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摘要：通过对项目管理的质量、进度、成本三个主要环节的控制，实现项目管理的有效控制。
关键词：项目管理、质量控制、进度控制、成本控制
Abstract: based on the quality of the project management, schedule and cost of three main link control, realize the effective control of project management.
Key words: the project management, quality control, progress control and cost control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
项目管理是指由建筑施工企业临时成立的项目指挥部对施工项目进行的管理。其主要涉及质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织与协调。本文围绕质量、进度、成本三个重要控制环节，并结合作者在工地的实际经验来谈一谈安装企业在施工过程中如何加强项目管理，可为工程同行借鉴。
施工质量控制
施工质量控制是指为保证施工质量达到设计和规范要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。
事前质量控制
事前控制是指施工准备阶段的质量控制。项目经理部成立之后，项目经理要建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。项目经理主持熟悉图纸并进行图纸会审工作，并编制切实可行的项目质量控制计划表。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。慎重选择分包人和材料、设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识和技能的教育和培训工作。
事中质量控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。首先项目经理要编制总技术交底，并对参与施工的相关技术人员进行书面交底。施工过程中针对不同专业、工段编制分部、分项技术交底，并要做到从项目管理人员、施工班组长到施工人员的逐层交底。其次要把好施工过程中的主材、辅材质量关。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。针对材料供应商的信用等级建立材料供应档案，做到信息公开化、透明化。还有针对每个关键环节设置质量控制点，例如设备安装环节、焊接环节、管道支架安装等环节，这是对质量进行预控的有效措施。
事后质量控制
事后控制是指施工竣工验收阶段的质量控制。这个环节主要是针对已完工程主体，依据竣工资料要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、焊接记录、安装记录等过程記录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
施工进度控制
施工进度控制是对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
施工前进度控制
项目经理组织项目管理人员编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。按照施工工期编制短期的季度、月度工程计划。
施工过程中进度控制
定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
竣工验收阶段进度控制
工程结束后主要是尽快组织工程验收，整理、完善竣工资料，办理工程决算等事项。
施工成本控制
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
制定组织措施控制项目成本
项目成本全过程控制必须要全员参与，各个部门通力合作。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、进度的前提下，尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部主管工程项目的财务工作。
制定技术措施控制项目成本
项目经理部要组织相关技术人员制订先进的、经济合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中，努力寻求各种提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
制定经济措施控制项目成本
项目经理部是项目成本控制的中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。通过对现场施工三要素的控制即人工费控制、材料费控制、机械费控制来达到项目经济效益最大化的目标。
结语
项目管理在整个安装企业目标管理体系中处于十分重要的地位，项目管理水平的高低直接影响到一个安装企业的市场竞争力，通过对现有安装企业项目管理中存在的问题进行分析、探讨，能为今后安装企业项目管理的发展方向提供一个有益的参考。
关键词：项目管理、质量控制、进度控制、成本控制
Abstract: based on the quality of the project management, schedule and cost of three main link control, realize the effective control of project management.
Key words: the project management, quality control, progress control and cost control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
项目管理是指由建筑施工企业临时成立的项目指挥部对施工项目进行的管理。其主要涉及质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织与协调。本文围绕质量、进度、成本三个重要控制环节，并结合作者在工地的实际经验来谈一谈安装企业在施工过程中如何加强项目管理，可为工程同行借鉴。
施工质量控制
施工质量控制是指为保证施工质量达到设计和规范要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。
事前质量控制
事前控制是指施工准备阶段的质量控制。项目经理部成立之后，项目经理要建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。项目经理主持熟悉图纸并进行图纸会审工作，并编制切实可行的项目质量控制计划表。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。慎重选择分包人和材料、设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识和技能的教育和培训工作。
事中质量控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。首先项目经理要编制总技术交底，并对参与施工的相关技术人员进行书面交底。施工过程中针对不同专业、工段编制分部、分项技术交底，并要做到从项目管理人员、施工班组长到施工人员的逐层交底。其次要把好施工过程中的主材、辅材质量关。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。针对材料供应商的信用等级建立材料供应档案，做到信息公开化、透明化。还有针对每个关键环节设置质量控制点，例如设备安装环节、焊接环节、管道支架安装等环节，这是对质量进行预控的有效措施。
事后质量控制
事后控制是指施工竣工验收阶段的质量控制。这个环节主要是针对已完工程主体，依据竣工资料要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、焊接记录、安装记录等过程記录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
施工进度控制
施工进度控制是对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
施工前进度控制
项目经理组织项目管理人员编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。按照施工工期编制短期的季度、月度工程计划。
施工过程中进度控制
定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
竣工验收阶段进度控制
工程结束后主要是尽快组织工程验收，整理、完善竣工资料，办理工程决算等事项。
施工成本控制
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
制定组织措施控制项目成本
项目成本全过程控制必须要全员参与，各个部门通力合作。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、进度的前提下，尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；财务部主管工程项目的财务工作。
制定技术措施控制项目成本
项目经理部要组织相关技术人员制订先进的、经济合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中，努力寻求各种提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
制定经济措施控制项目成本
项目经理部是项目成本控制的中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。通过对现场施工三要素的控制即人工费控制、材料费控制、机械费控制来达到项目经济效益最大化的目标。
结语
项目管理在整个安装企业目标管理体系中处于十分重要的地位，项目管理水平的高低直接影响到一个安装企业的市场竞争力，通过对现有安装企业项目管理中存在的问题进行分析、探讨，能为今后安装企业项目管理的发展方向提供一个有益的参考。