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1．如何在领导岗位上轻松为之?
我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位。但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?
其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，惟一的标准就是结果。根据“优势定律”：一个人最具有潜力成长的方向，是你已存在优势的领域，而非你的短板。不同性格的人，可以采取不同的领导风格。惟有发挥你的优势，在领导岗位上才能事半功倍。建议如下：
认识自己选择一种客观、科学的价值观分析工具，并且坦然面对结果。天性活泼、喜欢自由的人，优势在于人际技巧和活跃的思维。然而，这种特质往往比较容易给人一种不够沉稳、细腻的印象。不过这是个人必须面对的，因为一个人行为上的优点和缺点通常是紧紧相联的。简单来说，你的弱势通常就是你优势的另一面。
发挥你的优势每一个人都有缺点，而个性特质又是天生赋予的，通常极难改变。如果硬要改变，只会大量消耗一个人的能量，且收效甚微，甚至起反作用。
因此，专注于将你的优势发挥到淋漓尽致，才能最大限度地推动你的发展。这种类型的人，我们通常称为“销售型主管”。这种类型的领导其实是颇具优势的，对于市场部门尤其如此，因为其个性具有很好的亲和力、凝聚力，能让团队充分发挥力量。
选择“最合适的人”没有完全的个体，但我们可以组建一个“完美的团队”。完美的团队应是一个具有互补性、并根据岗位的客观需求筛选出的“最合适”人选。
所以，当通过科学的工具了解了自己，并能努力发挥出优势之后，还要认识到自己的劣势，并且选择能弥补你劣势的人员，将其配置到团队中。不过，和这种人初次接触时，你当然可能会在感情上排斥他(人通常会莫名其妙地被与自己相似的人所吸引，而排斥与自己特质相反的人)。从理智的角度出发，邀请这样的人加入团队，并学会与其共事。这并不是人人都能轻易做到的。
建立合理的期待在与上级、下级、同事、客户、合作伙伴之间，确立起能充分发挥自我优势的关系。只有在组织中不可取代的价值得到承认后，你才可以无后顾之忧地专注于自身优势上，才能轻松地做好领导工作。
总之，行为与个性的倾向并不是我们能够选择的。但是，我们可以了解，更可以进一步操控，将它变成我们的利器。
2．如何有效地增加团队绩效?
更有一种状况是，原先的部门成员简单，也许是单打独斗或只是一两位助手；但随着业务量的扩大和团队成员的增加，虽然每个人都是依需求精选而出，各有所长，但工作效率却没有提高，大家似乎凝聚不到一起，总是存在隔阂。该如何让团队发挥出最大作用呢?
团队中每个人拥有不同的看法，是再自然也不过的事。从策略性的角度来看，这还是一个健康团队的必备特质，因为团队需要全面的竞争力，不同的能力正是增强竞争力的重要因素。可以透过以下两个方向，将目前的内耗引爆点转化为团队的核心竞争力：
采用客户化的领导模式通常来说，在一个团队中，会有20％的人造成了80％的问题。所以，应该尝试先明确导致团队冲突的关键人物，再运用“客户化的领导模式”了解并化解问题。
所谓“客户化的领导模式”，其实就是试着把自己的团队成员当作客户，领导人去试着了解“客户”的需求是什么。因为只有当领导人了解团队每位成员的价值倾向，深刻掌握员工内心深处的渴望与需求，才能有效调动成员的积极性，去调整自我行为。
当好团队的指挥如果团队成员各有所长，很有能力，但却似乎凝聚不到一起，就好比一个交响乐团，里面有许多得奖音乐家，却演奏出了令人难以忍受的噪音。当好这个乐团的指挥并不容易。
每一个音乐家最关心的是自己。所以首先要帮助团队的每一个成员正面认识自己的特点，令其懂得该如何有效发挥自我优势。即使当你认为所有的明星音乐家都有自知之明、不需要你的确认时，这一步仍然不能少，因为这是执行第二步的基础。
当通过正面引导建立起信任与安全感之后，自我调整的意愿便水到渠成；大家才有基础相互客观、正面地了解彼此。这时候，你还必须强调“换位思考”，培养相互包容与赏识的风气，有效地避免冲突与内耗。简而言之，身为一位成功的指挥家，除了要帮助每位明星音乐家把自己的乐章表达得无懈可击之外，还必须让他们相互之间深刻了解和真诚欣赏。如此一来，韵律才会协调，噪音才能避免。
动人心弦的交响乐章并不只是许多不同美丽乐器的组合，而是透过不同乐器进行曼妙的相互呼应与对话——长笛使法国号更具磁性，法国号让长笛更轻盈动听。不仅要让成员发挥自我优势，更要让他们懂得让彼此的优势互补，团队的优势和力量才能真正发挥出来。
3．如何有效抵抗领导工作的压力?
这次中国高级经理人调查显示，首席执行官、副总等位高权重者，尽管对职务、收入都满意，成就也受人肯定，但也无时不在感受着压力，有时也不知道自己算不算快乐。
我们认为，快乐是抵抗压力最好的预防针。
通常，在一切状况都良好的情况下，随着你的精神能量与心情的上扬，你会发现自己好像站在一条不平衡的板凳上。你在感觉棒极了的同时，也害怕会有坏事发生，令你的高昂情绪猛然下跌。你可能会又惊又恐地猜度，想知道下跌的程度。若要建立起对这种“板凳效应”的抵抗力，你必须自觉为自己注射一剂“乐观预防针”。
真正的大赢家，在受到打击时会相信自己能赢，因为当逆境出现时，他们可能也会陷于一时的哀伤和绝望，但他们能立即从中摆脱出来，重新找回他们的正面的价值信仰与精神能量。
“乐观预防针”的配方有很多，在此推荐国际优势大师、著名企业咨询顾问理查德’科克的观点，他会让你相信“人生以快乐为目的。”
我们常看到，许多人因在基层表现优异而晋升到领导岗位。但一个原本喜欢自由、执行任务游刃有余的基层员工，如何转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?
其实，衡量领导风格的优劣，并没有一定的标准，惟一的标准就是结果。根据“优势定律”：一个人最具有潜力成长的方向，是你已存在优势的领域，而非你的短板。不同性格的人，可以采取不同的领导风格。惟有发挥你的优势，在领导岗位上才能事半功倍。建议如下：
认识自己选择一种客观、科学的价值观分析工具，并且坦然面对结果。天性活泼、喜欢自由的人，优势在于人际技巧和活跃的思维。然而，这种特质往往比较容易给人一种不够沉稳、细腻的印象。不过这是个人必须面对的，因为一个人行为上的优点和缺点通常是紧紧相联的。简单来说，你的弱势通常就是你优势的另一面。
发挥你的优势每一个人都有缺点，而个性特质又是天生赋予的，通常极难改变。如果硬要改变，只会大量消耗一个人的能量，且收效甚微，甚至起反作用。
因此，专注于将你的优势发挥到淋漓尽致，才能最大限度地推动你的发展。这种类型的人，我们通常称为“销售型主管”。这种类型的领导其实是颇具优势的，对于市场部门尤其如此，因为其个性具有很好的亲和力、凝聚力，能让团队充分发挥力量。
选择“最合适的人”没有完全的个体，但我们可以组建一个“完美的团队”。完美的团队应是一个具有互补性、并根据岗位的客观需求筛选出的“最合适”人选。
所以，当通过科学的工具了解了自己，并能努力发挥出优势之后，还要认识到自己的劣势，并且选择能弥补你劣势的人员，将其配置到团队中。不过，和这种人初次接触时，你当然可能会在感情上排斥他(人通常会莫名其妙地被与自己相似的人所吸引，而排斥与自己特质相反的人)。从理智的角度出发，邀请这样的人加入团队，并学会与其共事。这并不是人人都能轻易做到的。
建立合理的期待在与上级、下级、同事、客户、合作伙伴之间，确立起能充分发挥自我优势的关系。只有在组织中不可取代的价值得到承认后，你才可以无后顾之忧地专注于自身优势上，才能轻松地做好领导工作。
总之，行为与个性的倾向并不是我们能够选择的。但是，我们可以了解，更可以进一步操控，将它变成我们的利器。
2．如何有效地增加团队绩效?
更有一种状况是，原先的部门成员简单，也许是单打独斗或只是一两位助手；但随着业务量的扩大和团队成员的增加，虽然每个人都是依需求精选而出，各有所长，但工作效率却没有提高，大家似乎凝聚不到一起，总是存在隔阂。该如何让团队发挥出最大作用呢?
团队中每个人拥有不同的看法，是再自然也不过的事。从策略性的角度来看，这还是一个健康团队的必备特质，因为团队需要全面的竞争力，不同的能力正是增强竞争力的重要因素。可以透过以下两个方向，将目前的内耗引爆点转化为团队的核心竞争力：
采用客户化的领导模式通常来说，在一个团队中，会有20％的人造成了80％的问题。所以，应该尝试先明确导致团队冲突的关键人物，再运用“客户化的领导模式”了解并化解问题。
所谓“客户化的领导模式”，其实就是试着把自己的团队成员当作客户，领导人去试着了解“客户”的需求是什么。因为只有当领导人了解团队每位成员的价值倾向，深刻掌握员工内心深处的渴望与需求，才能有效调动成员的积极性，去调整自我行为。
当好团队的指挥如果团队成员各有所长，很有能力，但却似乎凝聚不到一起，就好比一个交响乐团，里面有许多得奖音乐家，却演奏出了令人难以忍受的噪音。当好这个乐团的指挥并不容易。
每一个音乐家最关心的是自己。所以首先要帮助团队的每一个成员正面认识自己的特点，令其懂得该如何有效发挥自我优势。即使当你认为所有的明星音乐家都有自知之明、不需要你的确认时，这一步仍然不能少，因为这是执行第二步的基础。
当通过正面引导建立起信任与安全感之后，自我调整的意愿便水到渠成；大家才有基础相互客观、正面地了解彼此。这时候，你还必须强调“换位思考”，培养相互包容与赏识的风气，有效地避免冲突与内耗。简而言之，身为一位成功的指挥家，除了要帮助每位明星音乐家把自己的乐章表达得无懈可击之外，还必须让他们相互之间深刻了解和真诚欣赏。如此一来，韵律才会协调，噪音才能避免。
动人心弦的交响乐章并不只是许多不同美丽乐器的组合，而是透过不同乐器进行曼妙的相互呼应与对话——长笛使法国号更具磁性，法国号让长笛更轻盈动听。不仅要让成员发挥自我优势，更要让他们懂得让彼此的优势互补，团队的优势和力量才能真正发挥出来。
3．如何有效抵抗领导工作的压力?
这次中国高级经理人调查显示，首席执行官、副总等位高权重者，尽管对职务、收入都满意，成就也受人肯定，但也无时不在感受着压力，有时也不知道自己算不算快乐。
我们认为，快乐是抵抗压力最好的预防针。
通常，在一切状况都良好的情况下，随着你的精神能量与心情的上扬，你会发现自己好像站在一条不平衡的板凳上。你在感觉棒极了的同时，也害怕会有坏事发生，令你的高昂情绪猛然下跌。你可能会又惊又恐地猜度，想知道下跌的程度。若要建立起对这种“板凳效应”的抵抗力，你必须自觉为自己注射一剂“乐观预防针”。
真正的大赢家，在受到打击时会相信自己能赢，因为当逆境出现时，他们可能也会陷于一时的哀伤和绝望，但他们能立即从中摆脱出来，重新找回他们的正面的价值信仰与精神能量。
“乐观预防针”的配方有很多，在此推荐国际优势大师、著名企业咨询顾问理查德’科克的观点，他会让你相信“人生以快乐为目的。”