浅述建筑工程技术管理与建筑施工

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  江苏省淮安市  223400
  摘要:随着社会经济不断的发展进步,我国基础建设的规模與投入日益增加,建筑业已经成为国家重要的支柱性产业之一,地位日趋明显。其中建筑工程技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。有鉴于此,文章结合技术管理的作用,提出了几点优化建筑施工中技术管理的策略,旨在进一步推动我国建筑事业发展。
  关键词:建筑工程;技术管理;作用;策略
  1.建筑工程技术管理的作用分析
  技术管理在整个建筑工程管理工作中的作用,主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程旋工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
  2.建筑施工中优化技术管理的具体策略分析
  2.1健全建筑技术管理机制
  全面做好建筑技术管理与建筑施工作业,首先要健全建筑施工管理机制,在正式施工之前,对施工现场环境与开工条件进行全面勘察,做好工艺试验工作、控制点复测工作、放样审查工作与土石方工程量审查工作。其次,应制定科学合理的施工技术方案,为施工技术具体操作流程提供详细的指导资料,着重优化施工技术工艺,细化施工流程,标注各种施工技术细节问题。另外,应组建专业施工技术队伍,为建筑项目工程施工作业配备高素质管理人员,做好全体施工技术人员的在职培训工作,不断提高他们的职业技能与道德素养,同时,应配备完善的施工技术设备,这样方能确保后期建筑施工作业的顺利开展。
  2.2优化建筑施工技术工艺
  (1)科学绑扎钢筋
  当代高层建筑施工中的钢筋结构不仅层次多,而且密度大,要在建筑框架梁的柱节点绑扎钢筋和进行混凝土下料作业以及振捣混凝土结构均非常困难,对此,必须用事先做好钢筋编号工作,设计精确的图纸,优化钢筋焊接工艺,对转换梁的主筋节点进行锚固处理,科学调整钢筋接头位置,确保同一截面的钢筋连接稳固性。此外,对于转换层大梁内部钢筋结构,应接着机械进行连接。
  (2)设计完善的支架
  目前,高层建筑施工作业中所使用的支架以碗扣式支架为主,这种支架力学性能良好,强度高,便于安装和拆卸,能够抵御各方面的压力,不易变形。在安装支架的过程中,应准确计算其尺寸与各支架之间的距离,利用水平仪调整螺杆水平,然后,用铁钉加固支架底座与其板件。接着,用钢扣件和剪力撑对支架进行稳固,仔细核对水平杆的标高,做好横方木与纵向木的组装工作,同时,要避免横方木与纵向木的接头交叉。此外,要用混凝土结构所紧碗口。
  (3)做好模板拼装与拆卸工作
  在拼装模板的过程中,应严格检测模板的尺寸与质量是否符合标准要求,保持模板的清洁度,用玻璃胶粘结模板之间的接缝,保持安装结构的完整性,避免出现悬空面界翘曲问题。后期在拆卸模板之前,必须根据模板部位与周边混凝土的强度进行科学判断,以免混凝土结构受到破坏。从标准角度来看,当混凝土的强度达到2.5MPa以上,就可以拆除模板。
  (4)提升混凝土施工质量
  混凝土结构质量的优劣关系着整座建筑工程的安全性能,因此,必须从多重角度提升混凝土施工质量,首先要精选优质混凝土,做好混凝土施工集料的配置工作,合理控制骨料配比,确保其密实性符合标准要求。其次,在正式开展混凝土浇筑施工作业之前,必须做好技术与安全交底工作。与此同时,应按照标准设计要求,科学控制混凝土结构的浇筑量与浇筑高度。在进行泵送混凝土的过程中,必须将混凝土的温度控制在标准范围内,根据当地气候特色和天气状况,准确定位施工缝的位置,为泵送管道覆盖完整的薄膜或者麻袋来实施温度控制。全部完成浇筑作业后,应正确采用蓄水法和保温法来做好混凝土结构表面的保护工作。
  2.3量化建筑施工流程,加强施工进度控制力度
  在建筑工程正式施工之前,建筑企业应着手编制施工进度计划,对建筑施工流程进行量化。建筑工程师在编制进度计划的过程中应充分考虑各阶段工作之间的合理衔接,准确把握关键线路的进度控制。与此同时,建筑工程师应注意对施工进度目标进行全方位控制。因为于建筑工程施工进度总目标是计划的进行时间,所以建筑工程师在编制进度计划的过程中必须努力实现全方位控制。通常,对于进度的全方位控制工作应注意以下三种问题:
  (1)加强整个建筑项目工程施工作业的所有施工进度控制力度,简而言之,不仅要加强单项工程施工进度控制,而且要做好区内道路工程、绿化工程以及配套工程等施工进度管控工作。
  (2)做好整座建筑工程施工项目所有工作内容的管控工作。即量化施工环境考核、地质勘察、施工方案设计、施工材料和机械设备采购、施工技术管理、进行前准备等都有进度控制的任务。
  (3)做好影响建筑工程项目施工进度的各种因素的管控工作。建筑工程项目在具体施工过程中,施工进度难免受到各种外在因素的影响,像施工机械数量不足或者出现故障,施工技术人员专业技能相对低下,安全施工意识偏低,施工建设资金不足,施工现场组织管理秩序混乱,各承包商之间的施工进度管理不协调,出现异常气候或者自然灾害(如暴风雪、地震、滑坡等),对于这些因素均应进行科学控制,尽量减少和避免这些因素对施工进度的负面影响。
  3.结语
  总之,建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,因此,不仅需要重视建筑工程技术管理工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题,分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
  参考文献
  [1]杭庆辉.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰,2019(31):190-191.
  作者简介
  姓名:朱士来(1983年12月)   性别:男   邮政编码:223400   职务:项目负责人   学历:大专
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