论文部分内容阅读
摘要：烟草企业在我国的产业结构和市场经济当中，具有非常重要的地位，紧紧关系着我国的产业与经济建设，所以在竞争日益激烈的环境下，烟草企业必须要积极推进精细化管理，以提高自身的生产、运营质量，增强自身的市场竞争力，保障自身实现长远、稳定的发展，如此才更有利于我国的产业与经济建设。本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识，主要就烟草企业的精细化管理措施提出了部分探讨性建议，以期能为相关工作的实践提供参考。
关键词：烟草企业；精细化；管理措施
“精细化管理”是一种科学的管理理念、管理思想，其重点所强调的是精准与细致，要求细化管理措施，保证管理措施的精准性，从而提高企业生产、运营的质量。精细化管理起源于十九世纪的美国，二十世纪中期在日本得到了有效的应用，并逐渐的推广到了全球，尤其是在生产业、制造业当中的应用最为广泛[1]。就烟草企业来说，推进精细化管理主要是能够革新企业管理机制，强化企业的执行力，增强企业的市场竞争力，保障烟草企业能够在激烈的市场竞争当中实现长远、稳定的发展，以此促进我国的产业与经济建设。
一、营造良好的企业精细化管理环境、氛围
在烟草企业当中，精细化管理的推进与实施，应当是逐层、逐级渗透的，简单来说就是必须要企业管理层首先树立起精细化管理的思想认识，采取精细化管理的具体措施，才能逐渐使精细化管理的作用、价值在一线生产中得到体现。为此，作为企业的高层领导，必须要客观认识到精细化管理的必要性，将精细化管理的推进上升到企业的战略高度上来，转变以往粗放的管理模式，并逐级下达精细化管理的目标、要求，将精细化管理贯穿企业的所有生产、运营环节。同时，还要围绕精细化管理，加强资金、物资以及人才的投入，通过学习、研究与实践，打造符合自身的精细化管理体系，对企业内部做好相关的宣传、教育工作，特别是要让一线的生产人员了解到精细化管理的概念、意义，使其能够积极的支持与参与企业精细化管理，营造良好的企业精细化管理环境、氛围。
二、健全精细化管理制度
烟草企业精细化管理并非只是一种口号，其必须要融入到企业的管理与运营实践，为此烟草企业就必须要健全精细化管理制度，为各项管理工作的推进，提供明确的指导与标准要求。具体来说，烟草企业的精细化管理内容覆盖广泛，除了一线的生产精细化管理之外，还包括财务精细化管理，人才精细化管理，市场战略精细化管理等等。在精细化管理的制度制定过程当中，烟草企业必须要根据自身的实际情况，研究、分析与细化管理需求，然后根据不同的管理方向、管理内容，拟定管理措施，管理措施必须要做到精确、精准，要能够有效防范或解决可能出现的各种问题，最终达到精细化管理的标准要求，使烟草企业能够在生产、人才以及市场管理等方面，实现全方位的精细化。
三、强化企业的内部执行力
“执行力”，可以被解释为对制度、任务、要求的践行和落实情况，小到个人、团队，大到一个企业，都具有其自身的执行，对于烟草企业来说，其内部的执行力越高，往往就表示着其内部的沟通、运行更加协调、顺畅、高效，不论是生产、管理还是市场运作，都可以按照既定的时间、进度规划向前推进，从而保障企业战略目标的达成。较粗放型的企业管理相比，精细化管理的标准和要求更高、更严格，在这样的情况之下，烟草企业就必须要具备更强的执行力，这样才能保证精细化管理的有效推进，并取得实际成效。为此，烟草企业应当健全执行制度、严格监管控制，对照精细化管理的标准要求，对各个工作岗位做出明确的执行要求，从思想、言行等各方面，对工作人员进行指导和约束，确保其能够与精细化管理的标准要求保持高度的协调与一致。在执行监管方面必须要做到严格和公众，对于执行力下降、不足的情况，要立即做出整顿，除此之外还应当将执行力的建设与绩效考核结合起来，通过绩效考核来反映企业的执行力情况，分析存在的问题，并针对性的进行改进，只要烟草企业具有了高度的执行力，精细化管理的推进与实施就会更加的顺畅、高效，成效也会更加的显著。
四、加强精细化管理的责任落实
在一个企业当中，不分层级、不分岗位，任何人都具有其自身的责任，如果企业对于责任的分配不明确，就可能会发生推诿扯皮的现象，这显然是不利于企业精细化管理的推进与实施的。为此，作为烟草企業，必须要根据各个不同的工作岗位特征、工作内容，详细的划分责权，将每个岗位人员的责任明确清楚，并且还要用岗位说明书的形式记录下来，用以指导工作实践，强化责任落实。同时还要注重上下级岗位之间的责任连带关系，确保责任的层层落实，下级在精细化管理中出现了问题，上级也应当承担起一部分的责任，全面推行责任追究[2]。
五、严格精细化管理目标考核
要想使烟草企业的精细化管理工作落实到位，烟草企业还需要定期或不定期的开展监督检查工作，以及时的发现问题、解决问题，保证精细化管理的有序推进。也就是说，当在检查中发现一些问题时，要严格查明该问题的原因，并快速、有效的解决，不能拖延。烟草企业的精细化管理的有效运行是建立在严格规范的考核平台上的，考核平台由很多具体的目标构成。只有做到对每个环节严格考核和监督，就能发挥精细化管理的优势。通过严格的考核，对某些不作为的人员进行处罚，可以警示企业内的其他人员，杜绝同类事件的发生，有利于促进烟草企业内部管理制度的不断完善。严格的考核还是烟草企业精细化管理的目的性和有效性实现的保障，还可以推动烟草企业持续健康的发展[3]。
除了上面所提到的几点之外，作为烟草企业要想更好的推进、实施精细化管理，就还需要做好对员工的培训工作，一方面要提高他们的责任意识、精细化意识，另一方面还要注重培养其专业知识与技能，使其能够更好的适应自身工作，以使其能够更好的融入到企业精细化管理体系中来，切实保证精细化管理的落地实践。
参考文献：
[1]陈明.加强精细化管理 提升企业核心竞争力[J].中国管理信息化，2018（18）：82-83.
[2]隋晓丹.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：53-54.
[3]冒勇.烟草企业质量精细化管理探讨[J].现代国企研究，2016（06）：100-101.
关键词：烟草企业；精细化；管理措施
“精细化管理”是一种科学的管理理念、管理思想，其重点所强调的是精准与细致，要求细化管理措施，保证管理措施的精准性，从而提高企业生产、运营的质量。精细化管理起源于十九世纪的美国，二十世纪中期在日本得到了有效的应用，并逐渐的推广到了全球，尤其是在生产业、制造业当中的应用最为广泛[1]。就烟草企业来说，推进精细化管理主要是能够革新企业管理机制，强化企业的执行力，增强企业的市场竞争力，保障烟草企业能够在激烈的市场竞争当中实现长远、稳定的发展，以此促进我国的产业与经济建设。
一、营造良好的企业精细化管理环境、氛围
在烟草企业当中，精细化管理的推进与实施，应当是逐层、逐级渗透的，简单来说就是必须要企业管理层首先树立起精细化管理的思想认识，采取精细化管理的具体措施，才能逐渐使精细化管理的作用、价值在一线生产中得到体现。为此，作为企业的高层领导，必须要客观认识到精细化管理的必要性，将精细化管理的推进上升到企业的战略高度上来，转变以往粗放的管理模式，并逐级下达精细化管理的目标、要求，将精细化管理贯穿企业的所有生产、运营环节。同时，还要围绕精细化管理，加强资金、物资以及人才的投入，通过学习、研究与实践，打造符合自身的精细化管理体系，对企业内部做好相关的宣传、教育工作，特别是要让一线的生产人员了解到精细化管理的概念、意义，使其能够积极的支持与参与企业精细化管理，营造良好的企业精细化管理环境、氛围。
二、健全精细化管理制度
烟草企业精细化管理并非只是一种口号，其必须要融入到企业的管理与运营实践，为此烟草企业就必须要健全精细化管理制度，为各项管理工作的推进，提供明确的指导与标准要求。具体来说，烟草企业的精细化管理内容覆盖广泛，除了一线的生产精细化管理之外，还包括财务精细化管理，人才精细化管理，市场战略精细化管理等等。在精细化管理的制度制定过程当中，烟草企业必须要根据自身的实际情况，研究、分析与细化管理需求，然后根据不同的管理方向、管理内容，拟定管理措施，管理措施必须要做到精确、精准，要能够有效防范或解决可能出现的各种问题，最终达到精细化管理的标准要求，使烟草企业能够在生产、人才以及市场管理等方面，实现全方位的精细化。
三、强化企业的内部执行力
“执行力”，可以被解释为对制度、任务、要求的践行和落实情况，小到个人、团队，大到一个企业，都具有其自身的执行，对于烟草企业来说，其内部的执行力越高，往往就表示着其内部的沟通、运行更加协调、顺畅、高效，不论是生产、管理还是市场运作，都可以按照既定的时间、进度规划向前推进，从而保障企业战略目标的达成。较粗放型的企业管理相比，精细化管理的标准和要求更高、更严格，在这样的情况之下，烟草企业就必须要具备更强的执行力，这样才能保证精细化管理的有效推进，并取得实际成效。为此，烟草企业应当健全执行制度、严格监管控制，对照精细化管理的标准要求，对各个工作岗位做出明确的执行要求，从思想、言行等各方面，对工作人员进行指导和约束，确保其能够与精细化管理的标准要求保持高度的协调与一致。在执行监管方面必须要做到严格和公众，对于执行力下降、不足的情况，要立即做出整顿，除此之外还应当将执行力的建设与绩效考核结合起来，通过绩效考核来反映企业的执行力情况，分析存在的问题，并针对性的进行改进，只要烟草企业具有了高度的执行力，精细化管理的推进与实施就会更加的顺畅、高效，成效也会更加的显著。
四、加强精细化管理的责任落实
在一个企业当中，不分层级、不分岗位，任何人都具有其自身的责任，如果企业对于责任的分配不明确，就可能会发生推诿扯皮的现象，这显然是不利于企业精细化管理的推进与实施的。为此，作为烟草企業，必须要根据各个不同的工作岗位特征、工作内容，详细的划分责权，将每个岗位人员的责任明确清楚，并且还要用岗位说明书的形式记录下来，用以指导工作实践，强化责任落实。同时还要注重上下级岗位之间的责任连带关系，确保责任的层层落实，下级在精细化管理中出现了问题，上级也应当承担起一部分的责任，全面推行责任追究[2]。
五、严格精细化管理目标考核
要想使烟草企业的精细化管理工作落实到位，烟草企业还需要定期或不定期的开展监督检查工作，以及时的发现问题、解决问题，保证精细化管理的有序推进。也就是说，当在检查中发现一些问题时，要严格查明该问题的原因，并快速、有效的解决，不能拖延。烟草企业的精细化管理的有效运行是建立在严格规范的考核平台上的，考核平台由很多具体的目标构成。只有做到对每个环节严格考核和监督，就能发挥精细化管理的优势。通过严格的考核，对某些不作为的人员进行处罚，可以警示企业内的其他人员，杜绝同类事件的发生，有利于促进烟草企业内部管理制度的不断完善。严格的考核还是烟草企业精细化管理的目的性和有效性实现的保障，还可以推动烟草企业持续健康的发展[3]。
除了上面所提到的几点之外，作为烟草企业要想更好的推进、实施精细化管理，就还需要做好对员工的培训工作，一方面要提高他们的责任意识、精细化意识，另一方面还要注重培养其专业知识与技能，使其能够更好的适应自身工作，以使其能够更好的融入到企业精细化管理体系中来，切实保证精细化管理的落地实践。
参考文献：
[1]陈明.加强精细化管理 提升企业核心竞争力[J].中国管理信息化，2018（18）：82-83.
[2]隋晓丹.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：53-54.
[3]冒勇.烟草企业质量精细化管理探讨[J].现代国企研究，2016（06）：100-101.