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摘要：在现代石油企业发展的过程中，提升石油企业竞争力具有十分重要的作用及意义，也是促进企业更好更稳定发展的重要保证。科技管理在提升石油企业竞争力方面发挥着重要作用，因而应当以提升企业竞争力为目标开展科技管理，从而使科技管理能够更好地满足实际需求，为企业实现更好的发展提供保障。本文就通过对当前科技管理部门的工作进行研究，来得出如何在新形势下更好的对科技进行管理。
关键词：石油企业;竞争力;科技管理
随着现代社会的不断快速发展，石油企业在发展过程中也面临越来越大的压力，因而提升石油企业竞争力也就成为必然需求。為能够使石油企业竞争力得到提升，石油企业应当注意加强相关管理工作，而科技管理就是其中比较重要的一个方面，对提升企业的竞争力十分有利。本文主要就基于石油企业竞争力提升的科技管理，通过科技管理更好地提升企业竞争力，促使石油企业能够实现更好的发展。
1 科研创新发展
在石油企业研究工作开展过程中，为能够使科研成果得以形成，需通过中试及工业化试验，从而才能够使产业化实现，得到一定经济效益。在这一过程中的所有环节可使技术创新链条形成，与重点实验室连接，并且与工程技术中心、企业及市场等连接，还与工程师、研发人员及经营管理人员连接，其中任何一个环节有问题出现，均会对技术创新产生直接影响。在石油企业发展及管理中，应当将科技工作作为首要任务对待，在石油企业发展中将科技管理作为核心内容，对于企业内部相关科研力量及部门应当加强指导，且加强宏观调控。若创新链条存在分隔，并且有效综合管理缺乏，则应当及时构建专业综合协调机构，从而在体制及机制方面保证创新链条相关资源能够实现有效整合，真正落实科技工作，且真正贯彻科技领先战略思想，从而使科技管理工作真正能够取得较好效果，为企业竞争力的提升提供更好保障。
2 做好科技管理工作应该采取的具体方法
2.1 要认清新形势下的科技发展局面
2.1.1 重视科技发展和进步
在进行科技管理的时候，必须要知道，管理的目的是能够让科技更好的发
展，能够对社会做出更大的贡献。其中主要的做法应该有三点：首先是科技人员的思想，科技人员必须有一个正确的思想才能够从事科研工作。如果其没有一个正确的思想，那么其工作不仅效率低下，而且还会产生各种问题。例如将现有的团队成果进行私下交易等，如果其涉及到了国家的机密，那么就是叛国的行为。而且科技人员如果真的这样做，就会对团队造成巨大的影响，会让整个团队工作付诸东流。而如果科技人员利用团队成果做一些违反乱纪的事情，那么就会更加的可怕，这主要是科技所能产生的破坏力是巨大的。其次要对科技人员的能力进行筛选。因为科技人员的个人能力决定着其负责的项目是否能够成功，或者其进度是否够快。如果科技人员的能力不够，就会导致其拖慢整个团队的进度，从而让其他有着类似研究的企业率先拿到项目的专利权，让整个科研团队陷入被动。因此，科技人员不仅需要有道德还需要能力高超。最后是做好成果保护。许多的团队因为在进行研究的时候，对于其成果的保护并不到位，这样就会让其他人盗取科研成果，白白为别人做了嫁衣。科研管理部门在这个时候就要辨别其科研成果到底属于哪一个团队，给大家揭开事实的真相，这样才能够保证科技的发展。
2.1.2 形成明显的科学、技术、生产一体化趋势
随着科技成果的不断涌现，大大缩短了发明到应用的周期。在19世纪，电从发明到应用之间相隔了几十年，而到了20世纪，集成电路的应用只用了7年的时间。世界上获得第一个100万专利花费了80多年的时间，而第五个100万专利仅用了8年时间，极大地影响了经济的发展。
2.2 制定出完善的政策制度，发挥出引领作用
科技管理部门工作大致可以分为如下几个方面：第一引领科技发展战略。这主要是因为当前的国策之一就是科技强国。在这种情况下，科技管理部门就需要带领各大科研团队一起为国家的发展而努力，共同制定出一个科技发展战略。这样才能够保证科技强国战略被贯彻落实。第二点是推行扶持和鼓励政策。任何的科研团队都不能只依靠自身的发展，否则就会在一些地方陷入瓶颈。这个时候就需要科技管理部门的帮助，提供一定的鼓励和扶持，才能够让科研团队突破瓶颈，从而完成科研。第三点是法规的保障。在很久以前，许多科研团队的研究成果会出现被盗窃的情况，这就让科研团队觉得自己的科研是没有保障的，因此出现了消极怠工的情况。
这就需要科技管理部门能够更好的为科研团队提供一定的保障，通过法律来保障科研团队的利益。从而让科研团队更好的发展。从制度建设层面来看，应坚持从完善制度开始。作为计划经济的产物，从科技立项到划拨科研经费、成果评奖都是计划经济模式的沿袭。进入到市场经济体制后，所采取的一系列管理模式要明显落后于当前经济形势的新要求，因此，我们必须要面对新问题，做到因时而变。当前所面临的问题主要是深化科技及经济体制改革两个方面，因此对重构和重建科技计划管理各项规章制度项层设计环节就要加强，确保实现科学化的顶层设计，最终得以实现资源的有效配置。为了能够满足市场经济发展的实际要求，就必须要尽快地完善法律法规，有了完善的法律法规才能确保如下环节的完整性，主要涉及到的内容有科研立项、审批、监管职责、经费使用，同时也能够切实的转变理念及当前的管理方式。
3 结语
综上所述，通过以上的分析可知新形势下要做好科技管理工作并不容易，需要从多个方面着手，既要制定出完善的政策制度，还要搭建起一个公共技术服务平台，实现资源共享，同时也要认识到科技创新工作在科技管理工作中的重要性，重视对科技管理人才的培养，提供优厚的福利待遇留住人才，只有这样才能做好科技管理工作。
在现代石油企业发展的进程中，企业竞争力的提升已经成为首要任务，也是确保企业稳定良好发展的必要内容，而科技管理是促进企业发展的必要手段。因此，石油企业管理人员应当以提升企业竞争力为目标，从各个方面入手科学合理地实施科技管理，以实现科技管理的更好作用，进而促使企业竞争力得到提升，使企业实现更好的发展。
参考文献：
[1]王丽. 浅析当前形势下科技管理工作的开展[J]. 黑龙江科技信息，2015（ 9）.
[2]张庆东. 论科技管理体制的改革[J].科技传播，2015（ 11）.
关键词：石油企业;竞争力;科技管理
随着现代社会的不断快速发展，石油企业在发展过程中也面临越来越大的压力，因而提升石油企业竞争力也就成为必然需求。為能够使石油企业竞争力得到提升，石油企业应当注意加强相关管理工作，而科技管理就是其中比较重要的一个方面，对提升企业的竞争力十分有利。本文主要就基于石油企业竞争力提升的科技管理，通过科技管理更好地提升企业竞争力，促使石油企业能够实现更好的发展。
1 科研创新发展
在石油企业研究工作开展过程中，为能够使科研成果得以形成，需通过中试及工业化试验，从而才能够使产业化实现，得到一定经济效益。在这一过程中的所有环节可使技术创新链条形成，与重点实验室连接，并且与工程技术中心、企业及市场等连接，还与工程师、研发人员及经营管理人员连接，其中任何一个环节有问题出现，均会对技术创新产生直接影响。在石油企业发展及管理中，应当将科技工作作为首要任务对待，在石油企业发展中将科技管理作为核心内容，对于企业内部相关科研力量及部门应当加强指导，且加强宏观调控。若创新链条存在分隔，并且有效综合管理缺乏，则应当及时构建专业综合协调机构，从而在体制及机制方面保证创新链条相关资源能够实现有效整合，真正落实科技工作，且真正贯彻科技领先战略思想，从而使科技管理工作真正能够取得较好效果，为企业竞争力的提升提供更好保障。
2 做好科技管理工作应该采取的具体方法
2.1 要认清新形势下的科技发展局面
2.1.1 重视科技发展和进步
在进行科技管理的时候，必须要知道，管理的目的是能够让科技更好的发
展，能够对社会做出更大的贡献。其中主要的做法应该有三点：首先是科技人员的思想，科技人员必须有一个正确的思想才能够从事科研工作。如果其没有一个正确的思想，那么其工作不仅效率低下，而且还会产生各种问题。例如将现有的团队成果进行私下交易等，如果其涉及到了国家的机密，那么就是叛国的行为。而且科技人员如果真的这样做，就会对团队造成巨大的影响，会让整个团队工作付诸东流。而如果科技人员利用团队成果做一些违反乱纪的事情，那么就会更加的可怕，这主要是科技所能产生的破坏力是巨大的。其次要对科技人员的能力进行筛选。因为科技人员的个人能力决定着其负责的项目是否能够成功，或者其进度是否够快。如果科技人员的能力不够，就会导致其拖慢整个团队的进度，从而让其他有着类似研究的企业率先拿到项目的专利权，让整个科研团队陷入被动。因此，科技人员不仅需要有道德还需要能力高超。最后是做好成果保护。许多的团队因为在进行研究的时候，对于其成果的保护并不到位，这样就会让其他人盗取科研成果，白白为别人做了嫁衣。科研管理部门在这个时候就要辨别其科研成果到底属于哪一个团队，给大家揭开事实的真相，这样才能够保证科技的发展。
2.1.2 形成明显的科学、技术、生产一体化趋势
随着科技成果的不断涌现，大大缩短了发明到应用的周期。在19世纪，电从发明到应用之间相隔了几十年，而到了20世纪，集成电路的应用只用了7年的时间。世界上获得第一个100万专利花费了80多年的时间，而第五个100万专利仅用了8年时间，极大地影响了经济的发展。
2.2 制定出完善的政策制度，发挥出引领作用
科技管理部门工作大致可以分为如下几个方面：第一引领科技发展战略。这主要是因为当前的国策之一就是科技强国。在这种情况下，科技管理部门就需要带领各大科研团队一起为国家的发展而努力，共同制定出一个科技发展战略。这样才能够保证科技强国战略被贯彻落实。第二点是推行扶持和鼓励政策。任何的科研团队都不能只依靠自身的发展，否则就会在一些地方陷入瓶颈。这个时候就需要科技管理部门的帮助，提供一定的鼓励和扶持，才能够让科研团队突破瓶颈，从而完成科研。第三点是法规的保障。在很久以前，许多科研团队的研究成果会出现被盗窃的情况，这就让科研团队觉得自己的科研是没有保障的，因此出现了消极怠工的情况。
这就需要科技管理部门能够更好的为科研团队提供一定的保障，通过法律来保障科研团队的利益。从而让科研团队更好的发展。从制度建设层面来看，应坚持从完善制度开始。作为计划经济的产物，从科技立项到划拨科研经费、成果评奖都是计划经济模式的沿袭。进入到市场经济体制后，所采取的一系列管理模式要明显落后于当前经济形势的新要求，因此，我们必须要面对新问题，做到因时而变。当前所面临的问题主要是深化科技及经济体制改革两个方面，因此对重构和重建科技计划管理各项规章制度项层设计环节就要加强，确保实现科学化的顶层设计，最终得以实现资源的有效配置。为了能够满足市场经济发展的实际要求，就必须要尽快地完善法律法规，有了完善的法律法规才能确保如下环节的完整性，主要涉及到的内容有科研立项、审批、监管职责、经费使用，同时也能够切实的转变理念及当前的管理方式。
3 结语
综上所述，通过以上的分析可知新形势下要做好科技管理工作并不容易，需要从多个方面着手，既要制定出完善的政策制度，还要搭建起一个公共技术服务平台，实现资源共享，同时也要认识到科技创新工作在科技管理工作中的重要性，重视对科技管理人才的培养，提供优厚的福利待遇留住人才，只有这样才能做好科技管理工作。
在现代石油企业发展的进程中，企业竞争力的提升已经成为首要任务，也是确保企业稳定良好发展的必要内容，而科技管理是促进企业发展的必要手段。因此，石油企业管理人员应当以提升企业竞争力为目标，从各个方面入手科学合理地实施科技管理，以实现科技管理的更好作用，进而促使企业竞争力得到提升，使企业实现更好的发展。
参考文献：
[1]王丽. 浅析当前形势下科技管理工作的开展[J]. 黑龙江科技信息，2015（ 9）.
[2]张庆东. 论科技管理体制的改革[J].科技传播，2015（ 11）.