论文部分内容阅读
近年来，杭州鸿雁电器有限公司步入快速转型升级的新轨道，营业收入和利润总额以每年20％以上的速度持续增长，但是也不可避免地遇到了“成长的烦恼”，如：各业务单位及职能部门过多关注苯职工作，对集团战略幂够聚焦；战略协同能力不强，主要体现在职能部门与子公司、子公司与予公司之间缺乏有效协同；缺乏明晰的目标分解与责任分工体系，尚未形成集团战略刖示有效分解、集团与子公司战略目标联动的机制，执行力有待提高．