【摘 要】
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台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行＂管理网格化、指标
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台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行＂管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式＂的台区经理管理模式,对内提升指标、对外提升服务。＂两化两式＂台区经理管理模式的推行,不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合,实现人员个人素质上的营配合一,有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。
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