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企业并购是企业发展的重要手段之一,带给企业的诱惑也是巨大的,世界范围内不断形成并购高潮就是明证,但中国目前重组兼并中存在的问题也很多,文章针对这些问题提出一些有利于企业避开陷阱的防范性措施和策略,特别是把并购活动看作一种特殊的项目,从而把项目管理引入企业并购活动,探讨了这类特殊形态的项目管理问题。