【摘 要】
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现如今,两级经营、三级核算体系在国内各大企业中均有应用,基层单位的财务管理工作形式也积极践行改革路线,市级公司演变成资金管理与营销服务的核心点,这在很大程度上削弱了
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现如今,两级经营、三级核算体系在国内各大企业中均有应用,基层单位的财务管理工作形式也积极践行改革路线,市级公司演变成资金管理与营销服务的核心点,这在很大程度上削弱了县区营销部在财务管理方面持有的职智能,财务管理人员的部分作用被埋没,不利于烟草企业的长效发展.鉴于此,文章在解读烟草企业财务管理职能弱化原因的基础上,探究了几点较可行的提升对策,以供同行借鉴.
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