企业的新员工，一般都对未来充满憧憬，对企业充满信任，凡是领导吩咐的事都会尽心尽力地干，生怕有个什么闪失。他们的想法比较简单，认为只要自己认真做事，日子就一定会好起来。然而，一段时间过后，他们发现周围的人并不全像自己这样干，一些老员工牢骚不断，相互之间勾心斗角，对领导说一套、做一套，领导也是说了不做、表里不一。这样一来，他们便渐渐地对环境产生怀疑，对同事和领导产生不信任，心想我为什么要这样努力干呢，不努力的人，日子不也过得很滋润吗，我何必跟自己过不去呢?于是，他们也开始混了——企业里新的“油条”又诞生了。
　　企业如果充满这种不信任的氛围，就会失去了执行力，也就失去了企业生存发展的动力。
　　当下，有的企业不惜重金聘请专家讲课，目的就是要增强员工的执行力，但往往收效甚微。笔者认为，信任是员工和领导者的桥梁，要构建这道坚固的桥梁，需要企业领导和员工的共同努力，而领导更要起表率作用，起先锋作用，起模范带头作用。只有这样，员工才会对企业充满信心，才会有很强的执行力，否则，光凭讲课是讲不出执行力的。
　　刘邦之所以取天下，就在于他与将相之间建立起了高度的信任：项羽之所以失天下，就在于对属下不信任、不重用。无数事实可以证明：信任是执行力的前提，是决定事业成败关键。我们高喊加强执行力，其实最简单的方式，莫过于建立起企业内部的信任。