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摘 要：本文从企业知识产权管理人员在整个企业知识产权工作中所处的地位和所起的作用出发，就知识产权管理人员所应该具备的素质和培养方法进行了探讨和分析。
关键词：企业知识产权；管理人员；素质
我国目前正在实施创新驱动发展战略，大力提倡大众创业，万众创新，知识产权工作提高到了前所未有的高度，作为中国最大创新主体—企业来说，知识产权工作尤为重要，迫切需要大批合格知识产权专业管理人才，那么如何才能做一个合格的企业知识产权管理人员，是值得我们企业从事知识产权工作有关人员思考的问题。
一、合格的企业知识产权管理人员应该具备的基本素质
首先，我们要明确企业知识产权管理人员所处的地位和所起到的作用，笔者认为，知识产权管理人员在知识产权全生命周期过程中处于一个承上启下的一个中枢地位，对上级部门、领导起到一个参谋和助手的作用，对下级研究人员起到一个指导、解惑的作用，要根据企业的实际状况，来确定知识产权管理人员应该具备的基本素质，保证其工作能够顺利开展。
我们大家都知道企业的知识产权工作主要体现在：创造、运用、保护和管理四个方面，这就要求知识产权管理人员至少应该基本素质有三个方面.
（一）具备相关技术专业技能
知识产权的工作的第一要素就是“创造”，“创造”来源我们日常的研发工作，只有研发工作中有了创新的东西，我们才能提炼出相关的知识产权，这就要求知识产权管理人员要从研发开始就要积极介入，检索相关专利文献，通过对知识产权信息的分析利用，及时了解所属领域的知识产权状况，指导研发团队如何绕过现有专利，避免侵犯他人的在先权利，造成“无效”研发，无用的浪费人力、物力和财力，在跟研发人员在工作中更好的沟通中，指导研发人员要做好知识产权的规划，明确知识产权产生的类型、数量、以及产生的阶段。
（二）知识产权管理人员必须了解一定的代理知识，了解基本代理流程，具备知识产权实务的相关技能。
由于我们的科研人员他所关注的是项目研发出来的创新成果本身，他们不了解如何将这些成果如何变成国家保护知识产权成果的流程和规定，这就需要我们帮助解惑和指导，我们知识产权管理人员就要告诉他们，申报知识产权成果都需要准备好什么样文字材料，在文字材料里面中那些方面的是需要重点阐述清楚的，都需要什么样的侧重点，这样才能确保成功。就那笔者所在的单位来说吧，每年都有20-30多项研发项目，我们的创新成果，主要体现形式是专利和版权软件，在撰写专利申报文件时，做为管理人员要指导研发人员撰写技术交底书，要明确技术交底书撰写的几部分内容，每部分内容需要详实的程度，才能让代理人更精准的理解创新成果的实质，明确知识产权要保护的核心成果，及时快速的申报，保护好我们的知识产权，由于我们有了比较好一套知识产权申报流程，对于研发团队的研发成果能夠快速的响应，2015年，我们就申报56项专利及3项软件登记，获得专利授权20项，其中获得发明专利3项。有效的保护了我们技术创新投入资金的安全。
（三）了解和熟悉各种相关的法律、法规
知识产权管理人是要了解和熟悉各种相关的法律、法规，这些知识在知识产权创造和保护以及运用中都要涉及到，并一定要传达到广大研发人员，在我们企业，我就发现有的发明申报专利在实质审查的时候，被国家知识产权局驳回了，说没有新颖性，一看审查意见通知书，研发人员也蒙了，原来是自己在申报专利前已经把该项技术写出论文，公开发表了，这就导致成果在申报专利的时候由于没有新颖性，自己把自己否决了。
二、如何培养企业知识产权管理人员应该具备的基本素质
（一）建立好“借智”培养的机制
我们应该借用高校这块阵地开展知识产权人员法理的培养。目前，我国已经有30多个高等院校开展了知识产权的专业教育，高等院校相对来说，它具有完善的知识产权课程体系以及教育计划，良好师资队伍，都有比较雄厚扎实的知识产权基本理论，建立有内容比较完整系统的知识产权法理教材体系。
（二）短期的专业的知识产权培训
有时候必须要考虑到企业的工作实际，不太可能有充足的时间将知识产权管理人员送到高校联合培养，那我们可以选派这些员工参加短期的专业化的知识产权培训，也是一个非常不错的途径。
（三）以考助学，开展知识产权相关法律实务的培训
积极给企业的知识产权管理人员创造条件，积极鼓励他们参加各个地方知识产权局举办的专利代理人资格培训，这也是一个很好的学习途径，参加这种考试培训，以考助学，可以在很短时间内加深强化一些知识产权的基础知识和理论，学习效果非常好。
（四）实训化培训
知识产权代理所相对来说是比较专业的机构，人才济济，熟悉各种知识产权文件的攥写和申报，也熟悉各种申报流程，积累了很多的答辩经验，企业要创造条件让知识产权管理人员进入一些知识产权代理所开展跟班实习培养，跟随代理所比较有经验的代理人学习代理实践，补充在代理实践中知识的不足，在实践中丰富自己的技能知识。
三、结论
现代企业的所面临的环境已经是日新月异，科技发展迅猛，企业想要在经济大潮中获得好的生存和发展环境，在市场中取得较好的经营业绩，必须要做好创新工作，如何管理、保护和运用好创新工作带来的知识产权成果，要求企业知识产权的管理人员，必须与时俱进，具备相应知识技能和管理技能，提高企业知识产权管理水平。
参考文献：
[1]许登甲.知识产权人才的培养.法律图书馆，2011.
关键词：企业知识产权；管理人员；素质
我国目前正在实施创新驱动发展战略，大力提倡大众创业，万众创新，知识产权工作提高到了前所未有的高度，作为中国最大创新主体—企业来说，知识产权工作尤为重要，迫切需要大批合格知识产权专业管理人才，那么如何才能做一个合格的企业知识产权管理人员，是值得我们企业从事知识产权工作有关人员思考的问题。
一、合格的企业知识产权管理人员应该具备的基本素质
首先，我们要明确企业知识产权管理人员所处的地位和所起到的作用，笔者认为，知识产权管理人员在知识产权全生命周期过程中处于一个承上启下的一个中枢地位，对上级部门、领导起到一个参谋和助手的作用，对下级研究人员起到一个指导、解惑的作用，要根据企业的实际状况，来确定知识产权管理人员应该具备的基本素质，保证其工作能够顺利开展。
我们大家都知道企业的知识产权工作主要体现在：创造、运用、保护和管理四个方面，这就要求知识产权管理人员至少应该基本素质有三个方面.
（一）具备相关技术专业技能
知识产权的工作的第一要素就是“创造”，“创造”来源我们日常的研发工作，只有研发工作中有了创新的东西，我们才能提炼出相关的知识产权，这就要求知识产权管理人员要从研发开始就要积极介入，检索相关专利文献，通过对知识产权信息的分析利用，及时了解所属领域的知识产权状况，指导研发团队如何绕过现有专利，避免侵犯他人的在先权利，造成“无效”研发，无用的浪费人力、物力和财力，在跟研发人员在工作中更好的沟通中，指导研发人员要做好知识产权的规划，明确知识产权产生的类型、数量、以及产生的阶段。
（二）知识产权管理人员必须了解一定的代理知识，了解基本代理流程，具备知识产权实务的相关技能。
由于我们的科研人员他所关注的是项目研发出来的创新成果本身，他们不了解如何将这些成果如何变成国家保护知识产权成果的流程和规定，这就需要我们帮助解惑和指导，我们知识产权管理人员就要告诉他们，申报知识产权成果都需要准备好什么样文字材料，在文字材料里面中那些方面的是需要重点阐述清楚的，都需要什么样的侧重点，这样才能确保成功。就那笔者所在的单位来说吧，每年都有20-30多项研发项目，我们的创新成果，主要体现形式是专利和版权软件，在撰写专利申报文件时，做为管理人员要指导研发人员撰写技术交底书，要明确技术交底书撰写的几部分内容，每部分内容需要详实的程度，才能让代理人更精准的理解创新成果的实质，明确知识产权要保护的核心成果，及时快速的申报，保护好我们的知识产权，由于我们有了比较好一套知识产权申报流程，对于研发团队的研发成果能夠快速的响应，2015年，我们就申报56项专利及3项软件登记，获得专利授权20项，其中获得发明专利3项。有效的保护了我们技术创新投入资金的安全。
（三）了解和熟悉各种相关的法律、法规
知识产权管理人是要了解和熟悉各种相关的法律、法规，这些知识在知识产权创造和保护以及运用中都要涉及到，并一定要传达到广大研发人员，在我们企业，我就发现有的发明申报专利在实质审查的时候，被国家知识产权局驳回了，说没有新颖性，一看审查意见通知书，研发人员也蒙了，原来是自己在申报专利前已经把该项技术写出论文，公开发表了，这就导致成果在申报专利的时候由于没有新颖性，自己把自己否决了。
二、如何培养企业知识产权管理人员应该具备的基本素质
（一）建立好“借智”培养的机制
我们应该借用高校这块阵地开展知识产权人员法理的培养。目前，我国已经有30多个高等院校开展了知识产权的专业教育，高等院校相对来说，它具有完善的知识产权课程体系以及教育计划，良好师资队伍，都有比较雄厚扎实的知识产权基本理论，建立有内容比较完整系统的知识产权法理教材体系。
（二）短期的专业的知识产权培训
有时候必须要考虑到企业的工作实际，不太可能有充足的时间将知识产权管理人员送到高校联合培养，那我们可以选派这些员工参加短期的专业化的知识产权培训，也是一个非常不错的途径。
（三）以考助学，开展知识产权相关法律实务的培训
积极给企业的知识产权管理人员创造条件，积极鼓励他们参加各个地方知识产权局举办的专利代理人资格培训，这也是一个很好的学习途径，参加这种考试培训，以考助学，可以在很短时间内加深强化一些知识产权的基础知识和理论，学习效果非常好。
（四）实训化培训
知识产权代理所相对来说是比较专业的机构，人才济济，熟悉各种知识产权文件的攥写和申报，也熟悉各种申报流程，积累了很多的答辩经验，企业要创造条件让知识产权管理人员进入一些知识产权代理所开展跟班实习培养，跟随代理所比较有经验的代理人学习代理实践，补充在代理实践中知识的不足，在实践中丰富自己的技能知识。
三、结论
现代企业的所面临的环境已经是日新月异，科技发展迅猛，企业想要在经济大潮中获得好的生存和发展环境，在市场中取得较好的经营业绩，必须要做好创新工作，如何管理、保护和运用好创新工作带来的知识产权成果，要求企业知识产权的管理人员，必须与时俱进，具备相应知识技能和管理技能，提高企业知识产权管理水平。
参考文献：
[1]许登甲.知识产权人才的培养.法律图书馆，2011.