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摘 要：现今时代，社会各个行业对于机电设备的应用越来越广泛，但是机电设备的安装在一定程度上与其他设备的安装之间存在较大差异性，机电设备安装工程质量以及效率对于企业生产以及效益均会产生直接的影响。鉴于此，当前各个行业在进行机电安装时均比较重视对质量进行控制，对安装工程进行管理。本文为了促使机电安装质量及工程管理水平得到加强，分析了普遍存在于机电安装质量及工程管理当中的几点问题，并且针对性的提出了有效的管理策略。
关键词：机电安装；质量管理；工程管理
社会信息技术随着时代的发展在不断进步，各个行业对于机电安装工程的需求量在不断增大，主要由于机电安装工程项目在一定程度上能够帮助企业实现经济效益的有效提高，并且能够推动自身的产业结构优化与改革。鉴于此，社会上的诸多行业现均比较重视机电安装工程的质量以及效率，为了能够提高机电安装工程的质量和效率，必须要做好质量及工程管理，保證机电安装能够在更加合理的、先进的、科学的方式下进行施工。本文分析并研究如何加强机电安装质量及工程管理，希望能够有效的提升机电安装质量及工程管理水平，推动机电设备更加有效的发挥价值。
一、机电安装质量及工程管理存在的问题
机电安装工程与其他工程项目的管理之间存在一定相同性，即加强安装工程项目管理的主要目的在于实现机电安装工程质量以及效率的控制。因而，社会各个行业机电安装工程技术以及人员均对其质量以及工程管理予以了高度的重视，但是目前仍旧存在着以下几个方面的问题。
（一）工程材料管理意识缺乏
在机电安装工程方面比不可少的应该为工程材料，可以说工程材料在一定程度上能够对机电设备行业的生存与发展起到直接的决定作用。当前，随着机电安装工程项目数量的逐渐增多，大部分机电安装工程管理人员以及技术人员基本上均能够认识到工程材料管理的重要性，但是却不能够根据相关行业生产标准以及国家相关质量标准加强工程材料的管理，即大部分机电安装工程管理人员以及技术人员均缺乏工程材料管理意识[1]。具体表现在，相关管理与技术人员不能够根据具体的机电安装工程需求选择工程材料，更加不能够保证工程材料的有效性和充足性。个别机电安装工程在严重缺少材料管理意识的情况下，出现了严重的工程材料种类、数量、质量等方面的偏差，导致工程总质量受到直接影响，严重降低了机电安装质量的控制水平。
（二）安装工程合同管理意识缺乏
随着我国法制社会的建设与发展，以及人们法律意识的不断提升，合同已经成为了各个行业机电安装工程当中最重要的保障之一。但是，当前我国比较专业的机电安装施工队伍在正式进行机电安装之前，并不能够针对自身所承担的机电安装工程具体情况签订受法律保护的合同，即严重缺乏机电安装工程合同管理意识。为此，大部分专业的机电安装施工队伍在具体工程施工项目当中均会出现责任不清的情况，导致整个工程的成本預算亦难以有效进行，经常不能够根据具体的招标单位设计并且实施有效的机电安装工程施工设计方案，因而难以在具体的工程管理当中做好成本的有效控制，严重影响了整个机电安装工程的经济效益，甚至会造成招标方与施工方发生责任或者经济纠纷，影响工程质量和进度。
（三）工程进度管理意识缺乏
机电安装工程与其他工程项目之间在工程的工期方面均会具有相应的要求。但是，就现阶段而言，我国大部分专业的机电安装工程均难以进行有效的工程进度管理，主要原因在于严重缺乏工程进度管理意识。该种情况下会严重导致工程施工进度被延误，影响整个工程当中剩余项目的顺利开展[2]。另外，我国大部分机电安装工程在施工的过程中，基本上呈现着施工前期进度缓慢，施工后期赶进度的状态。该种施工进度安排的情况下使得整个机电安装工程的质量均难以得到良好的管理和控制，甚至影响整个工程的成本与支出，导致该机电安装工程的经济效益大打折扣。
（四）安全施工管理意识缺乏
各类建筑工程施工当前均比较重视安全施工，安全施工已经引起了社会各界的高度重视。机电安装工程当中亦会涉及到诸多安全问题，因而亦需要进行安全施工。事实上，我国大部分机电安装工程的施工当中均缺少良好的安全施工管理意识，导致整个工程的安全管理比较杂乱，施工人员自身难以接受良好的安全施工管理和培训，因而不具备安全施工意识，导致机电安装工程施工的质量、安全、进度、成本等均受到了不同程度的影响[3]。鉴于此，必须要适当的制定安全施工管理措施，提高安全施工管理意识。
二、机电安装质量及工程管理策略
机电安装质量及工程管理当中，为了促使安装工程质量得到保障，促使工程管理水平得到提升，必须要从以下几个方面入手切实的加强机电安装即工程管理，确保机电安装工程能够顺利实施。
（一）增强工程材料管理意识
机电安装质量以及工程管理当中首先需要增强工程材料管理意识。因工程材料对整个机电安装工程的质量和效率均会产生直接的影响，专业的机电安装公司则应该制定工程材料管理标准和制度。第一，对于工程材料的需求量要与具体工程情况相结合，并且要完全符合相关行业生产标准以及国家相关质量标准。第二，对于工程材料的采购应该保证供应方的口碑以及质量保障，从工程材料源头便进行质量的控制。
（二）增强安装工程合同管理意识
机电安装质量及工程管理当中增强安装工程合同管理意识，必须要重视提升机电安装工程全体人员的法律意识，尤其安装企业的领导层，其必须要在机电安装工程施工前与招标方之间签订受法律保护的工程施工合同[4]。重点在于，合同当中必须要对双反的责任以及权利进行明确，并且要对施工工程量、进度等作出相应的安排。在此情况下，施工方可以根据工程合同按部就班的进行机电安装工程施工，招标方则可以根据工程合同对施工环节、施工进度等进行监控，有利于保障整个机电安装工程顺利进行。
（三）增强工程进度管理意识
当前，因机电安装工程的施工进度并未得到良好管理，导致整个机电安装工程在施工当中质量、成本等多个方面均受到了不良影响，为此必须要增强工程进度的管理意识。在此方面，机电安装工程施工方必须要结合招标方以及工程合同的相关要求与规定对各个施工环节以及施工进度的工作做好安排，保证每一阶段的施工均能够按照阶段性的施工时间进行，从整体上保障施工进度的合理性。另外，要尽量避免施工前段拖慢进度，施工后段赶进度的情况出现，以此将能够保证在工期内顺利完成安装工程。
（四）增强安全施工管理意识
安全施工应该受到机电安装工程质量与工程管理各个部门以及全体管理人员以及施工人员的重视。首先，施工单位必须要加强对施工材料、施工设备等方面的检查，对施工技术进行创新，为安全施工奠定基础。其次，施工单位必须要加强对全体施工人员安全施工的培训和教育，全面提升所有施工人员安全施工意识，支持工程的安全施工管理，避免增加整个工程的施工成本，在此基础上为机电安装工程创造更高经济效益与社会效益。
三、结论
综上所述，机电安装工程项目的质量控制与项目管理对于社会各个行业的发展均能够起到积极推动作用，并且能够为社会的发展起到支持作用。当前，我国机电安装质量及工程管理当中仍旧存在着一定问题，主要便体现在工程材料管理意识、安装工程合同管理意识、工程进度管理意识和安全施工管理意识缺乏等方面。为了能够进一步提升机电安装质量以及工程管理水平，现必须要积极增强上述几个方面的意识，推动机电安装工程健康发展。
参考文献：
[1]曾令柏，马分明.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].科技与企业，2016，01（02）：28.
[2]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013，08（10）：113.
[3]曹伟.探讨工程机电安装管理的质量控制的措施[J].科技资讯，2014，36（04）：124.
[4]李新楠.浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施[J].科技与企业，2015，14（08）：42.
关键词：机电安装；质量管理；工程管理
社会信息技术随着时代的发展在不断进步，各个行业对于机电安装工程的需求量在不断增大，主要由于机电安装工程项目在一定程度上能够帮助企业实现经济效益的有效提高，并且能够推动自身的产业结构优化与改革。鉴于此，社会上的诸多行业现均比较重视机电安装工程的质量以及效率，为了能够提高机电安装工程的质量和效率，必须要做好质量及工程管理，保證机电安装能够在更加合理的、先进的、科学的方式下进行施工。本文分析并研究如何加强机电安装质量及工程管理，希望能够有效的提升机电安装质量及工程管理水平，推动机电设备更加有效的发挥价值。
一、机电安装质量及工程管理存在的问题
机电安装工程与其他工程项目的管理之间存在一定相同性，即加强安装工程项目管理的主要目的在于实现机电安装工程质量以及效率的控制。因而，社会各个行业机电安装工程技术以及人员均对其质量以及工程管理予以了高度的重视，但是目前仍旧存在着以下几个方面的问题。
（一）工程材料管理意识缺乏
在机电安装工程方面比不可少的应该为工程材料，可以说工程材料在一定程度上能够对机电设备行业的生存与发展起到直接的决定作用。当前，随着机电安装工程项目数量的逐渐增多，大部分机电安装工程管理人员以及技术人员基本上均能够认识到工程材料管理的重要性，但是却不能够根据相关行业生产标准以及国家相关质量标准加强工程材料的管理，即大部分机电安装工程管理人员以及技术人员均缺乏工程材料管理意识[1]。具体表现在，相关管理与技术人员不能够根据具体的机电安装工程需求选择工程材料，更加不能够保证工程材料的有效性和充足性。个别机电安装工程在严重缺少材料管理意识的情况下，出现了严重的工程材料种类、数量、质量等方面的偏差，导致工程总质量受到直接影响，严重降低了机电安装质量的控制水平。
（二）安装工程合同管理意识缺乏
随着我国法制社会的建设与发展，以及人们法律意识的不断提升，合同已经成为了各个行业机电安装工程当中最重要的保障之一。但是，当前我国比较专业的机电安装施工队伍在正式进行机电安装之前，并不能够针对自身所承担的机电安装工程具体情况签订受法律保护的合同，即严重缺乏机电安装工程合同管理意识。为此，大部分专业的机电安装施工队伍在具体工程施工项目当中均会出现责任不清的情况，导致整个工程的成本預算亦难以有效进行，经常不能够根据具体的招标单位设计并且实施有效的机电安装工程施工设计方案，因而难以在具体的工程管理当中做好成本的有效控制，严重影响了整个机电安装工程的经济效益，甚至会造成招标方与施工方发生责任或者经济纠纷，影响工程质量和进度。
（三）工程进度管理意识缺乏
机电安装工程与其他工程项目之间在工程的工期方面均会具有相应的要求。但是，就现阶段而言，我国大部分专业的机电安装工程均难以进行有效的工程进度管理，主要原因在于严重缺乏工程进度管理意识。该种情况下会严重导致工程施工进度被延误，影响整个工程当中剩余项目的顺利开展[2]。另外，我国大部分机电安装工程在施工的过程中，基本上呈现着施工前期进度缓慢，施工后期赶进度的状态。该种施工进度安排的情况下使得整个机电安装工程的质量均难以得到良好的管理和控制，甚至影响整个工程的成本与支出，导致该机电安装工程的经济效益大打折扣。
（四）安全施工管理意识缺乏
各类建筑工程施工当前均比较重视安全施工，安全施工已经引起了社会各界的高度重视。机电安装工程当中亦会涉及到诸多安全问题，因而亦需要进行安全施工。事实上，我国大部分机电安装工程的施工当中均缺少良好的安全施工管理意识，导致整个工程的安全管理比较杂乱，施工人员自身难以接受良好的安全施工管理和培训，因而不具备安全施工意识，导致机电安装工程施工的质量、安全、进度、成本等均受到了不同程度的影响[3]。鉴于此，必须要适当的制定安全施工管理措施，提高安全施工管理意识。
二、机电安装质量及工程管理策略
机电安装质量及工程管理当中，为了促使安装工程质量得到保障，促使工程管理水平得到提升，必须要从以下几个方面入手切实的加强机电安装即工程管理，确保机电安装工程能够顺利实施。
（一）增强工程材料管理意识
机电安装质量以及工程管理当中首先需要增强工程材料管理意识。因工程材料对整个机电安装工程的质量和效率均会产生直接的影响，专业的机电安装公司则应该制定工程材料管理标准和制度。第一，对于工程材料的需求量要与具体工程情况相结合，并且要完全符合相关行业生产标准以及国家相关质量标准。第二，对于工程材料的采购应该保证供应方的口碑以及质量保障，从工程材料源头便进行质量的控制。
（二）增强安装工程合同管理意识
机电安装质量及工程管理当中增强安装工程合同管理意识，必须要重视提升机电安装工程全体人员的法律意识，尤其安装企业的领导层，其必须要在机电安装工程施工前与招标方之间签订受法律保护的工程施工合同[4]。重点在于，合同当中必须要对双反的责任以及权利进行明确，并且要对施工工程量、进度等作出相应的安排。在此情况下，施工方可以根据工程合同按部就班的进行机电安装工程施工，招标方则可以根据工程合同对施工环节、施工进度等进行监控，有利于保障整个机电安装工程顺利进行。
（三）增强工程进度管理意识
当前，因机电安装工程的施工进度并未得到良好管理，导致整个机电安装工程在施工当中质量、成本等多个方面均受到了不良影响，为此必须要增强工程进度的管理意识。在此方面，机电安装工程施工方必须要结合招标方以及工程合同的相关要求与规定对各个施工环节以及施工进度的工作做好安排，保证每一阶段的施工均能够按照阶段性的施工时间进行，从整体上保障施工进度的合理性。另外，要尽量避免施工前段拖慢进度，施工后段赶进度的情况出现，以此将能够保证在工期内顺利完成安装工程。
（四）增强安全施工管理意识
安全施工应该受到机电安装工程质量与工程管理各个部门以及全体管理人员以及施工人员的重视。首先，施工单位必须要加强对施工材料、施工设备等方面的检查，对施工技术进行创新，为安全施工奠定基础。其次，施工单位必须要加强对全体施工人员安全施工的培训和教育，全面提升所有施工人员安全施工意识，支持工程的安全施工管理，避免增加整个工程的施工成本，在此基础上为机电安装工程创造更高经济效益与社会效益。
三、结论
综上所述，机电安装工程项目的质量控制与项目管理对于社会各个行业的发展均能够起到积极推动作用，并且能够为社会的发展起到支持作用。当前，我国机电安装质量及工程管理当中仍旧存在着一定问题，主要便体现在工程材料管理意识、安装工程合同管理意识、工程进度管理意识和安全施工管理意识缺乏等方面。为了能够进一步提升机电安装质量以及工程管理水平，现必须要积极增强上述几个方面的意识，推动机电安装工程健康发展。
参考文献：
[1]曾令柏，马分明.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].科技与企业，2016，01（02）：28.
[2]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013，08（10）：113.
[3]曹伟.探讨工程机电安装管理的质量控制的措施[J].科技资讯，2014，36（04）：124.
[4]李新楠.浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施[J].科技与企业，2015，14（08）：42.