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【摘 要】在我国经济持续增长的今天，投资项目的不断增加以及建设规模的不断扩大，建设施工企业也在迅速发展。在企业发展的同时，部分企业的施工管理和人员素质并没有跟上步伐，不懂技术，不能对施工质量进行及时有效的控制，发生了很多重大的质量事故，给国家和人民生命财产安全造成很大影响。基于此，对建筑工程管理及质量控制有效性的分析研究是很有必要的。
【关键词】建筑工程；质量控制；问题；措施
1、建筑工程管理及质量控制的重要性
近年来，大工程质量事故时有发生，并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响，工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键，在施工过程中，各个环节都存在着影响工程质量的因素，如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“包退包换”。因此，加强工程的质量管理。提高工程质量水平，就显得极其重要。
实际工作中，在施工过程当中存在很多关键环节，其中每一个环节的质量是否合格都影响着工程的最终质量，就比如在施工中必须考虑到的机械、材料、人员以及施工工艺问题，还有地质环境和天气变化对工程的影响等等。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并不像一些其他产品一样能拆卸，出了问题只能修补或拆除，造成经济损失。因此加强工程质量的管理，不断提高工程质量水平显得极其重要。当前社会，工程质量问题已经成为基础建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
2、建筑工程质量控制存在的主要问题分析
2.1、质量监督法律体系不健全
当前建筑工程质量监督的法律体系仍然不健全，导致违法和违规行为频发，而要采取处罚措施时，往往实际的情况与参照的规章制度有着较大差别，而且缺乏有力的、适度的相关处罚依据。
2.2、质量管理方面的人才队伍结构不合理
在我们进行工程项目施工的管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点就决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，尤其是在一些方面需要我们的施工人员与管理人员具有一定的建设经验与一定的工程质量建设方面的专业知识。但是就现在的状况来看，我们做的很不到位。不仅如此，我们在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构等等面都做的很不合理。
2.3、工程设备及技术水平落后
众所周知，建筑业长期习惯于粗放式的经营。对于上新项目或者铺摊子比较热衷，但是在科学研究和革新方面的投入就显得过于低。同时，他们还缺少对于先进思想的快速接纳能力，往往不能够对建筑规范、法律、专业技术等标准科学准确的理解，并且在设计及施工的过程中有较强的随意性，这些都会给建筑物未来的质量埋下隐患。
2.4、工程质量控制投入不足
现阶段，我国许多的监理机构都是用自收自支的方法来解决其经费的问题，过程中难免会发生某些工程单位拖欠甚至赖账不给监理机构费用这样的问题，这样的情况会导致工程质量的控制管理工作没有办法正常的开展，同时也对质量问题的发生埋下了隐患。除此之外，建设监理的人才储备也不足，尤其是既懂技术又懂管理的高层次人才比较匮乏。
3、强化建筑工程管理及质量控制的措施探讨
3.1、强化原材料的管理及引进
我们知道，在整个建筑工程施工过程当中，原材料的管理具有基础地位，无论是从最初的材料引进，还是至将来的项目施工结束，都必须对原材料加以管理。根据原材料的不同，其管理方法也不尽相同，但整体而言，其最为重要的应包括以下几个部分：强化原材料本身的计划性管理部分，如若材料产生问题，要及时进行解决；原材料的进场与验收要切实落实好，这是确保工期有效进行的基础所在；对于原材料的发放、管理以及储存工作要落实好，在这个过程当中，要加强监督，如果出现问题，要尽快解决；工程结束之时，还应落实原材料的清理与回收等方面的工作；加大对施工机械及其它设备的管理及控制工作，特别是各种设备的灵活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出现问题能够及时解决。
3.2、抓紧图纸的会审工作
如何在施工前期做好施工图技术交底工作和相关的设计文件工作决定着能否实现施工组织。因此每一个参加现场施工的人员都应当认真学习和熟悉图纸，摸清楚设计当中的关键质量控制程序，严肃对待图纸会审工作，这样做既能帮助设计单位减少在设计当中可能出现的问题，又能使各个施工单位更加全面的了解工程的特点和关键部的质量要求。因此，在场的每一个施工人员都应当严格把握好现场技术交底工作，并尽力做好每一个施工控制环节，因为这些工作的好坏能够直接影响工程最终的质量。
3.2、强化人员管理
选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。
3.3、建立健全绿色安全管理体系
绿色安全对于任何行业来讲都相当重要，建筑行业也不例外，从一定程度上来讲，其甚至可以视为建筑业发展的生命线。而怎样将安全问题落到实处，则主要可从如下几点展开工作：从思想上强化安全施工。对于企业来讲，应该定时给予员工一定安全知识培训，对其进行思想灌输，让其了解到安全工作的重要性。从思想上提高对安全作业的认识；完善绿色安全施工及管理相关的制度及规章。做到章可循、有章可依，在科学规范的制度下行建筑施工安全管理，预防为主、解决为辅，不断提高建筑施工的科学性，进而全面提升建筑施工质量管理水平。 3.4、建筑工程管理中创新模式的应用
工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标。进度管理目标。工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。
此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3.4、强化质量验收
做好分项工程的检查验收和隐蔽工程验收工作。坚持执行施工相关人员互检和专检结合的方法，以预控为主，治理为辅。在检查中发现违背规范的做法，特别是不按照强制性标准要求进行施工的，要及时进行整改处理，整改合格再恢复施工，杜绝一切质量隐患的产生。
结束语
总言之，实际工作中，对建筑的工程的质量管理是工程建设施工非常重要的一环。这就要求我们在以后的工作中，相关人员要以明确的目标指导和质量方针下进行，通过明确的质量方针以及目标指导，并对具体的作业技术工作和管理活动进行严格的计划和实施，以此使施工人员团结一心，努力实现预先计划好的目标。而在具体施工管理过程中，对很多工序要实现严格的把关，因此也必须做好其把关工作，以此最终实现对建设工程施工全过程的质量控制，进而造福人民。
参考文献：
[1]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2013，01：65.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，12：106.
[4]何永恒.施工项目质量控制及应用研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[5]周光进.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[D].南昌大学，2013.
【关键词】建筑工程；质量控制；问题；措施
1、建筑工程管理及质量控制的重要性
近年来，大工程质量事故时有发生，并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响，工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键，在施工过程中，各个环节都存在着影响工程质量的因素，如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“包退包换”。因此，加强工程的质量管理。提高工程质量水平，就显得极其重要。
实际工作中，在施工过程当中存在很多关键环节，其中每一个环节的质量是否合格都影响着工程的最终质量，就比如在施工中必须考虑到的机械、材料、人员以及施工工艺问题，还有地质环境和天气变化对工程的影响等等。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并不像一些其他产品一样能拆卸，出了问题只能修补或拆除，造成经济损失。因此加强工程质量的管理，不断提高工程质量水平显得极其重要。当前社会，工程质量问题已经成为基础建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
2、建筑工程质量控制存在的主要问题分析
2.1、质量监督法律体系不健全
当前建筑工程质量监督的法律体系仍然不健全，导致违法和违规行为频发，而要采取处罚措施时，往往实际的情况与参照的规章制度有着较大差别，而且缺乏有力的、适度的相关处罚依据。
2.2、质量管理方面的人才队伍结构不合理
在我们进行工程项目施工的管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点就决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，尤其是在一些方面需要我们的施工人员与管理人员具有一定的建设经验与一定的工程质量建设方面的专业知识。但是就现在的状况来看，我们做的很不到位。不仅如此，我们在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构等等面都做的很不合理。
2.3、工程设备及技术水平落后
众所周知，建筑业长期习惯于粗放式的经营。对于上新项目或者铺摊子比较热衷，但是在科学研究和革新方面的投入就显得过于低。同时，他们还缺少对于先进思想的快速接纳能力，往往不能够对建筑规范、法律、专业技术等标准科学准确的理解，并且在设计及施工的过程中有较强的随意性，这些都会给建筑物未来的质量埋下隐患。
2.4、工程质量控制投入不足
现阶段，我国许多的监理机构都是用自收自支的方法来解决其经费的问题，过程中难免会发生某些工程单位拖欠甚至赖账不给监理机构费用这样的问题，这样的情况会导致工程质量的控制管理工作没有办法正常的开展，同时也对质量问题的发生埋下了隐患。除此之外，建设监理的人才储备也不足，尤其是既懂技术又懂管理的高层次人才比较匮乏。
3、强化建筑工程管理及质量控制的措施探讨
3.1、强化原材料的管理及引进
我们知道，在整个建筑工程施工过程当中，原材料的管理具有基础地位，无论是从最初的材料引进，还是至将来的项目施工结束，都必须对原材料加以管理。根据原材料的不同，其管理方法也不尽相同，但整体而言，其最为重要的应包括以下几个部分：强化原材料本身的计划性管理部分，如若材料产生问题，要及时进行解决；原材料的进场与验收要切实落实好，这是确保工期有效进行的基础所在；对于原材料的发放、管理以及储存工作要落实好，在这个过程当中，要加强监督，如果出现问题，要尽快解决；工程结束之时，还应落实原材料的清理与回收等方面的工作；加大对施工机械及其它设备的管理及控制工作，特别是各种设备的灵活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出现问题能够及时解决。
3.2、抓紧图纸的会审工作
如何在施工前期做好施工图技术交底工作和相关的设计文件工作决定着能否实现施工组织。因此每一个参加现场施工的人员都应当认真学习和熟悉图纸，摸清楚设计当中的关键质量控制程序，严肃对待图纸会审工作，这样做既能帮助设计单位减少在设计当中可能出现的问题，又能使各个施工单位更加全面的了解工程的特点和关键部的质量要求。因此，在场的每一个施工人员都应当严格把握好现场技术交底工作，并尽力做好每一个施工控制环节，因为这些工作的好坏能够直接影响工程最终的质量。
3.2、强化人员管理
选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。
3.3、建立健全绿色安全管理体系
绿色安全对于任何行业来讲都相当重要，建筑行业也不例外，从一定程度上来讲，其甚至可以视为建筑业发展的生命线。而怎样将安全问题落到实处，则主要可从如下几点展开工作：从思想上强化安全施工。对于企业来讲，应该定时给予员工一定安全知识培训，对其进行思想灌输，让其了解到安全工作的重要性。从思想上提高对安全作业的认识；完善绿色安全施工及管理相关的制度及规章。做到章可循、有章可依，在科学规范的制度下行建筑施工安全管理，预防为主、解决为辅，不断提高建筑施工的科学性，进而全面提升建筑施工质量管理水平。 3.4、建筑工程管理中创新模式的应用
工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标。进度管理目标。工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。
此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3.4、强化质量验收
做好分项工程的检查验收和隐蔽工程验收工作。坚持执行施工相关人员互检和专检结合的方法，以预控为主，治理为辅。在检查中发现违背规范的做法，特别是不按照强制性标准要求进行施工的，要及时进行整改处理，整改合格再恢复施工，杜绝一切质量隐患的产生。
结束语
总言之，实际工作中，对建筑的工程的质量管理是工程建设施工非常重要的一环。这就要求我们在以后的工作中，相关人员要以明确的目标指导和质量方针下进行，通过明确的质量方针以及目标指导，并对具体的作业技术工作和管理活动进行严格的计划和实施，以此使施工人员团结一心，努力实现预先计划好的目标。而在具体施工管理过程中，对很多工序要实现严格的把关，因此也必须做好其把关工作，以此最终实现对建设工程施工全过程的质量控制，进而造福人民。
参考文献：
[1]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业，2013，01：65.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，12：106.
[4]何永恒.施工项目质量控制及应用研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[5]周光进.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[D].南昌大学，2013.