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2005年,是建设"一强三优"现代公司的起步之年,一切工作正围绕着实现公司的目标有序进行,各项工作开局良好.我们要在公司党组的正确领导下,坚定不移地将营销工作与实现公司战略发展目标统一起来,通过抓观念的更新、管理的规范、效益的提高、队伍的建设等各项工作的落实,力求在营销管理观念和手段上有新突破,在营销工作质量和效率上有新提高,在营销管理效果和业绩上有新收获.