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【摘 要】 建筑施工现场管理是建筑单位的重要管理内容，施工现场存在复杂性！不确定性，很多因素都影响建筑工程的顺利进行。基于此，对建筑施工现场管理有效性的分析探讨就显得尤其重要。
【关键词】 建筑工程；现场管理；问题；措施
1、加强建筑施工现场管理的重要性
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收；加强施工现场管理是市场竞争的需要。在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展；加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、建筑施工现场管理现状分析
2.1、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
2.2、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不僅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.3、管理制度不完善
有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
2.4、施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差的，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
3、加强建筑施工现场管理措施探讨
3.1、加强材料管理
详细制定供料制度，不仅要让材料管理部门了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率，在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关；在采购上要制定详细的采购计划和价格，市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格，要货比三家阳光采购，同时公示供应商的联系方式，从而加大监督力度；重视材料质量管理，材料质量管理也是加大成本的一方面，材料质量直接影响工程实体质量，一旦材料质量把关不严就会产生质量事故，处理事故必然会加大工程成本；加大ABC法则管理，加强材料驻场保管，对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失，造成不必要的经济损失；重视材料储存成本，资金具有时间价值，过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通，丧失了资金的时间价值，也增加了现场材料管理费用。
3.2、加强人员管理
现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争，想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍，在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度，使管理人员一开工就提高了专业知识，增强管理意识"提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台，可以及时的将技术交底"安全教育等落实到每一个人，并与广大工人师傅形成交流机制，增加管理人员和工人师傅情感，对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用，从而提高现场施工管理水平。 3.3、加强安全管理
应须制定严格的安全管理体系，做到人人管安全，人人重安全，加强现场安全消防演练，并在醒目位置张贴安全教育图册，开展班前教育，班后总结，全面杜绝安全事故的发生；建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度，让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋想，要按安全全员参与"人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，可见加强项目安全管理的重要性。
3.4、加强质量管理
在项目管理规划或项目施工组织设计中，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质量保证体系，形成以项目经理、项目技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络。首先要制定一个周密的施工方案、有一个因地制宜、结合实际的施工方案，将会使整个工程有计划、有步骤地進行。明确工程质量目标和相应的质量验收标准，在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。
3.5、环境管理
在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
总之，提高建筑施工现场管理的有效性不仅关系到人们生产！生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用，因此在以后的工作中一定要得到特别的重视研究。
参考文献：
[1]刘沛均.建筑施工现场的安全管理措施研究[J].江西建材，2014，22：263.
[2]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，23：263.
[3]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，23：277.
[4]陈晓军.强化施工现场管理提升企业管理水平[J].山西建筑，2014，34：264-265.
[5]曹国民.浅析建筑施工管理技术[J].科技创新与应用，2014，34：256.
【关键词】 建筑工程；现场管理；问题；措施
1、加强建筑施工现场管理的重要性
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收；加强施工现场管理是市场竞争的需要。在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展；加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、建筑施工现场管理现状分析
2.1、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
2.2、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不僅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.3、管理制度不完善
有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
2.4、施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差的，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
3、加强建筑施工现场管理措施探讨
3.1、加强材料管理
详细制定供料制度，不仅要让材料管理部门了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率，在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关；在采购上要制定详细的采购计划和价格，市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格，要货比三家阳光采购，同时公示供应商的联系方式，从而加大监督力度；重视材料质量管理，材料质量管理也是加大成本的一方面，材料质量直接影响工程实体质量，一旦材料质量把关不严就会产生质量事故，处理事故必然会加大工程成本；加大ABC法则管理，加强材料驻场保管，对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失，造成不必要的经济损失；重视材料储存成本，资金具有时间价值，过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通，丧失了资金的时间价值，也增加了现场材料管理费用。
3.2、加强人员管理
现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争，想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍，在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度，使管理人员一开工就提高了专业知识，增强管理意识"提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台，可以及时的将技术交底"安全教育等落实到每一个人，并与广大工人师傅形成交流机制，增加管理人员和工人师傅情感，对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用，从而提高现场施工管理水平。 3.3、加强安全管理
应须制定严格的安全管理体系，做到人人管安全，人人重安全，加强现场安全消防演练，并在醒目位置张贴安全教育图册，开展班前教育，班后总结，全面杜绝安全事故的发生；建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素，在施工项目上要加大宣传力度，让大家在思想上重视起安全为天的意识，项目全员安全意识不提高也会加大安全风险，项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度，在生产过程中要加大惩处力度，从制度上约束大家的行为规范，加大隐患排查力度及时提出整改措施，提出改正时间并要在过程中一一落实，不能把安全检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋想，要按安全全员参与"人人有责的制度执行，最大限度的减少安全事故的发生，可见加强项目安全管理的重要性。
3.4、加强质量管理
在项目管理规划或项目施工组织设计中，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质量保证体系，形成以项目经理、项目技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络。首先要制定一个周密的施工方案、有一个因地制宜、结合实际的施工方案，将会使整个工程有计划、有步骤地進行。明确工程质量目标和相应的质量验收标准，在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。
3.5、环境管理
在建筑工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
总之，提高建筑施工现场管理的有效性不仅关系到人们生产！生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用，因此在以后的工作中一定要得到特别的重视研究。
参考文献：
[1]刘沛均.建筑施工现场的安全管理措施研究[J].江西建材，2014，22：263.
[2]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，23：263.
[3]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，23：277.
[4]陈晓军.强化施工现场管理提升企业管理水平[J].山西建筑，2014，34：264-265.
[5]曹国民.浅析建筑施工管理技术[J].科技创新与应用，2014，34：256.