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摘要：当今社会生活与各种电子产品及设备密不可分，尤其是各种电力器械，如若发生停电状况，则会对我们的工作和生活造成严重影响，特别是那些较大的电力企业，如若出现供电不足状况，则除了影响人们生产生活用电之外，还会对其自身造成较大经济损失。分析其原因，除了用电量剧增之外，一些电力企业在经营管理方面存在问题也是其重要因素，其中最为突出的那是电力企业在实际财务管理当中存在风险管理与预算管理不到位状况。
关键词：电力企业；财务管理体系；预算管理；风险管理；措施
引言：
随着市场经济的日益繁荣，经济行业规模的日益扩张，使得经济市场对电力的需求量也在持续增长，而这都要求了电力企业的供电量能够满足市场所需和人们所需，也要求了电力企业能够正常工作和运营。但是，在我们现在生活中仍然存在供电不足导致农村和偏远地区停电的现象，而这些一方面是由于用电量剧增，另外一方面则是因为部分电力企业经营管理中存在问题，我们发现其中比较突出的是电力企业财务管理中的预算管理和风险管理没有做到位，其中依旧存在一些有待改进的地方。
1 电力企业财务风险管理和预算管理概念
1.1 电力企业财务中的风险管理
所谓的电力企业财务的风险管理就是对电力企业的日常生产经营活动中或者投资项目中可能出现的一些市场和公司内部的危害到公司正常盈利和发展的一些风险因素，然后其管理人员和工作人员就会分析并计算相关数据，然后对这些因素进行预测并制定相应的应对措施的一种管理活动。风险管理就是以降低企业生产投资项目风险，达到项目成本最低，利润最高的最终目的。这种管理能够让企业管理人员清楚其公司的内部运营情况和运作中的薄弱点，然后对可能出现的风险进行有计划的控制和管理。
电力企业财务中风险管理主要包括三个方面的管理，也就是财务风险识别、财务风险控制以及财务风险处理。财务风险识别管理就是对财务活动中的风险加以辨析和察觉，并查找其风险存在原因和预估风险后果的过程。财务风险控制管理则是指通过采用一些风险控制工具和措施来避免、降低甚至消除财务管理活动中的风险和控制正在发生的风险的继续扩大的活动过程。财务风险处理就是对财务经营活动中已经发展的风险进行处理的过程。
1.2 企业的财务预算管理
企业的财务预算管理就是对企业的经营活动和投资活动进行全面的预算，并在预算过程中要系统的考虑其活动中风险因素，然后利用预算管理来加强节约企业成本、降低企业经营风险，进而确保企业能够获得預期的经济效益。
2 电力企业财务风险和预算管理之间的紧密关系
从上面分析，我们可以看出企业的财务预算管理和财务风险管理之间有着紧密的联系，我们可以通过在预算管理中融入先进的风险管理的理念，加强对财务预算管理和风险管理的控制，最后达到提高企业的财务管理水平和效能的目的。企业财务的预算管理是本着分散权责，集中共同控制的思想和原则来执行的，很多大型企业和公司都有着自己的一套财务预算管理体系和对公司未来发展方向和资金活动的预测，这种控制管理方式能够有效地整合企业所有资源，能够提升和优化企业资源的配置和投资。但是这种控制管理方式是建立在假设和预测的基础上的，并不是完全真实的，而且由于企业的经营活动的不确定性和企业同行之间的竞争，使得企业的经营活动有着潜在的风险，同时也会影响其预算控制效果和能力，而财务的风险管理则在一定程度上弥补了这一点。因此，在电力企业财务加强企业财务预算管理效果，就要加强其风险管理与预算管理之间的融合，并在财务风险管理体系中加强风险管理分析和规避的能力，这有助于健全并完善企业财务预算管理机制，也有利于企业的经营活动的内部控制。
从上面分析我们可以看出，电力企业财务预算管理和风险管理都是为企业服务而存在的，他们的最终目的都是使得企业利益的最大化。企业财务的预算管理的主要目的就是使得企业资源配置利益最大化，管理效果最大化，而财务风险管理的主要目的是尽可能的降低并规避企业所有经营活动的风险，避免产生不必要的损失。这两个管理效果都是殊途同归的，都是不断衡量企业资源的活动，使得企业经营和资源管理能够保持一种最优化的平衡状态，也就是说财务风险管理是预算管理中重要的、不可或缺的管理内容，这两者之间的结合和融合，能够相互促进，相得益彰，使得彼此发挥最大的职能，推动企业公司的稳步发展。
3 加强企业财务风险和预算管理的方法和措施
根据上文对企业财务风险和预算管理职能和关系的分析，要想加强企业的内部控制水平，优化企业的投资活动和资源管理，就要加强企业财务预算风险管理。下面文章提供一些加强其职能的措施。
3.1 加强电力企业财务预算风险管理机制健全和完善
电力企业和公司的领导管理人员首先应该加强其财务风险管理和预算管理之间的融合，提高企业财务预算风险管理控制效果和水平，加强改进并健全电力企业财务预算风险管理机制和体系。首先，企业财务管理人员要对其公司财务管理、经营活动、市场变化以及竞争对手的情况有着系统而全面的了解和认识，然后学习一些先进的、成功的预算风险管理体系和相关理论知识，并加强对其财务工作人员的培训和教育，进而结合电力企业财务运营的实际能力和市场变化的情况，对企业公司现有的财务预算管理体系进行改进，充分加强其预算管理中财务风险管理的融合，逐渐形成公司独有的、符合公司实际发展的财务预算风险管理体系和模式。另外，在强化企业预算风险管理机制时，要注意其风险管理规避的风险指标的合理选择和制度，要充分根据部门的不同来选定相应的风险衡量指标。此外也要加强这种模式的实施和落实，并在执行过程中改进其不足，使得企业财务预算管理体系能够随着公司的发展而不断发展，进而促进公司的进一步扩大和发展。
3.2 加强电力企业预算风险管理水平和能力
企业财务管理人员也要加强电力企业相关人员的专业水平和能力，要提高企业财务管理人员预算风险管理意识，加强其预算风险管理的责任心和专业水平，要着重关注其财务预算和风险控制的管理，要实现强化其财务风险控制和预算管理主要可以通过两个方面来进行。一方面，电力企业是一种资金密集度很大的公司，它的设备的更新都离不开大量的资金，因此，相关财务管理人员就要积极拓展其融资渠道和手段，对其筹资的风险进行加强控制管理，然后加强对其项目活动市场的开拓，增加企业的电力业务活动，充分利用市场变化，有效规避企业市场风险。与此同时，财务管理人员也要做好企业财务的信息管理系统平台，要科学的、合理的利用财务信息平台，进而更好的为公司项目决策人提供参考和帮助；另一方面，电力公司还可以通过健全企业内部控制管理体系和机制，加强改革和改进电力公司电费的收取模式和管理方式，有助于企业有效的避免资金回收链的风险，进而有利于企业财务管理。
4 结束语
通过文章的对电力财务预算管理和风险管理的深入分析和探索，我们可以得出，电力企业财务预算管理和风险管理的相互结合和融合应成为公司发展必要的手段和措施，随着公司发展规模的扩大，其财务风险也会愈大，因此，企业有必要健全并完善其财务预算风险管理体系，并加强其实施和落实，确保企业健康发展。
参考文献：
[1]董军.论财务风险的形成及防范[J]；经济经纬；2004年06期
[2]黄长江，田裕英.企业财务风险及其应对策略[J]；科技创业月刊；2006年01期
[3]蔡华裕.关于财务风险管理在电力企业中的论述[J]；科技促进发展（应用版）；2010年02期
关键词：电力企业；财务管理体系；预算管理；风险管理；措施
引言：
随着市场经济的日益繁荣，经济行业规模的日益扩张，使得经济市场对电力的需求量也在持续增长，而这都要求了电力企业的供电量能够满足市场所需和人们所需，也要求了电力企业能够正常工作和运营。但是，在我们现在生活中仍然存在供电不足导致农村和偏远地区停电的现象，而这些一方面是由于用电量剧增，另外一方面则是因为部分电力企业经营管理中存在问题，我们发现其中比较突出的是电力企业财务管理中的预算管理和风险管理没有做到位，其中依旧存在一些有待改进的地方。
1 电力企业财务风险管理和预算管理概念
1.1 电力企业财务中的风险管理
所谓的电力企业财务的风险管理就是对电力企业的日常生产经营活动中或者投资项目中可能出现的一些市场和公司内部的危害到公司正常盈利和发展的一些风险因素，然后其管理人员和工作人员就会分析并计算相关数据，然后对这些因素进行预测并制定相应的应对措施的一种管理活动。风险管理就是以降低企业生产投资项目风险，达到项目成本最低，利润最高的最终目的。这种管理能够让企业管理人员清楚其公司的内部运营情况和运作中的薄弱点，然后对可能出现的风险进行有计划的控制和管理。
电力企业财务中风险管理主要包括三个方面的管理，也就是财务风险识别、财务风险控制以及财务风险处理。财务风险识别管理就是对财务活动中的风险加以辨析和察觉，并查找其风险存在原因和预估风险后果的过程。财务风险控制管理则是指通过采用一些风险控制工具和措施来避免、降低甚至消除财务管理活动中的风险和控制正在发生的风险的继续扩大的活动过程。财务风险处理就是对财务经营活动中已经发展的风险进行处理的过程。
1.2 企业的财务预算管理
企业的财务预算管理就是对企业的经营活动和投资活动进行全面的预算，并在预算过程中要系统的考虑其活动中风险因素，然后利用预算管理来加强节约企业成本、降低企业经营风险，进而确保企业能够获得預期的经济效益。
2 电力企业财务风险和预算管理之间的紧密关系
从上面分析，我们可以看出企业的财务预算管理和财务风险管理之间有着紧密的联系，我们可以通过在预算管理中融入先进的风险管理的理念，加强对财务预算管理和风险管理的控制，最后达到提高企业的财务管理水平和效能的目的。企业财务的预算管理是本着分散权责，集中共同控制的思想和原则来执行的，很多大型企业和公司都有着自己的一套财务预算管理体系和对公司未来发展方向和资金活动的预测，这种控制管理方式能够有效地整合企业所有资源，能够提升和优化企业资源的配置和投资。但是这种控制管理方式是建立在假设和预测的基础上的，并不是完全真实的，而且由于企业的经营活动的不确定性和企业同行之间的竞争，使得企业的经营活动有着潜在的风险，同时也会影响其预算控制效果和能力，而财务的风险管理则在一定程度上弥补了这一点。因此，在电力企业财务加强企业财务预算管理效果，就要加强其风险管理与预算管理之间的融合，并在财务风险管理体系中加强风险管理分析和规避的能力，这有助于健全并完善企业财务预算管理机制，也有利于企业的经营活动的内部控制。
从上面分析我们可以看出，电力企业财务预算管理和风险管理都是为企业服务而存在的，他们的最终目的都是使得企业利益的最大化。企业财务的预算管理的主要目的就是使得企业资源配置利益最大化，管理效果最大化，而财务风险管理的主要目的是尽可能的降低并规避企业所有经营活动的风险，避免产生不必要的损失。这两个管理效果都是殊途同归的，都是不断衡量企业资源的活动，使得企业经营和资源管理能够保持一种最优化的平衡状态，也就是说财务风险管理是预算管理中重要的、不可或缺的管理内容，这两者之间的结合和融合，能够相互促进，相得益彰，使得彼此发挥最大的职能，推动企业公司的稳步发展。
3 加强企业财务风险和预算管理的方法和措施
根据上文对企业财务风险和预算管理职能和关系的分析，要想加强企业的内部控制水平，优化企业的投资活动和资源管理，就要加强企业财务预算风险管理。下面文章提供一些加强其职能的措施。
3.1 加强电力企业财务预算风险管理机制健全和完善
电力企业和公司的领导管理人员首先应该加强其财务风险管理和预算管理之间的融合，提高企业财务预算风险管理控制效果和水平，加强改进并健全电力企业财务预算风险管理机制和体系。首先，企业财务管理人员要对其公司财务管理、经营活动、市场变化以及竞争对手的情况有着系统而全面的了解和认识，然后学习一些先进的、成功的预算风险管理体系和相关理论知识，并加强对其财务工作人员的培训和教育，进而结合电力企业财务运营的实际能力和市场变化的情况，对企业公司现有的财务预算管理体系进行改进，充分加强其预算管理中财务风险管理的融合，逐渐形成公司独有的、符合公司实际发展的财务预算风险管理体系和模式。另外，在强化企业预算风险管理机制时，要注意其风险管理规避的风险指标的合理选择和制度，要充分根据部门的不同来选定相应的风险衡量指标。此外也要加强这种模式的实施和落实，并在执行过程中改进其不足，使得企业财务预算管理体系能够随着公司的发展而不断发展，进而促进公司的进一步扩大和发展。
3.2 加强电力企业预算风险管理水平和能力
企业财务管理人员也要加强电力企业相关人员的专业水平和能力，要提高企业财务管理人员预算风险管理意识，加强其预算风险管理的责任心和专业水平，要着重关注其财务预算和风险控制的管理，要实现强化其财务风险控制和预算管理主要可以通过两个方面来进行。一方面，电力企业是一种资金密集度很大的公司，它的设备的更新都离不开大量的资金，因此，相关财务管理人员就要积极拓展其融资渠道和手段，对其筹资的风险进行加强控制管理，然后加强对其项目活动市场的开拓，增加企业的电力业务活动，充分利用市场变化，有效规避企业市场风险。与此同时，财务管理人员也要做好企业财务的信息管理系统平台，要科学的、合理的利用财务信息平台，进而更好的为公司项目决策人提供参考和帮助；另一方面，电力公司还可以通过健全企业内部控制管理体系和机制，加强改革和改进电力公司电费的收取模式和管理方式，有助于企业有效的避免资金回收链的风险，进而有利于企业财务管理。
4 结束语
通过文章的对电力财务预算管理和风险管理的深入分析和探索，我们可以得出，电力企业财务预算管理和风险管理的相互结合和融合应成为公司发展必要的手段和措施，随着公司发展规模的扩大，其财务风险也会愈大，因此，企业有必要健全并完善其财务预算风险管理体系，并加强其实施和落实，确保企业健康发展。
参考文献：
[1]董军.论财务风险的形成及防范[J]；经济经纬；2004年06期
[2]黄长江，田裕英.企业财务风险及其应对策略[J]；科技创业月刊；2006年01期
[3]蔡华裕.关于财务风险管理在电力企业中的论述[J]；科技促进发展（应用版）；2010年02期