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摘 要：科研项目管理主要是指对科研项目进行申请、立项、实施、检查评估、验收、推广、归档等一系列过程的管理活动，其目的在于推动科研项目科学化、高质量。创新对企业的重要性日益加强，有效的科研项目管理对企业的创新和发展具有重要意义。目前，企业在科研项目管理上存在一些问题，比如管理方法不够科学、科研项目质量有待提高、科研成果转化的意识较薄弱、科研项目经费管理混乱等，这些问题制约了科研项目顺利实施。本文通过分析企业科研项目管理的现状，提出几点建议，促进企业更有效地进行科研项目管理。
关键词：企业；科研项目管理；对策
引言
企业的生存与发展离不开科技创新，提高科技创新能力的有效途径之一就是加强科研项目管理。企业科研管理工作是推动企业提升创新能力的有力支撑，而科研项目管理又是科研管理工作中非常关键的环节，因此，科研项目管理的重要性不言而喻。近年来，企业加强了科研项目的管理，但是，仍然存在一些问题阻碍企业进行有效的科研项目管理，制约企业可持续发展。
一、科研项目管理存在的问题
（一）管理方法不够科学
科研项目管理大多情况下实行刚性管理原则，由于刚性管理的不可抗拒性和强制性，科研项目管理者偏向于被动、机械地依据法规条款对科研项目进行管理，忽视与被管理人员的沟通和协调，造成科研项目的控制与调整效果较差。同时，科研项目管理多为定量管理，量化指标的不完善或过度量化容易滋生有关人员的功利化心理，片面追求成果数量，阻碍创新水平的提升。此外，科研管理工作在项目后期往往只是简单地督促，缺乏科学系统的管理，致使部分项目草草结题或者延期，给企业财力物力带来一定的损失。
（二）科研项目质量有待提高
虽然近年来企业在科研项目管理上有所改进，但有些科研项目的质量仍有待提高。不少项目申报者只重视科研项目的申报环节，为了申请下项目，动用各种关系资源。申报成功以后，却把项目束之高阁，快要结题了才简单应付。这种现象的产生和科研项目考评体系不完善是分不开的。一般而言，科研项目在考评时注重数量、经费和级别，这类量化指标容易导致重数量轻质量的问题；结项时多以论文级别来评判，助长了科研成果的低水平和泛滥，严重制约科研项目质量的提高。
（三）科研成果转化意识淡薄
企业对于科研项目成果转化的意识较淡薄。主要体现在两方面：科研课题大多集中于理论层面方面，与解决实际问题有关的科研项目仍然较少，许多项目缺乏市场分析，容易造成科研成果与市场需求不匹配，成果转化难度加深；另一方面，科研项目管理大多局限于完成结项验收，缺乏对阶段性成果和最终成果的凝结与转化，导致科研项目成果没有得到及时的应用和推广。
（四）科研项目经费管理混乱
在科研项目经费管理上，容易出现预算编制及执行不规范的问题。在项目申报之时，申请人编制预算大多凭借经验和感觉，缺乏科学依据，只是形式上设置各阶段的经费支出以满足表面意义上的申报要求，等到执行时才发现不能按照预算进行。科研人员缺乏预算管理意识，制定预算疲于应付，导致预算制定不能发挥其应有的作用，也给经费管理带来了很多问题。此外，科研项目经费管理混乱还体现在项目研究与经费管理脱节。财务部门负责科研经费的核算和日常管理，但这种管理通常只是简单地审核每笔支出的合规性，不能及时反馈与科研项目管理有关的问题。因为科研经费由项目负责人审核，财务部门对项目不了解，难以跟踪评价科研经费的使用情况。还有一些项目办理结题后仍有经费未结清，结余经费长期挂在账上造成资源浪费，也增加了财务核算和管理的难度。
二、科研项目管理优化对策
与一般项目不同，科研项目通常具有研究周期长、技术难度大、投资规模大、不可预见性大等特征。因此，科研项目管理的难度也较大。企业作为科研项目实施主体之一，应该加强项目全过程管理、重视科研项目的转化和推广、加强科研项目经费管理，提高科研项目管理的有效性。
（一）加强项目全过程管理
优化科研项目管理要求企业加强科研项目全过程管理，从项目申请到项目结项归档的一系列阶段，都应该做好管理工作。项目获批后，要安排专门人员负责联系工作，将项目立项情况及时告知项目负责人，并跟踪了解项目情况，监督项目负责人按照研究进度执行。在科研项目执行过程中，要定期或不定期调查、了解项目的进展和动态，采取座谈或者项目汇报等形式，邀请项目负责人或课题组全体成员参与。一旦发现对待科研项目敷衍了事的工作人员，应该及时采取干预和补救措施，督促项目负责人如期完成科研项目工作。项目负责人对于不能按时结项的科研项目，要说明原因并上报主管部门，主管部门及时记录有关情況。项目在执行过程中，如果遇到资金不足、人员调整等问题，主管部门应该具体问题具体分析，视情况给予项目团队合适的帮助。在后期管理阶段，科研项目工作的重点应该放在经济效益和社会效益上，实现科研项目工作的最终目标。
（二）重视科研成果的转化和推广
由于科研项目管理存在缺陷，导致企业在科研工作中科研成果的转化和推广不足，难以促进科研成果的产业化转移。企业应该充分认识到结项并不是科研工作的终点，而是一个全新的起点。只有提高科研项目研究成果的转化和推广，才能真正意义上地实现科研工作的目标，才能将理论化为实践，而不仅仅是纸上谈兵。重视科研成果的转化和推广主要有以下几个途径：第一，加大科技奖励，科技奖励是对科研成果的一种认可，科技奖励能够激励企业员工重视成果的展示和转化；第二，科研成果推广的渠道和形式更加多样化，除了常规的科研成果汇报，还可以通过召开宣传会、举办学术讲座、开展成果推广应用会等方式，将科研成果在全企业范围内进行推广，增强科研成果的社会效益和经济效益。
（三）加强科研项目经费管理
为了缓解科研项目经费管理混乱的问题，企业应该加强科研项目经费管理。一方面要完善相关制度、明确各方的责任，加强科研经费预算管理。加强预算管理是保障科研经费有效管理的前提。科研项目管理部门和财务部门应该制定完善的预算管理制度，保证科研人员有章可循；科研项目负责人申报课题时，财务人员要加强科研项目预算的审核，避免制定不合理的预算；项目开展时，要监督科研人员严格按照预算进行，不能将预算流于形式。另一方面要引入数字化管理，数字化管理要求科研院所对科研项目经费的使用实施动态跟踪管理。科研项目管理部门和财务部门由于部门间界限过于明确，很多信息无法实现互通，数字化管理时代，可以使科研项目管理系统和财务系统打通，财务人员在核算科研项目经费时能及时了解项目的执行情况，科研管理人员也能监控到科研经费使用情况，加强科研项目经费的动态跟踪管理。
三、结语
企业是推动技术进步和科技创新的一只主力军，技术进步和科技创新离不开科研项目的管理。针对目前我国企业在科研项目管理中存在的一系列问题，诸如管理方法不够科学、科研项目质量有待提高、科研成果转化的意识较薄弱、科研项目经费管理混乱等，本文认为企业可以通过加强项目全过程管理、重视科研项目的转化和推广、加强科研项目经费管理等对策，提高科研项目管理水平，进一步推动科技创新，更好地发挥科研成果的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]李朝明.地方高校科研项目管理的问题分析及对策研究[J].教育教学论坛，2018，（39）：10-11.
[2]卢劲梅，林国容，陈玉水.浅谈农业科研院所科研项目管理的问题与对策[J/OL].福建农业科技，2018，（05）：62-64.
[3]谢佩君.对科研事业单位多项目环境下科研项目管理的分析[J].经济研究导刊，2018，（21）：186+195.
作者简介：杜焱，上海电器科学研究所（集团）有限公司。
关键词：企业；科研项目管理；对策
引言
企业的生存与发展离不开科技创新，提高科技创新能力的有效途径之一就是加强科研项目管理。企业科研管理工作是推动企业提升创新能力的有力支撑，而科研项目管理又是科研管理工作中非常关键的环节，因此，科研项目管理的重要性不言而喻。近年来，企业加强了科研项目的管理，但是，仍然存在一些问题阻碍企业进行有效的科研项目管理，制约企业可持续发展。
一、科研项目管理存在的问题
（一）管理方法不够科学
科研项目管理大多情况下实行刚性管理原则，由于刚性管理的不可抗拒性和强制性，科研项目管理者偏向于被动、机械地依据法规条款对科研项目进行管理，忽视与被管理人员的沟通和协调，造成科研项目的控制与调整效果较差。同时，科研项目管理多为定量管理，量化指标的不完善或过度量化容易滋生有关人员的功利化心理，片面追求成果数量，阻碍创新水平的提升。此外，科研管理工作在项目后期往往只是简单地督促，缺乏科学系统的管理，致使部分项目草草结题或者延期，给企业财力物力带来一定的损失。
（二）科研项目质量有待提高
虽然近年来企业在科研项目管理上有所改进，但有些科研项目的质量仍有待提高。不少项目申报者只重视科研项目的申报环节，为了申请下项目，动用各种关系资源。申报成功以后，却把项目束之高阁，快要结题了才简单应付。这种现象的产生和科研项目考评体系不完善是分不开的。一般而言，科研项目在考评时注重数量、经费和级别，这类量化指标容易导致重数量轻质量的问题；结项时多以论文级别来评判，助长了科研成果的低水平和泛滥，严重制约科研项目质量的提高。
（三）科研成果转化意识淡薄
企业对于科研项目成果转化的意识较淡薄。主要体现在两方面：科研课题大多集中于理论层面方面，与解决实际问题有关的科研项目仍然较少，许多项目缺乏市场分析，容易造成科研成果与市场需求不匹配，成果转化难度加深；另一方面，科研项目管理大多局限于完成结项验收，缺乏对阶段性成果和最终成果的凝结与转化，导致科研项目成果没有得到及时的应用和推广。
（四）科研项目经费管理混乱
在科研项目经费管理上，容易出现预算编制及执行不规范的问题。在项目申报之时，申请人编制预算大多凭借经验和感觉，缺乏科学依据，只是形式上设置各阶段的经费支出以满足表面意义上的申报要求，等到执行时才发现不能按照预算进行。科研人员缺乏预算管理意识，制定预算疲于应付，导致预算制定不能发挥其应有的作用，也给经费管理带来了很多问题。此外，科研项目经费管理混乱还体现在项目研究与经费管理脱节。财务部门负责科研经费的核算和日常管理，但这种管理通常只是简单地审核每笔支出的合规性，不能及时反馈与科研项目管理有关的问题。因为科研经费由项目负责人审核，财务部门对项目不了解，难以跟踪评价科研经费的使用情况。还有一些项目办理结题后仍有经费未结清，结余经费长期挂在账上造成资源浪费，也增加了财务核算和管理的难度。
二、科研项目管理优化对策
与一般项目不同，科研项目通常具有研究周期长、技术难度大、投资规模大、不可预见性大等特征。因此，科研项目管理的难度也较大。企业作为科研项目实施主体之一，应该加强项目全过程管理、重视科研项目的转化和推广、加强科研项目经费管理，提高科研项目管理的有效性。
（一）加强项目全过程管理
优化科研项目管理要求企业加强科研项目全过程管理，从项目申请到项目结项归档的一系列阶段，都应该做好管理工作。项目获批后，要安排专门人员负责联系工作，将项目立项情况及时告知项目负责人，并跟踪了解项目情况，监督项目负责人按照研究进度执行。在科研项目执行过程中，要定期或不定期调查、了解项目的进展和动态，采取座谈或者项目汇报等形式，邀请项目负责人或课题组全体成员参与。一旦发现对待科研项目敷衍了事的工作人员，应该及时采取干预和补救措施，督促项目负责人如期完成科研项目工作。项目负责人对于不能按时结项的科研项目，要说明原因并上报主管部门，主管部门及时记录有关情況。项目在执行过程中，如果遇到资金不足、人员调整等问题，主管部门应该具体问题具体分析，视情况给予项目团队合适的帮助。在后期管理阶段，科研项目工作的重点应该放在经济效益和社会效益上，实现科研项目工作的最终目标。
（二）重视科研成果的转化和推广
由于科研项目管理存在缺陷，导致企业在科研工作中科研成果的转化和推广不足，难以促进科研成果的产业化转移。企业应该充分认识到结项并不是科研工作的终点，而是一个全新的起点。只有提高科研项目研究成果的转化和推广，才能真正意义上地实现科研工作的目标，才能将理论化为实践，而不仅仅是纸上谈兵。重视科研成果的转化和推广主要有以下几个途径：第一，加大科技奖励，科技奖励是对科研成果的一种认可，科技奖励能够激励企业员工重视成果的展示和转化；第二，科研成果推广的渠道和形式更加多样化，除了常规的科研成果汇报，还可以通过召开宣传会、举办学术讲座、开展成果推广应用会等方式，将科研成果在全企业范围内进行推广，增强科研成果的社会效益和经济效益。
（三）加强科研项目经费管理
为了缓解科研项目经费管理混乱的问题，企业应该加强科研项目经费管理。一方面要完善相关制度、明确各方的责任，加强科研经费预算管理。加强预算管理是保障科研经费有效管理的前提。科研项目管理部门和财务部门应该制定完善的预算管理制度，保证科研人员有章可循；科研项目负责人申报课题时，财务人员要加强科研项目预算的审核，避免制定不合理的预算；项目开展时，要监督科研人员严格按照预算进行，不能将预算流于形式。另一方面要引入数字化管理，数字化管理要求科研院所对科研项目经费的使用实施动态跟踪管理。科研项目管理部门和财务部门由于部门间界限过于明确，很多信息无法实现互通，数字化管理时代，可以使科研项目管理系统和财务系统打通，财务人员在核算科研项目经费时能及时了解项目的执行情况，科研管理人员也能监控到科研经费使用情况，加强科研项目经费的动态跟踪管理。
三、结语
企业是推动技术进步和科技创新的一只主力军，技术进步和科技创新离不开科研项目的管理。针对目前我国企业在科研项目管理中存在的一系列问题，诸如管理方法不够科学、科研项目质量有待提高、科研成果转化的意识较薄弱、科研项目经费管理混乱等，本文认为企业可以通过加强项目全过程管理、重视科研项目的转化和推广、加强科研项目经费管理等对策，提高科研项目管理水平，进一步推动科技创新，更好地发挥科研成果的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]李朝明.地方高校科研项目管理的问题分析及对策研究[J].教育教学论坛，2018，（39）：10-11.
[2]卢劲梅，林国容，陈玉水.浅谈农业科研院所科研项目管理的问题与对策[J/OL].福建农业科技，2018，（05）：62-64.
[3]谢佩君.对科研事业单位多项目环境下科研项目管理的分析[J].经济研究导刊，2018，（21）：186+195.
作者简介：杜焱，上海电器科学研究所（集团）有限公司。