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摘要：在我国，建筑行业是一个重要的行业，该行业在国民经济当中所占据的比例也是比较高的，可以在很大程度上影响我国经济的发展。但与此同时，该行业涉及到了多个不确定的元素，管理难度比较大。近年来，随着人们对建筑工程质量要求的提高，传统的管理模式已经展现出了明显的不适用性，无论是设备管理、材料管理还是人员管理都不符合实际要求。在这样的情况下，运用创新模式是十分有必要的。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题进行了分析与研究，希望为管理人员提供参考与借鉴。
关键词： 建筑工程;工程管理;创新模式;应用;发展
1. 建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.1可以更好地满足市场变化
在城镇化进程不断加快的市场背景下，整个建筑行业的建筑工程管理模式也在发生改变。对于建设企业来说，如果无法适应市场实现发展转型，就无法应对市场需求的变化，最终就可能会被市场所淘汰。只有积极对管理模式进行创新，企业才能实现稳健的发展。在过去的建筑工程管理当中，企业通常会将项目作为单位来实行整体化的管理，但是随着建设工艺的完善，这种管理体系已经展现出了不适用性，无法满足现代化工程管理的需求，甚至会对企业的发展造成阻碍。而对管理模式的创新可以更好地满足企业在新时期的发展需求，能够进一步增强企业的管理效益，使其较强的保持市场竞争力。
1.2可以提高建筑工程管理的经济效益
实践证明，建筑工程管理的效果与企业所获得的经济效益之间具有密切的联系。只有运用有效的管理模式，企业的施工效率、施工质量才能得到有效提升，工程进度和成本控制的效果也才能得到优化。与此同时，建筑工程管理模式覆盖到了项目实施的整个过程，容易受到多种因素的影响，需要面对复杂的施工环境。在这样的情况下，实现管理模式的创新可以使企业形成更为完善的工程管理标准，提高管理的有效性，进而帮助企业获得更多新的经济利润[1]。
1.3可以使企业的资源得到优化配置
对于建筑企业来说，科学有效的管理模式不仅有利于施工质量的提高，同时还可以帮助企业基于现有的资源获得更多的利益。通过模式创新，可以使资源管理的效果变得更为突出，有利于资源的优化配置，减少资源浪费和资源闲置的问题。在运用创新模式的过程中，企业还会关注资源与人力资源之间的有效结合，为工作人员的劳动成果提供重要的保障。除此之外，在新型的模式下，企业的权利义务分配将会变得更为合理，员工的内部需求可以得到满足，他们会表现出更强的积极性，企业内部也会形成较强的凝聚力。在人力资源优化配置的情况下，企业可以更好地实现质量管理和成本控制目标。
2. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1人员管理模式的创新
在建筑工程当中，人员发挥了重要的作用，他们是施工活动的直接操作者，人员管理的效果直接关系到工程施工的效率。对于管理人员来说，要树立起全方位人员管理的意识，秉承“安全第一”的原则，营造安全的施工环境。同时，还要增强基层员工的责任意识，使他们能够在工作当中端正态度，在确保自身安全的基础上提高施工效率和施工质量[2]。为了提高现有人员的能力和素质，企业还要对现有的工作人员进行技术培训，帮助他们拓展知识体系、提高能力素质。尤其是对于新入职的员工，在正式加入施工团队之前需要接受相关的培训，并接受考核，只有通过考核才能正式进行工作。根据建筑工程管理的需要，在人员管理的过程中可以应用以下几种模式。第一是项目管理责任模式，通过责任细化的方式来更好地落实。同时，还要对责任指标进行细分，明确资产经营职责，使经营产权变得更为明确、更具指标性特征，并在这个基础上建立起新型的产权关系。第二，要形成项目管理考核模式，通过定期的考核来强化人员的自我提升意识，这也可以为培训活动的开展奠定基础。第三，要运用激励模式来提高员工的积极性，结合考核的结果来对员工进行激励和惩罚，使人员能够自觉规范个人行为。
2.2管理理念的创新
为了促进企业的长远发展，在建筑工程管理的过程中要对管理理念进行创新，构建起新型的管理模式。在这个过程中，企业要基于长远发展的角度，积极转变传统的管理思维，运用更为先进的管理手段，形成创新管理的意识。同时，企业还要重视在管理方面的投入，引进和培养更多创新型的管理人才。除此之外，在建筑工程施工管理的过程中，还要采取相应的措施来为创新工作的开展提供保障。在这个过程中，企业要设立相应的创新方案，并对具体的问题进行分析，对管理模式进行调整和优化，使管理活动更好地满足时代发展需求，为公众提供高质量的建筑。
2.3组织结构的创新
在建筑工程管理的过程中，要关注组织结构的创新，结合时代需要对现有的组织结构进行优化。第一，企业要实现施工与管理之间的分离，设立专门的管理人员，增强管理的效果，为各项管理活动的顺利开展创造条件。第二，在设立组织结构的过程中还要关注市场需求的变化，形成弹性的管理体制。尤其是对于一些跨地区经营的建筑企业来说，要改变过去高度集中的统一化管理模式，运用新型的组织结构来开展管理活动，降低在管理成本方面的投资，同时减少决策失误。第三，企业要根据发展需要设置相应的组织机构，通过适当分散权利的方式来提高管理效果，达到多部门细化管理的目标。在这个基础上，还要对内部监督职能进行优化，使各项管理活动都能按照规定开展。
2.4工程技术的创新
在建筑企业进行模式创新的进程当中，针对各项工程技术进行实时创新是一个十分关键的环节，比如在实际建设进程中计算机信息技术的引入就是一个非常关键的技术。伴随着我国信息技术的迅猛式发展，计算机信息技术已经普遍应用到了市场发展的各个行业和部门当中，并且在这些行业发展时扮演着举足轻重的作用。所以，为了能够切实有效地实现建筑单位建筑施工管理模式的创新化发展，及时地应用计算机技术显得十分关键[3]。计算机信息技术在工程管理中的实际应用，可以将建设环节当中所产生的各种信息数据进行及时有效地信息化处理，并为不断优化产业结构提供便利，进而切实高效地提升工程建设的综合效益。与此同时，对于建筑单位的发展要求也越来越高，各种发展模式逐步趋于多元化、综合化发展，通常需要涉及管理学、建筑学、心理学、经济学、信息学等多个学科的理论知识。所以，建筑行业在进行工程技术管理理念创新的同时，必须针对技术管理性人才进行一定程度的培训，使其更加高效地作用于建设进程当中，这对于行业发展具有重要的意义。
結束语
综上所述，在社会经济快速发展的背景下，建筑工程所取得的成绩是有目共睹的，但是在这个过程中也暴露出了很多的问题，其中管理体制落后就是一个亟待解决的问题。在未来的发展过程中，建筑企业需要结合市场经济的发展情况对管理模式进行创新，尤其是要在管理理念、组织结构、施工技术等方面实现改革创新，同时还要在人员管理领域运用创新模式。
参考文献
[1]张家幸.建筑工程管理创新的应用及发展分析——以广州增城某建筑工程项目部信息管理创新为例[J].住宅与房地产，2018（18）：153.
[2]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[3].浙江试点政府投资项目工程总承包模式——创新建设工程管理机制 推动建筑企业转型升级[J].建筑设计管理，2014，31（11）：47.
关键词： 建筑工程;工程管理;创新模式;应用;发展
1. 建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.1可以更好地满足市场变化
在城镇化进程不断加快的市场背景下，整个建筑行业的建筑工程管理模式也在发生改变。对于建设企业来说，如果无法适应市场实现发展转型，就无法应对市场需求的变化，最终就可能会被市场所淘汰。只有积极对管理模式进行创新，企业才能实现稳健的发展。在过去的建筑工程管理当中，企业通常会将项目作为单位来实行整体化的管理，但是随着建设工艺的完善，这种管理体系已经展现出了不适用性，无法满足现代化工程管理的需求，甚至会对企业的发展造成阻碍。而对管理模式的创新可以更好地满足企业在新时期的发展需求，能够进一步增强企业的管理效益，使其较强的保持市场竞争力。
1.2可以提高建筑工程管理的经济效益
实践证明，建筑工程管理的效果与企业所获得的经济效益之间具有密切的联系。只有运用有效的管理模式，企业的施工效率、施工质量才能得到有效提升，工程进度和成本控制的效果也才能得到优化。与此同时，建筑工程管理模式覆盖到了项目实施的整个过程，容易受到多种因素的影响，需要面对复杂的施工环境。在这样的情况下，实现管理模式的创新可以使企业形成更为完善的工程管理标准，提高管理的有效性，进而帮助企业获得更多新的经济利润[1]。
1.3可以使企业的资源得到优化配置
对于建筑企业来说，科学有效的管理模式不仅有利于施工质量的提高，同时还可以帮助企业基于现有的资源获得更多的利益。通过模式创新，可以使资源管理的效果变得更为突出，有利于资源的优化配置，减少资源浪费和资源闲置的问题。在运用创新模式的过程中，企业还会关注资源与人力资源之间的有效结合，为工作人员的劳动成果提供重要的保障。除此之外，在新型的模式下，企业的权利义务分配将会变得更为合理，员工的内部需求可以得到满足，他们会表现出更强的积极性，企业内部也会形成较强的凝聚力。在人力资源优化配置的情况下，企业可以更好地实现质量管理和成本控制目标。
2. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1人员管理模式的创新
在建筑工程当中，人员发挥了重要的作用，他们是施工活动的直接操作者，人员管理的效果直接关系到工程施工的效率。对于管理人员来说，要树立起全方位人员管理的意识，秉承“安全第一”的原则，营造安全的施工环境。同时，还要增强基层员工的责任意识，使他们能够在工作当中端正态度，在确保自身安全的基础上提高施工效率和施工质量[2]。为了提高现有人员的能力和素质，企业还要对现有的工作人员进行技术培训，帮助他们拓展知识体系、提高能力素质。尤其是对于新入职的员工，在正式加入施工团队之前需要接受相关的培训，并接受考核，只有通过考核才能正式进行工作。根据建筑工程管理的需要，在人员管理的过程中可以应用以下几种模式。第一是项目管理责任模式，通过责任细化的方式来更好地落实。同时，还要对责任指标进行细分，明确资产经营职责，使经营产权变得更为明确、更具指标性特征，并在这个基础上建立起新型的产权关系。第二，要形成项目管理考核模式，通过定期的考核来强化人员的自我提升意识，这也可以为培训活动的开展奠定基础。第三，要运用激励模式来提高员工的积极性，结合考核的结果来对员工进行激励和惩罚，使人员能够自觉规范个人行为。
2.2管理理念的创新
为了促进企业的长远发展，在建筑工程管理的过程中要对管理理念进行创新，构建起新型的管理模式。在这个过程中，企业要基于长远发展的角度，积极转变传统的管理思维，运用更为先进的管理手段，形成创新管理的意识。同时，企业还要重视在管理方面的投入，引进和培养更多创新型的管理人才。除此之外，在建筑工程施工管理的过程中，还要采取相应的措施来为创新工作的开展提供保障。在这个过程中，企业要设立相应的创新方案，并对具体的问题进行分析，对管理模式进行调整和优化，使管理活动更好地满足时代发展需求，为公众提供高质量的建筑。
2.3组织结构的创新
在建筑工程管理的过程中，要关注组织结构的创新，结合时代需要对现有的组织结构进行优化。第一，企业要实现施工与管理之间的分离，设立专门的管理人员，增强管理的效果，为各项管理活动的顺利开展创造条件。第二，在设立组织结构的过程中还要关注市场需求的变化，形成弹性的管理体制。尤其是对于一些跨地区经营的建筑企业来说，要改变过去高度集中的统一化管理模式，运用新型的组织结构来开展管理活动，降低在管理成本方面的投资，同时减少决策失误。第三，企业要根据发展需要设置相应的组织机构，通过适当分散权利的方式来提高管理效果，达到多部门细化管理的目标。在这个基础上，还要对内部监督职能进行优化，使各项管理活动都能按照规定开展。
2.4工程技术的创新
在建筑企业进行模式创新的进程当中，针对各项工程技术进行实时创新是一个十分关键的环节，比如在实际建设进程中计算机信息技术的引入就是一个非常关键的技术。伴随着我国信息技术的迅猛式发展，计算机信息技术已经普遍应用到了市场发展的各个行业和部门当中，并且在这些行业发展时扮演着举足轻重的作用。所以，为了能够切实有效地实现建筑单位建筑施工管理模式的创新化发展，及时地应用计算机技术显得十分关键[3]。计算机信息技术在工程管理中的实际应用，可以将建设环节当中所产生的各种信息数据进行及时有效地信息化处理，并为不断优化产业结构提供便利，进而切实高效地提升工程建设的综合效益。与此同时，对于建筑单位的发展要求也越来越高，各种发展模式逐步趋于多元化、综合化发展，通常需要涉及管理学、建筑学、心理学、经济学、信息学等多个学科的理论知识。所以，建筑行业在进行工程技术管理理念创新的同时，必须针对技术管理性人才进行一定程度的培训，使其更加高效地作用于建设进程当中，这对于行业发展具有重要的意义。
結束语
综上所述，在社会经济快速发展的背景下，建筑工程所取得的成绩是有目共睹的，但是在这个过程中也暴露出了很多的问题，其中管理体制落后就是一个亟待解决的问题。在未来的发展过程中，建筑企业需要结合市场经济的发展情况对管理模式进行创新，尤其是要在管理理念、组织结构、施工技术等方面实现改革创新，同时还要在人员管理领域运用创新模式。
参考文献
[1]张家幸.建筑工程管理创新的应用及发展分析——以广州增城某建筑工程项目部信息管理创新为例[J].住宅与房地产，2018（18）：153.
[2]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[3].浙江试点政府投资项目工程总承包模式——创新建设工程管理机制 推动建筑企业转型升级[J].建筑设计管理，2014，31（11）：47.