摘 要：油公司体制机制建设的推进，给胜利油田开发单位带来了深刻变化，二、三级机关机构更加精简高效，管理职能更加清晰规范;管理层级进一步压扁，健全专业管理体系，实现“七化”运营模式。随着改革的推进，在党建思想文化工作中着力推陈出新、去粗取精、与时俱进至关重要。
　　关键词：党建思想文化;油公司;创新
　　石油开发中心自油公司体制机制建设开始就不断探索新形势下党建思想文化开展的新思路、新模式，通过创新党建、思想政治、和谐建设的工作模式，充分发挥了党建思想工作优势，推动了新形势下的党建思想文化工作，形成思想工作与生产经营互融共进的发展合力。
　　一、创新党建模式，激发队伍新活力
　　石油开发中心不断探索基层党建模式，做到基层党建与生产经营同步规划、同步部署、同步推进，持续巩固基层党建工作在推动改革转型发展和实现效益开发的战斗堡垒作用。
　　1.党群同步，全面推进。按照“新建行政单位与建立党组织同步考虑，调整行政单位与调整党组织同步进行，党务政工干部与行政干部同步配备”三同步的要求，打破传统的“书记管思想、站（班）长管生产”理念，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任链管理体系，全面实施专业化管理站班长和支部书记“双向监督 交叉任职”，做到基层专职党建思想工作人员能带生产、专业站班长会抓思想，使生产指挥、思想工作相互渗透、相互指导。按照以党建带团建，以党建带工建的要求，形成了“党支部+团支部+工会小组”三位一体的“大党群”、“大党建”格局，以“创建学习型组织、争做全能员工”为载体，开展岗位练兵、业务竞赛等，形成目标同向、决策同定、责任同负的共同体。
　　2.区域共建，合作共赢。结合基层单位所处油地大环境，中心引导各三级党群组织利用油地、相邻油田单位的属地区域内的教育阵地、活动场所、人员等资源优势，开展油地及油田单位内部的党建联动工作，通过进一步巩固教育活动阵地，创新活动载体，使共建共赢效果呈现多层次、多角度、系统化、规范化，进而营造了合作共赢、协调发展的积极氛围。位于河口的胜发采油管理区创新制定《区域党建联动实施方案》，与河口社区、河口采油厂等单位组成区域内党建联动共同体，通过组织开展交流联席、志愿帮扶、红色行动等合作式的运行手段，实现了区域党建活动灵活多样，实现了“1+1>2”的积极效果，促进了基层党建工作的互动交流。
　　3.搭建平台，互促提升。该单位充分利用现代化信息技术，抓好党员、技术、员工三支队伍的数据库建设，并以此为契机把队伍管理纳入信息化、规范化、集中式的专业管理体系。在基层单位创办了党建E网通学习网站、微信交流平台等，根据员工的不同年龄、不同层级、不同需求设置相应的学习栏目，提升各个群体的学习能力及业务水平，让思想在先、行动在前的先进典型在改革转型中持续发挥模范带头作用。
　　二、创新思想政治工作模式，为生产经营工作注入新能量
　　公司积极适应新变化，不断创新和改进工作模式，创造性地开展宣传思想文化工作，为生产经营建设注入了新能量。
　　1.创新形势任务教育方式，由传递压力向缓解压力转变。中心创新形势任务教育引導方式，先是组建了一支由机关科室责任人及基层正职组成的形势任务教育宣讲团，一方面通过分析经济利益、现实压力把企业与员工紧紧联系在一起，结成利益共同体，一方面把困难和压力转化为企业及个人发展的有利条件，以疏导和缓解的方式认清形势把握机遇。宣讲团在这一特殊的时期彰显了党群、生产、安全、经营等科室携手合作，中心上下“同呼吸、共命运”的合志合力局面。为进一步增强认同感，实现“单向灌输”向“多面疏导”的转变，中心开展“我的幸福故事”征集、“主题讲故事”演讲比赛等活动，把教育从硬性变为悄然植入。
　　2.创新EAP服务方式，推进思想政治工作与生产经营同步开展。中心吸纳30余名二、三级心理咨询师及青年志愿者成立了EAP拓展活动组，成立幸福教练小组，针对思想工作，安排现场心理测试、人偶游戏、模拟幸福银行等活动，打破单位壁垒、性别界限，开放工作室服务职能，邀请兄弟单位有经验的思想政治工作专员、创新创效技术能手指导交流，并开通了中心的思想工作交流群、创新创效业务群等移动交流平台，让这些增进交流、强化素质、提升能力的活动阵地得以壮大、科学运营，既提升了员工幸福感，又促进了大家在生产生活中互勉共进、良性发展。
　　3.创新零距离交流方式，确保“两抓”两不误。中心注重活动载体的形式创新及实在效果，组织开展“四个交流”活动（即承包责任区的承包干部一个季度轮换一个责任区进行交流、基层单位样板井站贡献标兵进行交流、获奖经营合理化建议进行交流、QC成果及思想成果进行交流），交流活动点多面广，无形中激励了党员干部、典型带动群体争当先进、建功立业战斗力。各基层单位的党员干部在单位内部自发进行责任区轮岗交流，深入站班交流谈心，解难题、送温暖、办实事，全方位把脉员工思想脉搏，提升相互信任度，营造了“思想问题无界沟”的和谐氛围，增强工作融合力。
　　三、创新群众工作模式，营造和谐发展新氛围
　　公司创新群众工作模式，充分落实依靠群众办企业方针，关注民计民生，营造了和谐发展的良好氛围。
　　1.民主管理促和谐。落实“依靠”方针，在各基层单位成立民主管理小组，定期收集、广泛征求职工意见建议，定期召开小组会、恳谈会，汇聚了全员智慧，督促了基层管理阳光操作。积极开展职工代表活动日活动，充分发挥职工代表作用，提升了基层民主管理水平。按照“功能完备、各具特色”要求，因地制宜地在基层单位开展新型标准化职工之家建设，建立了集民主管理、党团活动、创新创效、素质提升、文体活动为一体的基层活动阵地，促进了和谐发展。
　　2.畅通渠道促和谐。石油开发中心坚持完善专业技术和高技能人才岗位序列，建立竞聘、管理、考核、激励配套措施，推进油田导师带徒“金钥匙”技术竞赛、职业技能竞赛，在中心内部举办技术比武、业务竞赛、“一专多能”比赛、工况分析比赛等，通过搭建成长平台、畅通成才渠道实现各层面人才的全覆盖，为企业发展储备复合型人才，也营造了在成长成才上比学赶帮超的积极氛围。
　　3.改善民生促和谐。面对严峻的生产经营形式和日趋多元化的利益需求，结合油田百队帮扶项目，积极改善基层工作生活条件，共建“幸福之家”。应对油公司体制机制下服务专业化、市场化的新要求，在全中心就餐推行“一卡通”，优化了就餐环境，方便了就餐环节。扎实开展“夏送清凉、冬送温暖”及困难职工帮扶，把好事实事办到了职工心坎上。以“送文化下基层”活动为载体，送图书、送拓展、送讲座、送基层职工书屋、送流动团课等活动同步开展，丰富了一线职工的文化生活，凝聚了团队力量，促进了和谐发展。
　　通过在党组织建设、思想政治工作、群众工作等方面的创新推动，石油开发中心各级党组织与广大职工充分适应了油公司体制机制下的党建思想文化工作，各级党组织战斗力进一步增强，队伍作风素质能力进一步提升，党建思想文化工作与生产经营的结合更加紧密，中心的管理水平与核心竞争力持续提升。