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摘要：在医院管理中发挥着越来越重要的作用，在的背景之下，财务管理、服务质量和人力资源管理水平均持续改进。在不断发展的背景之下，医院意识到人力资源管理对于其成本控制有一定的影响，为了能够做好医院的成本控制管理工作，应进行人力资源成本控制的意义和方法分析，列出改善医院人力资源成本控制的措施，供相关岗位参考。
关键词：背景;人力资源管理;医院成本控制
从人力资源管理的角度看，成本控制十分重要，在医院成本控制中，要考虑医疗行业发展、医院经济效益等多方面因素，要优化资源配置，合理控制成本，提高经济效益，才能促进医院的发展。医疗机构不仅需要高素质的人才，还需要考虑到人力资源的成本控制，为促进医院的长期发展，医院方面应继续高度重视人力资源成本控制工作。
1.人力资源管理对医院成本控制的意义
1.1保证引进高素质人才
在社会主义市场经济体制之下，医院的发展过程面临着巨大的竞争压力，在医院内拥有高素质的人才，才能够使医院有未来持续发展的动力，聘任和安置高素质人才使用人才都需要一定的成本。做好人力资源管理工作，促进高素质人才的引进，是医院未来发展的希望，但与此同时，在聘用安置人才时，更好的“花小钱、办大事”，降低高素质人才的引进成本，确保人力资源能够得到合理利用等，做好高素质人才的安置及后续培养工作，需要对资金管理和资金使用的流向等嘉羿监督。为了能够保证高素质人才引入之后实际起效应，做好人力资源管理工作，时刻保证高素质人才的工作积极性[1]。
1.2实行院方人力资源成本的综合控制
在医院人力成本控制方面，开源节流，加强管控，降低不必要的人力资源耗费和成本支出，才能使医院的人力资源得到更合理的利用，通过合理的成本控制，既提升了医院与其他同类医院的竞争优势，同时又能够使得医院内部的人力资源团队发挥总体优势。在未来强调医院人力资源成本的管控，做好人力资源的管理工作加强，对于内部医生和护理团队的培育，促进医院内部的人员脱颖而出，为医院的可持续发展奠定基础。把控人力资源的成长，把控相关培训和绩效考核，从而能够使得医院内部的人力资源控制具有更高的质量[2]。
2.提高医院人力资源管理中成本控制的方法
2.1增强全院人力资源成本控制意识
做好医院内部人力资源的管理，应该考虑到医院人力资源成本控制等一系列问题，以往医院内部更加重视的是如何适应社会主义市场环境下的竞争，如何适应医院的经营模式转变，如何在原有的考核及医学研讨方面占据优势，如何做好治病救人等一系列工作。这就使得很多医院内部的人员都不能遵照合理的人力资源成本控制方案执行相关工作内容，即使是医院的人资管理部门也难以转变旧的人员管理观念和思想，经常忽略持续性的人力资源管理。因此在提倡人力资源管理价值提倡人的价值和为医院所服务原则的基础之上，将医院的人力资源作为投资，合理运用调动院内各个员工的工作效能，提升其单位工作效率，并且能够增加人力资源的可持续性。利用医院内部管理机制，增强成本监控意识，提高全员上下的成本控制意识，完成人力资源成本控制任务。将人力资源相关培训内容纳入医院网，使医生可以在工作之余独立培训，完成网上学习[3]。
2.2建立合理的人力资源薪酬考核机制
在市场经济环境下，医院的经营模式发生了巨大的转变，医院也要考虑盈利和后续的发展，医院既肩负着人们的生命和希望，同时也要考虑医院内员工的工作效率，工作质量，福利待遇等。手段，为复杂的人力资源薪酬考核制度的实施提供了有效的技术手段。为了能够使医院内部的员工有更好的工作积极性，调动其工作热情，更好的为病人服务，医院应建立合理的薪酬考核制度，同时进行强有力的监督，赏罚分明，绩效严明。在绩效考核薪酬考核相结合的过程中，医院将会节约不必要的人力资源成本，实现良好的成本控制，并且记录成本控制要素。对于医院来说，既能提升人力资源的使用效能和使用质量，同时又能建立起按劳分配为原则的基本薪酬制度，这一制度可以鼓励职工的工作积极性，同时又能保证必要的福利待遇和工作时间。在合理的人力资源绩效考核制度之下，建立短效考核和长效考核，以技能比赛和长期绩效考核调动员工的工作热情，比如，规定医生和护士除基本工资外，每月奖金数额的评定，可参照值班期间的工作质量，考虑医患关系，将投诉率作为影响医院内员工工资水平的考核标准之一。调查每一位职工的具体工作情况，考验其工作热情，工作品质，医学研究精神和能力，日常工作能力和创新意识等，将这种严格的管理机制作为与其薪酬待遇挂钩的考核标准，鼓励医院内员工乱提升个人工作质量，工作效率提升个人品质，从而能够更好的为人民服务，为医院创造更多的经济效益。人力资源所创的收益将远远大于人力资源管理的支出，而对于医院来说医生的人力资源薪酬考核机制将有效的保障合理支出，控制不必要成本。
2.3提升医院人力管理人员的综合素质
医疗机构人力资源管理者应增强成本控制意识，并根据医院实际发展状况和成本控制需要，制定出更为合理的人力资源成本控制方案。管理者应转变旧的观念，明确人力资源的价值，合理利用医院人力资源作为投资。提高员工在院内的工作积极性，为员工创造价值。人力资源成本控制不是单纯的降薪减福利，而是要实现资源的最优配置，使成本最小化，提高效益。要完成这一任务，需要具有高度自觉的人才。提高人力资源管理人员的职业素养，实施人力资源成本控制具有重要意义。因此，医院需要建立专门的人力资源成本控制部门，安排专业的人力資源管理人员管控相关工作，这一岗位既需要监督和监控医生及护理人员平时的工作内容和工作时效性，同时还需要具有先进的意识，高贵的品质，能够秉公办事，客观的看待医院人力资源管理和创设过程中的问题。
医院是为患者服务的，因此医院内部各个岗位的人员都应该以治病为先，在中国医院的人力资源管理过程中，常常会忽略专业人力资源管理专员的重要作用，在的背景之下，利用的手段，监督和监控医疗领域内的各类处方和医学处置。医院在下一步应该改善管理人员的工作待遇，工作时间，工作地位等提升，其专业素养时期能够真正意识到现代化医院的建设，离不开人力资源成本的管控，离不开合理的人力资源管理。医院人力资源管理人员的综合素质将成为衡量其未来发展的必要标准，而对于医生来说，配合人力资源管理专员，做好自己的本职工作，既能够顺应时代的发展要求，又能够提升个人的医疗技能。降低不必要的人力资源管理成本，提升整体人力成本的可用性提升医院的整体水平，将为医院的可持续性发展和未来的品牌化建设做出更好的准备[4]。
3.结束语
综上所述，在加强医院人力资源管理和成本控制的过程中，手段起到了非常重要的作用，有助于医院做好人力资源管理工作，从而控制医院的综合成本。在市场经济环境下，医院的经营模式发生了改变，医院必须要考虑人力资源管理人才队伍以及医院自身利润的获取，为了建立具有执行性和科学性的成本控制机制，医院内部应从多方面入手，借助的办公方式广泛的调动资源，在提升全员成本控制意识的同时，加强医院的品牌化建设步伐，建设合理的人力资源管理机制。
参考文献：
[1]王弟，李忠原.疫情防控背景下公立医院成本控制策略探讨[J].经济管理文摘，2021（05）：71-72.
[2]赵丽亚.人力资源成本控制对医院的影响探究[J].经济管理文摘，2020（10）：91-92.
[3]孟翔飞.医院的人力资源成本控制对医院的影响探析[J].财经界（学术版），2019（12）：175.
[4]韩华.人力资源成本控制与管理对医院的影响[J].财经界（学术版），2015（32）：296.
关键词：背景;人力资源管理;医院成本控制
从人力资源管理的角度看，成本控制十分重要，在医院成本控制中，要考虑医疗行业发展、医院经济效益等多方面因素，要优化资源配置，合理控制成本，提高经济效益，才能促进医院的发展。医疗机构不仅需要高素质的人才，还需要考虑到人力资源的成本控制，为促进医院的长期发展，医院方面应继续高度重视人力资源成本控制工作。
1.人力资源管理对医院成本控制的意义
1.1保证引进高素质人才
在社会主义市场经济体制之下，医院的发展过程面临着巨大的竞争压力，在医院内拥有高素质的人才，才能够使医院有未来持续发展的动力，聘任和安置高素质人才使用人才都需要一定的成本。做好人力资源管理工作，促进高素质人才的引进，是医院未来发展的希望，但与此同时，在聘用安置人才时，更好的“花小钱、办大事”，降低高素质人才的引进成本，确保人力资源能够得到合理利用等，做好高素质人才的安置及后续培养工作，需要对资金管理和资金使用的流向等嘉羿监督。为了能够保证高素质人才引入之后实际起效应，做好人力资源管理工作，时刻保证高素质人才的工作积极性[1]。
1.2实行院方人力资源成本的综合控制
在医院人力成本控制方面，开源节流，加强管控，降低不必要的人力资源耗费和成本支出，才能使医院的人力资源得到更合理的利用，通过合理的成本控制，既提升了医院与其他同类医院的竞争优势，同时又能够使得医院内部的人力资源团队发挥总体优势。在未来强调医院人力资源成本的管控，做好人力资源的管理工作加强，对于内部医生和护理团队的培育，促进医院内部的人员脱颖而出，为医院的可持续发展奠定基础。把控人力资源的成长，把控相关培训和绩效考核，从而能够使得医院内部的人力资源控制具有更高的质量[2]。
2.提高医院人力资源管理中成本控制的方法
2.1增强全院人力资源成本控制意识
做好医院内部人力资源的管理，应该考虑到医院人力资源成本控制等一系列问题，以往医院内部更加重视的是如何适应社会主义市场环境下的竞争，如何适应医院的经营模式转变，如何在原有的考核及医学研讨方面占据优势，如何做好治病救人等一系列工作。这就使得很多医院内部的人员都不能遵照合理的人力资源成本控制方案执行相关工作内容，即使是医院的人资管理部门也难以转变旧的人员管理观念和思想，经常忽略持续性的人力资源管理。因此在提倡人力资源管理价值提倡人的价值和为医院所服务原则的基础之上，将医院的人力资源作为投资，合理运用调动院内各个员工的工作效能，提升其单位工作效率，并且能够增加人力资源的可持续性。利用医院内部管理机制，增强成本监控意识，提高全员上下的成本控制意识，完成人力资源成本控制任务。将人力资源相关培训内容纳入医院网，使医生可以在工作之余独立培训，完成网上学习[3]。
2.2建立合理的人力资源薪酬考核机制
在市场经济环境下，医院的经营模式发生了巨大的转变，医院也要考虑盈利和后续的发展，医院既肩负着人们的生命和希望，同时也要考虑医院内员工的工作效率，工作质量，福利待遇等。手段，为复杂的人力资源薪酬考核制度的实施提供了有效的技术手段。为了能够使医院内部的员工有更好的工作积极性，调动其工作热情，更好的为病人服务，医院应建立合理的薪酬考核制度，同时进行强有力的监督，赏罚分明，绩效严明。在绩效考核薪酬考核相结合的过程中，医院将会节约不必要的人力资源成本，实现良好的成本控制，并且记录成本控制要素。对于医院来说，既能提升人力资源的使用效能和使用质量，同时又能建立起按劳分配为原则的基本薪酬制度，这一制度可以鼓励职工的工作积极性，同时又能保证必要的福利待遇和工作时间。在合理的人力资源绩效考核制度之下，建立短效考核和长效考核，以技能比赛和长期绩效考核调动员工的工作热情，比如，规定医生和护士除基本工资外，每月奖金数额的评定，可参照值班期间的工作质量，考虑医患关系，将投诉率作为影响医院内员工工资水平的考核标准之一。调查每一位职工的具体工作情况，考验其工作热情，工作品质，医学研究精神和能力，日常工作能力和创新意识等，将这种严格的管理机制作为与其薪酬待遇挂钩的考核标准，鼓励医院内员工乱提升个人工作质量，工作效率提升个人品质，从而能够更好的为人民服务，为医院创造更多的经济效益。人力资源所创的收益将远远大于人力资源管理的支出，而对于医院来说医生的人力资源薪酬考核机制将有效的保障合理支出，控制不必要成本。
2.3提升医院人力管理人员的综合素质
医疗机构人力资源管理者应增强成本控制意识，并根据医院实际发展状况和成本控制需要，制定出更为合理的人力资源成本控制方案。管理者应转变旧的观念，明确人力资源的价值，合理利用医院人力资源作为投资。提高员工在院内的工作积极性，为员工创造价值。人力资源成本控制不是单纯的降薪减福利，而是要实现资源的最优配置，使成本最小化，提高效益。要完成这一任务，需要具有高度自觉的人才。提高人力资源管理人员的职业素养，实施人力资源成本控制具有重要意义。因此，医院需要建立专门的人力资源成本控制部门，安排专业的人力資源管理人员管控相关工作，这一岗位既需要监督和监控医生及护理人员平时的工作内容和工作时效性，同时还需要具有先进的意识，高贵的品质，能够秉公办事，客观的看待医院人力资源管理和创设过程中的问题。
医院是为患者服务的，因此医院内部各个岗位的人员都应该以治病为先，在中国医院的人力资源管理过程中，常常会忽略专业人力资源管理专员的重要作用，在的背景之下，利用的手段，监督和监控医疗领域内的各类处方和医学处置。医院在下一步应该改善管理人员的工作待遇，工作时间，工作地位等提升，其专业素养时期能够真正意识到现代化医院的建设，离不开人力资源成本的管控，离不开合理的人力资源管理。医院人力资源管理人员的综合素质将成为衡量其未来发展的必要标准，而对于医生来说，配合人力资源管理专员，做好自己的本职工作，既能够顺应时代的发展要求，又能够提升个人的医疗技能。降低不必要的人力资源管理成本，提升整体人力成本的可用性提升医院的整体水平，将为医院的可持续性发展和未来的品牌化建设做出更好的准备[4]。
3.结束语
综上所述，在加强医院人力资源管理和成本控制的过程中，手段起到了非常重要的作用，有助于医院做好人力资源管理工作，从而控制医院的综合成本。在市场经济环境下，医院的经营模式发生了改变，医院必须要考虑人力资源管理人才队伍以及医院自身利润的获取，为了建立具有执行性和科学性的成本控制机制，医院内部应从多方面入手，借助的办公方式广泛的调动资源，在提升全员成本控制意识的同时，加强医院的品牌化建设步伐，建设合理的人力资源管理机制。
参考文献：
[1]王弟，李忠原.疫情防控背景下公立医院成本控制策略探讨[J].经济管理文摘，2021（05）：71-72.
[2]赵丽亚.人力资源成本控制对医院的影响探究[J].经济管理文摘，2020（10）：91-92.
[3]孟翔飞.医院的人力资源成本控制对医院的影响探析[J].财经界（学术版），2019（12）：175.
[4]韩华.人力资源成本控制与管理对医院的影响[J].财经界（学术版），2015（32）：296.