、回路多、系统多，因而图纸资料也多。班组技术员或专工要及时将厂家、设计院或安装调试单位的一手竣工资料归类整理，便于大家自由查阅和学习，同时班员要养成保护资料的良好习惯。与书面资料配套提供的电子资料除在公用电脑共享外还要做好备份，图纸资料除班组保存外，一定要将原件一份交由档案留存。图纸资料公开的理想程度就是不管班组成员如何变更，都无需从档案查阅。
二是生产活动记录公开。记录公开的目的是，通过浏览记录使未直接参与生产活动的非当事人也可基本了解相应设备的历史状况，通过分析记录总结出特定设备的缺陷规律，为技术改造提供立项依据。班组技术记录种类很多，需班组长合理归类设计，诸如设备日常巡检与消缺记录、设备校验记录、值班记录、重大缺陷或重要设备检修记录、遗留缺陷记录、待机处理或暂时不能彻底处理缺陷的临时处置记录、DCS检修记录和生产技术会议记录等。另外，对于DCS系统的数据库、I/O清单、热工保护定值修改，DCS的重要保护、自动投撤，设备异动、技改等除做好技术记录外，还应有完整的领导审批记录。
2.群众性
群众性即赋予班组成员对于技术讨论会、分析会等群体性技术活动或技术改造项目的参与权和建议权，关键是班组管理者不以自我为中心，不是一人或少数人说了算，而是博采众长，广泛利用群众积极性和创造力，全员参与班组技术管理。主要有如下几点：
一是专业分析会、讨论会等技术活动人人参与发表意见，避免成为“领导发布会或总结会”。俗语说得好，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，每个班员在工作上肯定都有自己的特长或独到的见解，从不同角度综合分析问题或许可解决得更好。仪控和机务专业不同，机务比较适合按部就班的检修方式，而仪控设备部件环节复杂，查找处理问题适宜发散思维而非固定模式，可从多头下手从而造就不同的经验。在技术会议平台将这些经验交流归纳，对设备的认识程度和快速处理问题的能力可大幅提升，项目的技术性和安全性可以得到全面保证。由于群众的意见得到重视，这样的民主形式可大力激发班员的积极性和创造性，从而提高团队战斗力。
二是避免“领导项目”。公司组织的技术改造或科技项目，从调研、可行性研究、正式立项、方案设计实施、项目调试、效益测试到竣工验收等环节，除领导组织和专家技术支持外，应尽可能安排班组长或有能力的班员参与。项目的后续维护离不开一线班组成员，最有项目实施效果评判和改进意见发言权的人之中少不了一线维护使用人员，一线信息的真实反馈可大力改进和提高项目可用率。
三是开展群众性的班组技术培训活动。技术培训基于技术资料学习和个人技术经验交流，也属于技术公开的一个方面。班组技术培训大多限于技术问答或班组技术员讲课两种传统形式，技术培训的群众性则强调班组培训活动中人人都具有学生和老师两重身份，班组为每一个有专业特长的成员都提供一个表现的舞台。另外，外出受训机会应充分考虑人人均等，学成归来则立即开展内部培训活动。
四是开展群众性质量监督的外包管理模式。新建电厂大多只配置日常维护人员，因此机组各级检修时除少量自营项目外还有大量外包项目。由于当前电力外包检修人员技术水平参差不齐，仅靠个别点检或监理监督检修质量是远远不够的。因此，除了优化项目外包形式和质量控制流程外，可让班组成员协助项目负责人参与外包项目的辅助管理，凡是他们提出的意见外包单位都必须认真对待。由于外包检修质量会直接影响检修结束后班组的日常维护量，辅助管理者一般都能尽职地进行质量监管，并可为外包人员提供一些力所能及的技术指导，有效扩大了监督面。
3.检修细节规范化
规范化检修是指检修工作必须严格按检修规程或文件包进行，而仪控班组技术民主所涉及的检修规范则侧重于班组成员检修调试时的细节规范，这些细节性的行为规范在热工自动化检修规程或技术管理制度中一般都未具体提及。它基于正确的、常规的习惯思维和基本的技术安全保证，细节行为容易被别人理解和接受。通过以下几个常见的例子可见仪控专业检修细节规范的重要性。
（1）拆线。临时的回路拆线必须确认拆线是否会引起有关保护联锁误动，线拆除后需进行绝缘处理，避免线号套牌丢失。为防止短路、接地或接线恢复时保护误动，拆线一般应在回路的“电源输出”端子进行，比如常见的ETS跳机输入信号强制拆线。重要信号拆线的端子具体部位尽量在强制单或检修记录上描述清楚。
由DCS或PLC控制的设备取消时，除取消组态逻辑链接外，I/O卡件对应的输入输出接线也需一并拆除干净，这样既可防止外部危险引入系统，也可避免他人误解。
（2）信号交换。
两个同类型信号在DCS画面显示错误交叉是常见缺陷，处理方法只是简单的信号交换，但随意的信号交换有可能为以后的检查消缺制造一些小障碍。以图1为例，两个热电偶信号在现场端子排、电子室卡件端子板及DCS卡件输入组态都是相邻的，如果因现场端子排信号输入端子相互交叉引起DCS画面显示错误交叉，规范的消缺方法只能是在现场端子排信号输入端子处解除交叉，如在其他环节交换信号接线、在DCS交换两个通道组态逻辑或在DCS画面修改参数描述势必会与图纸设计及DCS通道设计不符。
（3）组态逻辑规范。DCS或PLC的系统维护不是靠一个人就能完成的，因此组态逻辑的规范操作相当重要。逻辑设计尽量使用正逻辑或迎合常规思维，个别人的修改操作其他人看后应该一目了然，修改操作要有公开的详细记录。新增的数据点必须附有标准的文本描述，避免使用功能块隐蔽参数，对于模拟指令或反馈方向调试错误的设备要极力避免在I/O通道组态内修改量程参数的非常规做法。以下图2-图4是几个常见范例。
图2PLC程序段中有四个中间点及一个输出点未加文本描述，查阅时会比较费力。
图3是某小机主汽门关闭的输入逻辑。XDI块Cvt缺省值为“0”，设为“1”后则对现场输入DI信号求反，即使用了反逻辑，组态图中对该隐蔽参数未直观加以备注或文本描述。从性质看，工作人员在重要信号调试时未严格服从逻辑设计，发现现场NO接点误接至NC接点后也未及时更正，而是随意修改隐蔽参数，存在一定的安全隐患，工作作风不严谨。图4是一个气动挡板控制输出逻辑，AO块的量程参数MaxY和MinY被随意交换，相当于在DCS修改了执行器的正反作用。这种一时的方便可能会导致以后的检修误判，规范的做法是在执行器处交换工作气路或修改正反作用。
四、结语
仪控班组技术民主越来越受到现代电厂管理者的重视。可以肯定，仪控班组技术民主化程度越深，其专业整体技术水平也越高，班组成员关系也更融洽，班组凝聚力也会更强，对电厂稳定运行的贡献率也会更高。
参考文献：
[1]人民网.技术民主决策[EB/OL].http://energy.people.com.cn/GB/73491/124264/211889/211935/13683112.html.2011-01-08.
[2]中国煤矿安全网.班组管理之民主管理[EB/OL].http://www.mkaq.cn/aqgl/bzgl/2010/0417/41345.html.2011-04-17.
（责任编辑：刘辉）
关键词：仪控；技术民主；公开性；群众性；规范化
作者简介：许洪升（1972-），男，浙江富阳人，浙能长兴发电有限公司设备管理部，高级工程师；汪红卫（1968-），女，浙江湖州人，浙能长兴发电有限公司设备管理部，工程师。（浙江 长兴 313100）
中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）24-0052-03
一、电厂仪控专业简介
仪控专业即热工专业，属电厂热能动力的分支专业，主要从事汽机、锅炉热力系统热工参数的测控工作，主要包括压力、温度、流量、物位、转速、振动、位移和成分分析等参数检测，以及热力设备、系统的连续调节和开关量保护控制。
随着电厂单机容量的不断增长以及计算机技术的快速发展，仪控技术水平发生了质的飞跃，热工自动化设备从传统的单列仪表发展到现在的DCS系统，控制对象除了汽机锅炉外，还加入了大量电气设备及外围辅助系统。因此，仪控专业与其他专业的交叉关联越来越紧密，技术要求也越来越高。
现代电厂仪控专业一般由仪控检修班组、DCS组和点检（专业）组组成，在厂内都可看作基层班组。
二、技术民主
1.班组民主管理
民主是一个人们熟知的政治概念，是一种群众参与的管理方式。班组民主管理是企业班组全体成员参与班组管理，对班组的生产活动和班务活动进行集体讨论决策，是体现集体智慧的一种管理形式。班组民主管理活动中，提及较多的往往是生活福利、奖惩考核、班委选举等方面的民主，而有关班组技术活动层面的民主却往往不够重视。
2.发扬班组技术民主的必要性
电厂班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的基础，而加强班组技术民主建设、发扬技术民主的优良传统则是创建技能型、安全型班组的重要保障。
班组技术民主班组成员的民主权力之一，即人人平等参与技术活动，可分两个方面：一是对班组的技术难题、重大缺陷、检修方案、检修评估、合理化建议等技术问题进行集体讨论，共同研究提出方案，不搞技术官僚；二是开展专业技术理论全员培训与实践，班组管辖设备的技术资料、技术数据等资源共享，不搞技术垄断。
在技术领域推行民主的关键在于公众参与，通过公众参与必能提升组织整体技术水平。因此，通过班组技术民主的实践，也一定能充分发挥集体智慧，综合各方观点，拓宽研究思路，为领导者科学系统决策提供保证。技术民主也可锻炼班组成员的个人品格，主要体现在讨论技术问题时可以不分职务大小、职称高低、资历深浅、多数还是少数，在有关技术问题的争论时不会产生成员间的个人成见。对企业来说，推进技术民主的最大利益就是既提高了员工的整体技术水平，保障了技术队伍的可持续发展，也改善了企业的民主作风，提高了企业经济效益、安全效益乃至可持续竞争力。
3.班组技术民主的影响因素
班组技术民主的培育和实践，离不开集体、个人和设备三个因素。一个尊重技术、崇尚民主、团结协作和积极向上的集体是培育技术民主的根本土壤，而保持土壤养分的就是具备较高技术水平和管理水平的班组长、有较强民主意识的班组成员、完善的班组技术管理管理制度及良好的民主氛围。这个集体中的个人拥有较高思想素质，总是以班组、专业、部门和企业的利益为重，认识到个人技术素质与企业整体技术水平和安全生产水平的影响关系，为提高个人和整体的技术水平，每人都有敢为人师、甘为人徒的勇气和品格，有要求技术民主的迫切意愿。人员和技术都是服务于设备的，因此，班组所辖设备的安全、正确、高效受控是要求促进技术民主的外在因素，而这些设备往往具有较高的复杂度和较强的技术性。
三、仪控班组技术民主的特点
仪控专业或班组一般都有一系列技术管理的规章制度，它们源于企业内部标准或行业标准，这些制度的实施是推进班组技术民主的基本保障。从工作覆盖看，电厂内控制对象与热机、电气、化学和燃料等生产专业都有紧密联系的唯有仪控专业，关联环节、隐蔽环节和涉及机组跳闸保护较多，因此在仪控班组推进技术民主从而提高整体技术水平有更高的迫切性和更鲜明的特点。
1.公开性
公开性即班组成员对任何技术内容都有知情权，关键在于技术活动的参与者或知情者能否将相关内容毫无保留地公开。公开主要体现在如下几个方面：
一是图纸资料公开。仪控工作牵涉面广，技术相对复杂，必然是设备多、回路多、系统多，因而图纸资料也多。班组技术员或专工要及时将厂家、设计院或安装调试单位的一手竣工资料归类整理，便于大家自由查阅和学习，同时班员要养成保护资料的良好习惯。与书面资料配套提供的电子资料除在公用电脑共享外还要做好备份，图纸资料除班组保存外，一定要将原件一份交由档案留存。图纸资料公开的理想程度就是不管班组成员如何变更，都无需从档案查阅。
二是生产活动记录公开。记录公开的目的是，通过浏览记录使未直接参与生产活动的非当事人也可基本了解相应设备的历史状况，通过分析记录总结出特定设备的缺陷规律，为技术改造提供立项依据。班组技术记录种类很多，需班组长合理归类设计，诸如设备日常巡检与消缺记录、设备校验记录、值班记录、重大缺陷或重要设备检修记录、遗留缺陷记录、待机处理或暂时不能彻底处理缺陷的临时处置记录、DCS检修记录和生产技术会议记录等。另外，对于DCS系统的数据库、I/O清单、热工保护定值修改，DCS的重要保护、自动投撤，设备异动、技改等除做好技术记录外，还应有完整的领导审批记录。
2.群众性
群众性即赋予班组成员对于技术讨论会、分析会等群体性技术活动或技术改造项目的参与权和建议权，关键是班组管理者不以自我为中心，不是一人或少数人说了算，而是博采众长，广泛利用群众积极性和创造力，全员参与班组技术管理。主要有如下几点：
一是专业分析会、讨论会等技术活动人人参与发表意见，避免成为“领导发布会或总结会”。俗语说得好，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，每个班员在工作上肯定都有自己的特长或独到的见解，从不同角度综合分析问题或许可解决得更好。仪控和机务专业不同，机务比较适合按部就班的检修方式，而仪控设备部件环节复杂，查找处理问题适宜发散思维而非固定模式，可从多头下手从而造就不同的经验。在技术会议平台将这些经验交流归纳，对设备的认识程度和快速处理问题的能力可大幅提升，项目的技术性和安全性可以得到全面保证。由于群众的意见得到重视，这样的民主形式可大力激发班员的积极性和创造性，从而提高团队战斗力。
二是避免“领导项目”。公司组织的技术改造或科技项目，从调研、可行性研究、正式立项、方案设计实施、项目调试、效益测试到竣工验收等环节，除领导组织和专家技术支持外，应尽可能安排班组长或有能力的班员参与。项目的后续维护离不开一线班组成员，最有项目实施效果评判和改进意见发言权的人之中少不了一线维护使用人员，一线信息的真实反馈可大力改进和提高项目可用率。
三是开展群众性的班组技术培训活动。技术培训基于技术资料学习和个人技术经验交流，也属于技术公开的一个方面。班组技术培训大多限于技术问答或班组技术员讲课两种传统形式，技术培训的群众性则强调班组培训活动中人人都具有学生和老师两重身份，班组为每一个有专业特长的成员都提供一个表现的舞台。另外，外出受训机会应充分考虑人人均等，学成归来则立即开展内部培训活动。
四是开展群众性质量监督的外包管理模式。新建电厂大多只配置日常维护人员，因此机组各级检修时除少量自营项目外还有大量外包项目。由于当前电力外包检修人员技术水平参差不齐，仅靠个别点检或监理监督检修质量是远远不够的。因此，除了优化项目外包形式和质量控制流程外，可让班组成员协助项目负责人参与外包项目的辅助管理，凡是他们提出的意见外包单位都必须认真对待。由于外包检修质量会直接影响检修结束后班组的日常维护量，辅助管理者一般都能尽职地进行质量监管，并可为外包人员提供一些力所能及的技术指导，有效扩大了监督面。
3.检修细节规范化
规范化检修是指检修工作必须严格按检修规程或文件包进行，而仪控班组技术民主所涉及的检修规范则侧重于班组成员检修调试时的细节规范，这些细节性的行为规范在热工自动化检修规程或技术管理制度中一般都未具体提及。它基于正确的、常规的习惯思维和基本的技术安全保证，细节行为容易被别人理解和接受。通过以下几个常见的例子可见仪控专业检修细节规范的重要性。
（1）拆线。临时的回路拆线必须确认拆线是否会引起有关保护联锁误动，线拆除后需进行绝缘处理，避免线号套牌丢失。为防止短路、接地或接线恢复时保护误动，拆线一般应在回路的“电源输出”端子进行，比如常见的ETS跳机输入信号强制拆线。重要信号拆线的端子具体部位尽量在强制单或检修记录上描述清楚。
由DCS或PLC控制的设备取消时，除取消组态逻辑链接外，I/O卡件对应的输入输出接线也需一并拆除干净，这样既可防止外部危险引入系统，也可避免他人误解。
（2）信号交换。
两个同类型信号在DCS画面显示错误交叉是常见缺陷，处理方法只是简单的信号交换，但随意的信号交换有可能为以后的检查消缺制造一些小障碍。以图1为例，两个热电偶信号在现场端子排、电子室卡件端子板及DCS卡件输入组态都是相邻的，如果因现场端子排信号输入端子相互交叉引起DCS画面显示错误交叉，规范的消缺方法只能是在现场端子排信号输入端子处解除交叉，如在其他环节交换信号接线、在DCS交换两个通道组态逻辑或在DCS画面修改参数描述势必会与图纸设计及DCS通道设计不符。
（3）组态逻辑规范。DCS或PLC的系统维护不是靠一个人就能完成的，因此组态逻辑的规范操作相当重要。逻辑设计尽量使用正逻辑或迎合常规思维，个别人的修改操作其他人看后应该一目了然，修改操作要有公开的详细记录。新增的数据点必须附有标准的文本描述，避免使用功能块隐蔽参数，对于模拟指令或反馈方向调试错误的设备要极力避免在I/O通道组态内修改量程参数的非常规做法。以下图2-图4是几个常见范例。
图2PLC程序段中有四个中间点及一个输出点未加文本描述，查阅时会比较费力。
图3是某小机主汽门关闭的输入逻辑。XDI块Cvt缺省值为“0”，设为“1”后则对现场输入DI信号求反，即使用了反逻辑，组态图中对该隐蔽参数未直观加以备注或文本描述。从性质看，工作人员在重要信号调试时未严格服从逻辑设计，发现现场NO接点误接至NC接点后也未及时更正，而是随意修改隐蔽参数，存在一定的安全隐患，工作作风不严谨。图4是一个气动挡板控制输出逻辑，AO块的量程参数MaxY和MinY被随意交换，相当于在DCS修改了执行器的正反作用。这种一时的方便可能会导致以后的检修误判，规范的做法是在执行器处交换工作气路或修改正反作用。
四、结语
仪控班组技术民主越来越受到现代电厂管理者的重视。可以肯定，仪控班组技术民主化程度越深，其专业整体技术水平也越高，班组成员关系也更融洽，班组凝聚力也会更强，对电厂稳定运行的贡献率也会更高。
参考文献：
[1]人民网.技术民主决策[EB/OL].http://energy.people.com.cn/GB/73491/124264/211889/211935/13683112.html.2011-01-08.
[2]中国煤矿安全网.班组管理之民主管理[EB/OL].http://www.mkaq.cn/aqgl/bzgl/2010/0417/41345.html.2011-04-17.
（责任编辑：刘辉）