论文部分内容阅读
大家担心国有企业,您看了此文,会得出结论:一切在于'一把手'的事业心、智慧和气魄。
三个国有企业同时扭亏为盈的经验
【摘 要】
：
大家担心国有企业,您看了此文,会得出结论:一切在于'一把手'的事业心、智慧和气魄。
【机 构】
：
安徽金种子集团
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
1997年5期
其他文献
<正> '1999财富论坛'上海年会的喧嚣已经过去,但它带给国人的思考却'冷'得出奇:中国大陆只有5家企业入选当年的'财富500强',其中没有一家是生产型企
<正> 在零售业,重要的是要学会如何领先'半步',而非'一步'。切记,它是一门本土艺术,而非潮流艺术。近十年来中,我国各大中型城市几乎都有购物中心开业,但是
<正> 作为零售企业要想在竞争中取胜,根本途径有两条:一条是商品,另一条是在商品上附加服务。在当今大多数商品过剩的情况下,各商家的商品都差不多,要想保持商品的绝对特色确
本文与'激励'一文是姐妹篇。这个下篇用大量事实揭示我们国企监督机制不完善的事实和深层次的动因,也让我们看到企业的行为是政策的集中反映。政策滞后,必然带来企业
企业如何把今日多变的环境视为机会,化不利为有利是一大学问。美国通用电气公司董事长韦尔奇告诉人们,'无论什么时候,机会和变革是并存的。'
伴随着近年来世界范围内科技的不断进步和我国经济的持续发展，电气工程与自动化在工业领域的应用范围越来越广，频率越来越高。毫不夸张的说电气工程与自动化是现代工业的支柱。
企业的知识经理（Ｃｈｉｅｆ Ｋｎｏｗｌ－ｅｄｇｅ Ｏｆｆｉｃｅｒ，以下简称ＣＫＯ）是知识经济时代企业发展过程中产生的一种新职位，由于知识已逐渐成为企业最重要的经营资源，因此如何有效取得、发展、整合、创新知识，也就是如何有效管