论文部分内容阅读
许多私营中小企业在中国由于种种原因，其财务管理不能做到科学的设计，其决策仍不完善，这造成经营状况恶亿的原因。笔者以在我国私营中小企业的财务管理中存在的问题，并分析了内部和外部方面的原因。提出了建立科学的企业的财务管理制度，优亿中国民营中小企业在财务管理和响应的其他措施。
私营企业 财务管理
财务风险 成本控制 对策
私营企业财务管理的相关理论概述
（1）私营企业的概念、种类及其特点
1.私营企业的概念
有关私营企业的概念，没有绝对的定义，即包括在中国的范围的国有企业，控股的国有企业和排除在外的外资企业。现今，中小企业的大致定义多根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）。
2.私营企业的特点
第一，数量大、比重大；
第二，生产规模小，技术设备含量低。中国的中小企业，尤其是小企业，可能不如发达国家。在现代化建设的过程中，要实现小企业巨头，由于技术装备低，生产的小规模化，劳动密集型产品；
第三，该公司在一个人或一些人提供了经营过程中的资金，使企业成为由运营商为主的管理，这种经营模式使得企业的既得切身利益的追求，忽视了长远的发展；
私营企业财务管理存在的问题
（1）私营企业财务管理存在的问题
1.融资困难和资金严重不足，抗风险能力差
民营企业的稳固发展特别会受到融资的影响，者会制约其发展，所以融资问题很关键。其原因有：更高的融资成本，风险，违规行为，财务会计，导致企业信用较低的私人评估，信用条件不符合商业银行贷款的条款，并且很难保证商业银行批准的到来抵押押担保，资金支持，很难获得商业银行青睐；缺乏财政管理策略，许多民营企业在财务管理方面尚处于管理会计的阶段。
2.财务管理监督力度不够，企业内部监督不够健全
首先，虽然有些企业设置了监督部门，但是其中很多成员是财务人员，这就不能做到专岗专设，也违背了会计的回避原则。其次在国家和社会监督方面，很多企业拥有两套账，而且账务也不够公开。而目前我国还缺乏具体的制度来约束私营企业的财务管理；
3.财务管理人员从业素质不够高
很多企业的财务管理人员是由自己的亲属担任，缺乏专业相关的技能水平。且私营企业缺少对员工的业务培训。
第一，资金短缺，融资能力差
一般而言，制造业企业自身特点将会使得企业资金会有比较大的占有量，只有这样的话，企业充足的资金储备使得生产活动的运营才能相对平稳。其在旺季到来的时候一般会囤货，以满足共需，但是如果囤货没有销售出去，那么公司就会缺少资金，从而导致由于无法将货物转变成销售资金，使得公司在这个时候便需要大量的资金。
第二，成本控制不力，导致利润空间下降
公司在成本管理方面还是长期以来旧有的手段。然而，尽管目标市场正在逐渐扩大，但伴随相关企业的快速发展，也难以达到预期的目标，从而企业只能扩大生产，以此降低平均成本。
私营企业财务管理存在问题的对策
（1）建立系統有效的企业财务管理制度
私营小企业在一方面在提高务管理中要有自觉性，于此同时，也要有所创新，要打破传统的管理模式，跟上时代潮流，选用符合现状的比较先进的管理模式。在新的财务管理体系构建中，企业要合理运用网络技术和ERP系统进行科学的管理。同时，要有与之配套管理制度以及操作规范。只有这样才能使财务管理的工作的科学而有序。即使是基础的会计工作流程以及后期的审计工作都要做到做到科学有序。
（2）扩展投、融资渠道，从多角度考虑投，融资方式的同时注重提升自身的资信程度
为了他们的信用保障资金的安全性，银行贷款给企业时候会提出贷款担保和抵押要求，那么，支持担保机构的民营中小企业将有助于加快银行贷款来代替。民营企业的中小企业，为了促进资金缺口弥补，积极寻求其他渠道筹集资金，以下几个方面值得考虑：
1.积极采用融资租赁。在欧洲的许多国家和地区，金融租赁是存在已久的企业融资的最重要的工具之一，当企业做融资计划时候，金融租赁是必不可少的。然而，这项业务不能在我国进行的，不冷不热。
2.民间金融。这种形式很受欢迎在我国中国东部地区的融资方式中。当民营小企业在我国东部沿海资金筹集时候，许多企业都必须首先考虑这种形式。其中担保模型是在这个过程中企业融资普遍存在的。
3.抵押贷款应收款。这是快捷手段的融资模式，该机制是应收账款作为担保。企业可能有应收账款但未到期的合同，以此作为抵押贷款，获得融资。这种方法可以获得银行以及企业和个人借款额度，它是融得资金的一种常见形式
（3）加强应收账款及供应链管理，提高企业资金管理水平
对于大多数中小企业而言，如果根据财务数据和实际情况来执行正确的分析和预测，通过科学的管理，财务管理的运作效率将会提高并增加与其他企业之间的激烈能力。然而，大量的私营中小企业管理中层制度混乱，资金核算不规范，账目、库存量计算模式混乱，严重影响了决策分析，阻碍了企业的正常发展。中小企业因为基于行业私有性质，必须加强销售，在库存管理和购置成本控制方面，节约成本，以实现提高竞争力为目标。这旨在最大限度地提高企业利润存在的每个业务活动中。对于在中国的民营中小企业的具体情况，虽然不能在短期内重新建立比较完备采购系统，但可以优化采购流程和资金使用从而提高运营效率。
[1]陈光宇.浅谈如何加强企业的财务管理[J].现代商业，2012（08）；
[2]黄丽莉.浅析加强企业财务管理[J].现代商业，2010（15）；
[3]何啸.企业财务管理的几点思考[J].私营中小企业管理与科技，2011（06）：
[4]康云峰.浅淡我国企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2012（08）：
[5]罗玉梅.浅议企业财务管理[J]，管理观察，2011（10）；
[6]蓝坤程.金融危机下企业财务管理探讨[J].现代经济信息，2010（09）；
私营企业 财务管理
财务风险 成本控制 对策
私营企业财务管理的相关理论概述
（1）私营企业的概念、种类及其特点
1.私营企业的概念
有关私营企业的概念，没有绝对的定义，即包括在中国的范围的国有企业，控股的国有企业和排除在外的外资企业。现今，中小企业的大致定义多根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）。
2.私营企业的特点
第一，数量大、比重大；
第二，生产规模小，技术设备含量低。中国的中小企业，尤其是小企业，可能不如发达国家。在现代化建设的过程中，要实现小企业巨头，由于技术装备低，生产的小规模化，劳动密集型产品；
第三，该公司在一个人或一些人提供了经营过程中的资金，使企业成为由运营商为主的管理，这种经营模式使得企业的既得切身利益的追求，忽视了长远的发展；
私营企业财务管理存在的问题
（1）私营企业财务管理存在的问题
1.融资困难和资金严重不足，抗风险能力差
民营企业的稳固发展特别会受到融资的影响，者会制约其发展，所以融资问题很关键。其原因有：更高的融资成本，风险，违规行为，财务会计，导致企业信用较低的私人评估，信用条件不符合商业银行贷款的条款，并且很难保证商业银行批准的到来抵押押担保，资金支持，很难获得商业银行青睐；缺乏财政管理策略，许多民营企业在财务管理方面尚处于管理会计的阶段。
2.财务管理监督力度不够，企业内部监督不够健全
首先，虽然有些企业设置了监督部门，但是其中很多成员是财务人员，这就不能做到专岗专设，也违背了会计的回避原则。其次在国家和社会监督方面，很多企业拥有两套账，而且账务也不够公开。而目前我国还缺乏具体的制度来约束私营企业的财务管理；
3.财务管理人员从业素质不够高
很多企业的财务管理人员是由自己的亲属担任，缺乏专业相关的技能水平。且私营企业缺少对员工的业务培训。
第一，资金短缺，融资能力差
一般而言，制造业企业自身特点将会使得企业资金会有比较大的占有量，只有这样的话，企业充足的资金储备使得生产活动的运营才能相对平稳。其在旺季到来的时候一般会囤货，以满足共需，但是如果囤货没有销售出去，那么公司就会缺少资金，从而导致由于无法将货物转变成销售资金，使得公司在这个时候便需要大量的资金。
第二，成本控制不力，导致利润空间下降
公司在成本管理方面还是长期以来旧有的手段。然而，尽管目标市场正在逐渐扩大，但伴随相关企业的快速发展，也难以达到预期的目标，从而企业只能扩大生产，以此降低平均成本。
私营企业财务管理存在问题的对策
（1）建立系統有效的企业财务管理制度
私营小企业在一方面在提高务管理中要有自觉性，于此同时，也要有所创新，要打破传统的管理模式，跟上时代潮流，选用符合现状的比较先进的管理模式。在新的财务管理体系构建中，企业要合理运用网络技术和ERP系统进行科学的管理。同时，要有与之配套管理制度以及操作规范。只有这样才能使财务管理的工作的科学而有序。即使是基础的会计工作流程以及后期的审计工作都要做到做到科学有序。
（2）扩展投、融资渠道，从多角度考虑投，融资方式的同时注重提升自身的资信程度
为了他们的信用保障资金的安全性，银行贷款给企业时候会提出贷款担保和抵押要求，那么，支持担保机构的民营中小企业将有助于加快银行贷款来代替。民营企业的中小企业，为了促进资金缺口弥补，积极寻求其他渠道筹集资金，以下几个方面值得考虑：
1.积极采用融资租赁。在欧洲的许多国家和地区，金融租赁是存在已久的企业融资的最重要的工具之一，当企业做融资计划时候，金融租赁是必不可少的。然而，这项业务不能在我国进行的，不冷不热。
2.民间金融。这种形式很受欢迎在我国中国东部地区的融资方式中。当民营小企业在我国东部沿海资金筹集时候，许多企业都必须首先考虑这种形式。其中担保模型是在这个过程中企业融资普遍存在的。
3.抵押贷款应收款。这是快捷手段的融资模式，该机制是应收账款作为担保。企业可能有应收账款但未到期的合同，以此作为抵押贷款，获得融资。这种方法可以获得银行以及企业和个人借款额度，它是融得资金的一种常见形式
（3）加强应收账款及供应链管理，提高企业资金管理水平
对于大多数中小企业而言，如果根据财务数据和实际情况来执行正确的分析和预测，通过科学的管理，财务管理的运作效率将会提高并增加与其他企业之间的激烈能力。然而，大量的私营中小企业管理中层制度混乱，资金核算不规范，账目、库存量计算模式混乱，严重影响了决策分析，阻碍了企业的正常发展。中小企业因为基于行业私有性质，必须加强销售，在库存管理和购置成本控制方面，节约成本，以实现提高竞争力为目标。这旨在最大限度地提高企业利润存在的每个业务活动中。对于在中国的民营中小企业的具体情况，虽然不能在短期内重新建立比较完备采购系统，但可以优化采购流程和资金使用从而提高运营效率。
[1]陈光宇.浅谈如何加强企业的财务管理[J].现代商业，2012（08）；
[2]黄丽莉.浅析加强企业财务管理[J].现代商业，2010（15）；
[3]何啸.企业财务管理的几点思考[J].私营中小企业管理与科技，2011（06）：
[4]康云峰.浅淡我国企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2012（08）：
[5]罗玉梅.浅议企业财务管理[J]，管理观察，2011（10）；
[6]蓝坤程.金融危机下企业财务管理探讨[J].现代经济信息，2010（09）；