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摘 要：随着我国电力体制不断完善，社会上许多发电企业已经进行了运、检分离，不再对发电设备的检修设置检修队伍，而是进行了专业化和产业化。本文利用项目管理的理论，对水力发电企业的设备检修进行探究，希望给目前的水力发电企业在提高检修发电设备的水平提供一定的借鉴。
关键词：项目管理；水力发电；设备检修
一、项目管理的定义和发电设备检修
项目管理是一门新兴的现代化系统管理方法，它是指在一定的时间内，把一定的管理方面的方法、理论知识和相应的仪器设备相结合，然后通过制定计划、有效组织等项目管理的手段来实现一定的项目目标。项目管理具有普遍适用性、目的性强、高度创新性等特点。发电设备检修管理是指发电企业根据其生产经营目的，通过实施一系列的方法和措施对发电设备的使用寿命和工作状态进行一定的维护和管理。由于设备检修管理在管理的内容、理论指导和管理的目的方面和项目管理具有相同点，因此，在进行发电设备的检修过程中应用项目管理的理论，不仅有助于提高发电企业的发电设备检修工作效率，而且也可以降低发电企业在发电设备检修的人力和资金投入。
二、项目管理在水力发电设备检修中的具体应用
（1）水力发电设备检修的计划阶段
在对水力发电设备进行检修之前，首先要确定设备检修的目的：确保发电设备的发电功能在经过检修后可以达到或接近原设计的水平。然后根据检修的目的制定相应的检修计划。发电设备的检修计划确定后，然后就要根据检修计划进行项目的分解，主要是为了方便进行资源的分配、检修费用的预算、进度的控制和效率保障。从理论上来讲，把检修工程一般分为六个等级，其中前三级的工程由业主做出相应的规定，另外三个低级别则是承包商自己进行操作和控制。项目分解的第一个工作就是把项目进行等级的划分，然后按照等级的不同再进行具体的框架系统的建立和各阶段的项目计划。接下来就是资源的准备以及项目的预算。检修设备资源的准备主要分为人力资源的准备和物质资源的准备。企业高层和承包商根据检修项目和工期的不同对各个检修小组进行合理的专业技术人员数量分配是人力资源对于能够按期、保质完成检修项目的关键。物质资源的准备主要是指根据各个检修项目的计划进行设备仪器、材料等的分配，为各个检测小组提供后勤保障。项目的预算主要包括物质资源的费用、检修工程费用、监理费用以及劳务用工费用等。同时企业还要为了确保各检修部门在检修过程中的安全施工，还应制定相应的质量安全管理计划，在各检修人员上岗工作前进行安全培训，还应设置安全部门对检修施工进行安全监督。最后就是各部门之间的信息共享和协调问题，由于一般的企业发电设备检修是一项规模大的管理工程，所以企业高层和承包商之间要设置专门的部门进行双方间的工作信息共享和问题协调，保证检修工作正常、有序的进行下去。
（2）水力发电设备检修的实施阶段
在刚开始进行水力发电设备检修的时候，为了更全面的发现设备可能存在的故障和问题，就需要进行设备解体操作。对设备解体后发现的设备问题要逐一进行统计，以便管理组能够及时调整检修进度和资源分配。技术人员还要针对设备前一次检修后的运行状态制定最佳的检修计划，达到最好的检修效果。对于水力发电机的水轮子转轮等重大部件进行拆卸时，管理层要召开专题会议，做好安全措施和风险评估。在确定各个设备存在的问题后，就要开始对各个设备进行维修和保养。这个阶段是检修质量和效果的重点阶段，因此检修人员在检修过程中要严格按照质量控制程序文件执行，确保在受控的情况下对设备部件进行维修和保养。同时质量监督小组要扎根现场，对检修计划的重要节点和关键设备进行监督和记录，确保检修效率和检修工期的按时完成。在设备检修完成后，还要对设备进行装复。尤其是对主要水力发电设备，如水轮机导水机构、水力发电机的水轮子转轮、主轴的连接等设备进行装复时，企业的管理层要召开专题技术交底会，各个相关部门的人员都要参加，在对设备的数据进行多次确认后才能进行装复。企业还要邀请第三方四级各级鉴证人员对设备的装复进行监督和验收，以免装复工作出现遗漏和失误。企业还要对检修过程中的安全文明进行控制，要设立相应的部门在检修过程中的设备解体、设备维修、设备装复全阶段进行安全文明施工宣传，每天都要在现场进行安全巡检，对检修现场的安全隐患限定当天进行整改，对多次出现问题的检修小组和个人必要时可以进行批评教育和罚款等方式，保证检修全过程的安全文明施工，不出現安全事故。
三、水力发电设备检修结束阶段的管理和后评估
（1）水力发电设备检修结束阶段的管理
水力发电设备检修结束阶段的管理主要是指：首先是双方严格执行第三方四级验收程序，让各级鉴证人员检测承包商在检修工程中的施工和材料是否严格按照合同规定的标准和国标、行标执行，同时还要对承包商的检修记录、技术数据、质量检测报告、设备的问题和解决记录和工程施工单等进行全面的整理和记录，做好检修项目的交接工作和水力发电设备试运行的数据资源准备。然后是进行设备再鉴定，包括设备质量的再鉴定和设备运行功能的再鉴定（空载运行和满负荷运行的鉴定）。这项工作需要企业的管理者进行组织，承包商技术负责人、第三方再鉴定部门和第三方技术职能部门参加，设备再鉴定的准确性需要第三方再鉴定部门签字负责，再鉴定结束后，再由第三方技术职能部门通过设备运行数据和状态的分析进行评价。最后是设备技术文件的整理和交接。水力发电设备检修完成后，企业、承包方、监理和各技术职能部门要对各专业进行专业技术文件的整理、编制试验报告、检修专业总结报告、监理总结报告，并在检修工程完成后 20 天内对企业进行交接。
（2）水力发电设备检修的后评估
从水力发电设备检修项目计划过程中完成的《水力发电设备检修工程管理手册》至《水力发电设备检修工程总结报告》，整个水力发电设备检修项目实行了检修的全过程控制和管理。在水力发电设备检修结束后对《水力发电设备检修工程管理手册》和《水力发电设备检修工程总结报告》进行对比评估，获取经验反馈，坚持不断改进，努力提高水力发电设备检修项目的管理水平，为企业下次进行水力发电设备的检修提供宝贵的经验。其评估范围主要有：水力发电设备检修方法的有效性，检修过程中的规章管理及执行程度的有效性，检修过程中的组织管理及组织运作执行程度，检修过程中的安全、检修设备的质量、检修人员的技术、检修项目的工期、检修项目成本等事件分析，以及是否完成检修计划的理想目标。后水力发电设备检测的后评估一般由企业的一级主管部门全权负责，水力发电设备检修完成后进行运行的三个月内到设备运行现场进行初评估，六个月内进行复评估，并且要将复评估的结果在企业内进行通报。
结语
综上所述，为了提高水力发电企业在设备检修中的检修效率，确保水力发电设备在检修后能够保持性能正常运转，必须在水力发电设备检修过程中使用项目管理的方法，对设备检修从计划阶段到后评估阶段进行全面的掌控，才能提高企业的水力发电设备的检修水平。
参考文献：
[1]尧国富.发电设备检修项目管理[M].中国电力出版社.
[2]曹明明.项目管理在设备检修中的应用[J].企业技术开发，2013，6（16）：120—121.
[3]李秀娜.浅谈水利水电施工项目管理中存在的问题[J].科技创新与应用，2016（05）：201.
[4]郭彦.项目管理在水力发电设备检修中的应用[J].科技创新与应用，2017（31）：131—134.
[5] 白建华.中小型水利工程项目管理中的难点与对策[J].科技创新与应用，2016（18）：208.
关键词：项目管理；水力发电；设备检修
一、项目管理的定义和发电设备检修
项目管理是一门新兴的现代化系统管理方法，它是指在一定的时间内，把一定的管理方面的方法、理论知识和相应的仪器设备相结合，然后通过制定计划、有效组织等项目管理的手段来实现一定的项目目标。项目管理具有普遍适用性、目的性强、高度创新性等特点。发电设备检修管理是指发电企业根据其生产经营目的，通过实施一系列的方法和措施对发电设备的使用寿命和工作状态进行一定的维护和管理。由于设备检修管理在管理的内容、理论指导和管理的目的方面和项目管理具有相同点，因此，在进行发电设备的检修过程中应用项目管理的理论，不仅有助于提高发电企业的发电设备检修工作效率，而且也可以降低发电企业在发电设备检修的人力和资金投入。
二、项目管理在水力发电设备检修中的具体应用
（1）水力发电设备检修的计划阶段
在对水力发电设备进行检修之前，首先要确定设备检修的目的：确保发电设备的发电功能在经过检修后可以达到或接近原设计的水平。然后根据检修的目的制定相应的检修计划。发电设备的检修计划确定后，然后就要根据检修计划进行项目的分解，主要是为了方便进行资源的分配、检修费用的预算、进度的控制和效率保障。从理论上来讲，把检修工程一般分为六个等级，其中前三级的工程由业主做出相应的规定，另外三个低级别则是承包商自己进行操作和控制。项目分解的第一个工作就是把项目进行等级的划分，然后按照等级的不同再进行具体的框架系统的建立和各阶段的项目计划。接下来就是资源的准备以及项目的预算。检修设备资源的准备主要分为人力资源的准备和物质资源的准备。企业高层和承包商根据检修项目和工期的不同对各个检修小组进行合理的专业技术人员数量分配是人力资源对于能够按期、保质完成检修项目的关键。物质资源的准备主要是指根据各个检修项目的计划进行设备仪器、材料等的分配，为各个检测小组提供后勤保障。项目的预算主要包括物质资源的费用、检修工程费用、监理费用以及劳务用工费用等。同时企业还要为了确保各检修部门在检修过程中的安全施工，还应制定相应的质量安全管理计划，在各检修人员上岗工作前进行安全培训，还应设置安全部门对检修施工进行安全监督。最后就是各部门之间的信息共享和协调问题，由于一般的企业发电设备检修是一项规模大的管理工程，所以企业高层和承包商之间要设置专门的部门进行双方间的工作信息共享和问题协调，保证检修工作正常、有序的进行下去。
（2）水力发电设备检修的实施阶段
在刚开始进行水力发电设备检修的时候，为了更全面的发现设备可能存在的故障和问题，就需要进行设备解体操作。对设备解体后发现的设备问题要逐一进行统计，以便管理组能够及时调整检修进度和资源分配。技术人员还要针对设备前一次检修后的运行状态制定最佳的检修计划，达到最好的检修效果。对于水力发电机的水轮子转轮等重大部件进行拆卸时，管理层要召开专题会议，做好安全措施和风险评估。在确定各个设备存在的问题后，就要开始对各个设备进行维修和保养。这个阶段是检修质量和效果的重点阶段，因此检修人员在检修过程中要严格按照质量控制程序文件执行，确保在受控的情况下对设备部件进行维修和保养。同时质量监督小组要扎根现场，对检修计划的重要节点和关键设备进行监督和记录，确保检修效率和检修工期的按时完成。在设备检修完成后，还要对设备进行装复。尤其是对主要水力发电设备，如水轮机导水机构、水力发电机的水轮子转轮、主轴的连接等设备进行装复时，企业的管理层要召开专题技术交底会，各个相关部门的人员都要参加，在对设备的数据进行多次确认后才能进行装复。企业还要邀请第三方四级各级鉴证人员对设备的装复进行监督和验收，以免装复工作出现遗漏和失误。企业还要对检修过程中的安全文明进行控制，要设立相应的部门在检修过程中的设备解体、设备维修、设备装复全阶段进行安全文明施工宣传，每天都要在现场进行安全巡检，对检修现场的安全隐患限定当天进行整改，对多次出现问题的检修小组和个人必要时可以进行批评教育和罚款等方式，保证检修全过程的安全文明施工，不出現安全事故。
三、水力发电设备检修结束阶段的管理和后评估
（1）水力发电设备检修结束阶段的管理
水力发电设备检修结束阶段的管理主要是指：首先是双方严格执行第三方四级验收程序，让各级鉴证人员检测承包商在检修工程中的施工和材料是否严格按照合同规定的标准和国标、行标执行，同时还要对承包商的检修记录、技术数据、质量检测报告、设备的问题和解决记录和工程施工单等进行全面的整理和记录，做好检修项目的交接工作和水力发电设备试运行的数据资源准备。然后是进行设备再鉴定，包括设备质量的再鉴定和设备运行功能的再鉴定（空载运行和满负荷运行的鉴定）。这项工作需要企业的管理者进行组织，承包商技术负责人、第三方再鉴定部门和第三方技术职能部门参加，设备再鉴定的准确性需要第三方再鉴定部门签字负责，再鉴定结束后，再由第三方技术职能部门通过设备运行数据和状态的分析进行评价。最后是设备技术文件的整理和交接。水力发电设备检修完成后，企业、承包方、监理和各技术职能部门要对各专业进行专业技术文件的整理、编制试验报告、检修专业总结报告、监理总结报告，并在检修工程完成后 20 天内对企业进行交接。
（2）水力发电设备检修的后评估
从水力发电设备检修项目计划过程中完成的《水力发电设备检修工程管理手册》至《水力发电设备检修工程总结报告》，整个水力发电设备检修项目实行了检修的全过程控制和管理。在水力发电设备检修结束后对《水力发电设备检修工程管理手册》和《水力发电设备检修工程总结报告》进行对比评估，获取经验反馈，坚持不断改进，努力提高水力发电设备检修项目的管理水平，为企业下次进行水力发电设备的检修提供宝贵的经验。其评估范围主要有：水力发电设备检修方法的有效性，检修过程中的规章管理及执行程度的有效性，检修过程中的组织管理及组织运作执行程度，检修过程中的安全、检修设备的质量、检修人员的技术、检修项目的工期、检修项目成本等事件分析，以及是否完成检修计划的理想目标。后水力发电设备检测的后评估一般由企业的一级主管部门全权负责，水力发电设备检修完成后进行运行的三个月内到设备运行现场进行初评估，六个月内进行复评估，并且要将复评估的结果在企业内进行通报。
结语
综上所述，为了提高水力发电企业在设备检修中的检修效率，确保水力发电设备在检修后能够保持性能正常运转，必须在水力发电设备检修过程中使用项目管理的方法，对设备检修从计划阶段到后评估阶段进行全面的掌控，才能提高企业的水力发电设备的检修水平。
参考文献：
[1]尧国富.发电设备检修项目管理[M].中国电力出版社.
[2]曹明明.项目管理在设备检修中的应用[J].企业技术开发，2013，6（16）：120—121.
[3]李秀娜.浅谈水利水电施工项目管理中存在的问题[J].科技创新与应用，2016（05）：201.
[4]郭彦.项目管理在水力发电设备检修中的应用[J].科技创新与应用，2017（31）：131—134.
[5] 白建华.中小型水利工程项目管理中的难点与对策[J].科技创新与应用，2016（18）：208.