“嗡嗡嗡，叮叮叮……”机器的轰鸣声回响在厂房内，一件件崭新的直升机零部件从机床上鱼贯而出。生产线上，一个个娇小的身影忙碌地穿梭于各个操作岗位上，聚精会神地注视着机床旁边看板上的数字，认真地记录下数据的变化，细致地检查在制品信息是否完整，不放过任何一个细节……
　　日复一日，航空工业昌飞系统部件厂工艺计划室的姐妹们就是这样紧张而繁忙地工作着。工艺计划室职工人数9人，作为一个全部由女职工组成的班组，巾帼不让须眉的她们凭借着女性特有的韧性和毅力，认真做好每天的每一件事，犹如一朵朵美丽的“铿锵玫瑰”，在自己的工作岗位上绽放异彩。
　　巧，构建生产计划管理体系
　　俗话说的好：“三个女人一台戏”，在工艺计划室的9位女工看来，如何做好直升机零部件计划排产，如何对生产计划进行合理管控，如何把本职工作这出大戏唱好、唱精彩，这才是工艺计划室女工长期以来最热衷于探讨的话题。
　　系统部件厂是集直升机零部件生产、制造、装配、试验于一体的综合性车间，主要承担公司直8、直11型直升机系列机型及S300、S92、S76、A109等零部件加工制造。产品涉及直升机的机身结构、操作系统、液压系统、燃油系统、滑油系统及起落架等。系统部件厂涉及多型号直升机零部件图号近万种，在制零部件达5000余种，零件复杂多样。由于多品种小批量的生产模式和零件的复杂多样性，各零件生产在车、铣、磨、钳、划线、线切割、数控铣、车铣复合等工种交叉流转，无法实现标准的节拍生产，工序能力平衡难度较大。


　　为实现计划对生产现场的有效管控，在单位领导的支持下，工艺计划室引进了先进的管理模式——“线边店管理”，将生产现场的信息以实物看板的形式进行直观体现，在各班组线边店看板上，能直接获取班组在制品、待制品信息。编写了车间《线边店管理规定》和《现场问题管理规定》，将快响团队与计划编制紧密相连，形成了计划编制→现场执行→问题反馈及归零→零件完工交付的信息流，强化了计划的带头作用。
　　正是由于她们这种干一行、爱一行、钻一行的精神，出色地完成了構建“线边店管理”体系，实现了车间刚性任务的自动分析与预警，确保全年刚性任务完成率达标，让产品质量得到了可靠的保证。同时还建立了工段班组生产计划执行体系，将计划符合率、遗留任务完成率、日周指数作为工段班组绩效考核指标进行了量化考核，使车间生产效率指数从1.5提升到1.84，提升率达到22%。
　　舍，顾大家忘小家
　　“妈妈，今天是我的生日，爸爸做了好多菜，你下班早点回来啊！”女儿清脆的声音在电话里响起时，范姝芳连连点头，“好的，等妈妈忙完手上这个活，一定早点回来。”这是工艺计划室的室主任范姝华与女儿的对话。由于车间生产任务较忙，班组人员从早上上班后要一直连续忙到晚上，一个星期要上6天班，到星期天的时候，作为室主任的她还要到单位加半天班，处理工作。女儿生日的这天，又赶上她加班，这才有了刚才对话的那一幕。
　　马莉是工艺计划室的“大姐大”，性格开朗、乐观向上，她负责各型机铆装结构件的计划排产工作，管理产品种类多达3000余项。工作中，她不急不燥，认真细心地按公司铆装总装及刚性计划需求，对任务进行合理、准确的排产，经她排产出来的计划，总是能第一时间满足生产线的需要。
　　刘杰是班组里的小妹妹，有一次，工艺计划室接到了一项紧急的直11型机零部件生产任务，看到其他人身上的工作比较多，年轻的刘杰主动站出来把任务扛了下来。整整一个月的时间，面对大量的数据，她每天都要加班到11点，有时候甚至要到次日凌晨，室里的其他同志想帮她分担一些，她不让，说自己是单身，没有后顾之忧。
　　全班组9名女工，其中有7名都已经成家立业。 在生活中，她们是妈妈，她们是女儿，她们是妻子，在工作中，她们是忠诚奉献的航空人。在她们的心中，时刻牢记自己是昌飞这个大家庭中的一分子，不能为了“小家”而弃“大家”于不顾。
　　春华秋实，工艺计划室的女职工们以认真、踏实的工作态度做好每天的每一件事，用取得的各种荣誉称号精心护卫朵朵“铿锵玫瑰”绽放得更加美丽、灿烂。
　　（作者单位：江西省景德镇市航空工业昌飞党委宣传部）