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【摘要】休闲旅游，是旅游发展和时代进步的一个产物，中国旅游已经从传统观光游进入全民休闲旅游时代，且旅游需求逐年提高。合肥拥有丰富的旅游资源，地理位置优越，非常有利于发展休闲旅游。通过对合肥休闲旅游发展现状的SWOT分析，提出合肥休闲旅游在未来发展的战略对策。
【关键词】休闲旅游；SWOT分析；对策研究
一、前言
休闲旅游，是大众旅游发展和时代进步的一个产物，随着社会经济的快速发展，城市化人口的增加，社会消费结构的升级，中国旅游进入从传统观光旅游向休闲度假转型的时代。
合肥素有“三国故地、包公故里、科教名城”的称号。自2011年，行政区域重新划分之后，合肥旅游开始以环巢湖为中心，打造“大湖名城、创新高地”城市名片，争创环巢湖国家旅游休闲旅游度假区.近年来，合肥旅游在接待人数、旅游收入、景區建设和旅游城市竞争力上都有了很大的进步。
二、合肥休闲旅游SWOT分析
（一）优势（S）
1.旅游资源
八百里巢湖，不仅自然旅游资源丰富，历史文化方面也是积淀深厚。环巢湖既有体验型产品，也有观光型景点，还有半汤、汤池的温泉度假产品，牛角大圩、巢湖休闲农业基地，以及其他美食、体育、民俗等休闲产品。
合肥万达文旅城、滨湖新区、政务文化新区一批新的休闲去处相继涌现。另外，肥西紫蓬山、合肥大蜀山两大国家森林公园，古逍遥津、三国遗址、植物园等景点依然大放异彩。
利用地域环境优势，近年来，合肥开始大力扶持体育旅游的发展，先后成功举办了国际马拉松、国际自行车、亚洲轮滑赛等国际性重大体育赛事，提高了合肥的知名度。
2.地理位置
合肥地处长三角，紧邻江浙沪，位于京福高铁和沪蓉高铁的交汇处，成为华东地区重要的交通枢纽，除了铁路以外，水路建设也提上日程。新桥机场已开通国内航线51条，国际及地区航线13条，航线网络辐射到境内外70个大中城市通江达海、承东启西、联系南北，合肥的交通可谓四通八达。
（二）劣势（W）
1.旅游资源知名度不高
旅游资源是一个城市发展旅游的基础，合肥旅游资源丰富，类型也多样化，但整体知名度不高，影响力也有限。缺乏像杭州西湖、安徽黄山这种可以带动整个地区旅游发展的“拳头产品”。近年来合肥旅游人次虽然增加明显，但是以省内游客为主，省外游客少，尤其是入境游客有限。
2.旅游资源开发缺乏深度挖掘
合肥旅游资源开发大多处于初级阶段，档次有限，产品单一，文化内涵挖掘不够，产品缺乏特色。以三河古镇为例，目前只是纯粹观光游为主，可游览项目有限，内容单调，半天不到就可以结束；餐饮档次较低，卫生状况令人堪忧，而三河特色美食并不正宗，没有得到很好的发扬；小商品也缺乏体现地方特色、品质高的产品，回头率低，经济收入有限。大圩、长丰等休闲农业也是以最基本的采摘为主，季节性明显，缺乏吸引力。
3.旅游城市形象不鲜明
与“休闲之都”杭州、“六朝古都”南京相比，合肥缺乏形象鲜明且深入人心的城市定位。从“科教名城、园林城市”到“三国故地，包公故里”，一直在不断的变化，很难让人印象深刻，而且也不能全面体现合肥的旅游特色。对于“大湖名城、创新高地”这个新提出的城市名片，由于时间短，目前为止影响力有限，有待于进一步宣传包装。
（三）机遇（O）
1.大湖名城，创新高地的建设
自从2011年三分巢湖，行政区划重新划分之后，合肥迎来了“大湖名城”的创建时期，休闲旅游资源更加丰富，2015年底，合肥A级及以上旅游景点（区）已经有55处。环巢湖国家级休闲旅游度假区的建设正在紧锣密鼓地进行当中，这对合肥休闲旅游以及整个合肥的经济发展都是一个千载难逢的机遇。
合肥作为皖江城市带的核心城市，在前一个五年计划中，全市各方面已经取得良好成绩，2015年全市国民生产总值5660.27亿元，比上一年提高10.5%。在接下来的十三五规划中，安徽将面临更多的机遇，为安徽崛起和全省的经济发展提高良好的契机。
2.国民收入提升，休闲旅游需求增加
随着国民经济的发展和城市化进程的加快，国民收入水平逐年提高，生活条件的改善，人们对休闲旅游的需求增加明显。
近五年内，人均国内生产总值增速明显，随之对应的国内旅游人次也有了很大的增加，2015年达到40亿人次的国内出游记录，随着收入的增加，对旅游的需求在规模上和出游频率上都有很大的发展空间。
另外，2011年行政区划重新划分之后，合肥城镇人口数量有了大幅增加，2015年合肥城镇化率70.4%，人均可支配收入突破3万元，休闲旅游需求也业呈直线上升，旅游人次和旅游收入都稳步增长。2016国庆期间，合肥各类旅游接待场所共接待游客1287万人次，综合旅游收入14.21亿元。
（四）挑战（T）
合肥地处长三角上游，紧邻中三角，周边南京、苏州、杭州、武汉等城市旅游发展相对比较成熟，区域竞争激烈。从表1中2015年数据可以看出，合肥旅游收入稳步增长，但跟南京、杭州以及武汉等城市相比，不管是旅游收入还是接待人次上都有明显差距。
同类型的旅游资源，周边城市起步较早，开发趋于完善，相比之下，合肥旅游资源不管是开发档次还是知名度都落后，旅游产品缺乏竞争力。
三、合肥休闲旅游发展策略研究
通过对合肥休闲旅游现状的SWOT分析，可以看出合肥休闲旅游的发展应该抓住机遇，利用自身优势，做好资源开发，提高产品档次，打造旅游品牌，树立城市形象，统筹规划，提升旅游竞争力，争取获得经济效益、环境效益和社会效益全面丰收。
（一）加强政府主导作用，强化部门协调
首先，旅游资源的开发需要宏观指导与规划，注重长远发展、地区协调和环境保护，而不是各个景点各自为政，盲目开发，这样只会造成重复建设，资源浪费，这些都离不开政府出台相关规章制度的管理与约束。 其次，旅游业是一个综合的产业，涉及多个行业与部门，为了保障行游住食购娱各个环节都能顺利进行，必须由政府层面加强各部门、各行业、各地区之间协调与配合。
（二）塑造旅游城市形象，加大宣传促销
合肥应该紧紧围绕“大湖名城、创新高地”的口号，加大环巢湖旅游圈休闲度假区的建设，以环湖游带动整个合肥的旅游发展，打造一流的集游览观光、休闲娱乐、体育赛事以及度假疗养为一体的综合性的旅游胜地。
拓宽促销手段，首先可以借助互联网营销，建立公众微博、微信，及时发布相关推送。其次，拍摄宣传片，上传网络，并且跟电视台、公共交通上的移动媒体合作，在特定时间段循环播放；在机场、高铁站、高速、铁路两侧制作大型户外广告，增加曝光度。再次，多引进类似铁人三项、马拉松这种国际性的体育赛事，可以吸引包括央视在内的外地媒体争相报道，提高知名度和美誉度。
（三）完善基础设施建设，开发特色产品
合肥旅游接待的基础设施相对有了较大改善，但是仍然不能满足日益增长的旅游需求，合肥应该抓住机遇，在完善基础设施建设的同时，由政府主导，对于景区及周边的餐饮、住宿、商店、交通以及公共洗手间等场所的管理，制定统一的标准，配套奖惩制度，并严格执行，提高接待档次。在卫生、安全、服务水平上下功夫，改善原先脏、乱、差的局面。提高网络普及率，尤其是免费无线网的覆盖率，保障网速。
在现有旅游产品的基础上，深挖文化内涵，丰富产品内容，提升产品开发档次。以大圩和长丰的休闲农业为例，不能局限于现有的观光、采摘活动，季节性强，时间短，不能把客人留下来，很难增加收入。应该借鉴台湾等休闲农业成功地区的经验，建立集游览、体验、度假于一体的休闲农庄。除了传统的游览、采摘等活动外，加大投入建设高品质符合本地特色的民宿、农家美食，生态环保，让游客远离尘嚣，回归自然。经常性开展参与性强的民俗活动，比如放风筝、赛龙舟、放天灯、包饺子等。吸引一些民间手工艺者入住，游客既可以选购成品，也可以根据自己的喜好，DIY作品，比如捏糖人、轮制陶器、手扎风筝、衍纸画、手工编织等。
（四）加大区域合作交流，打造联动项目
区域经济是未来经济发展的方向，目前合肥作为皖中旅游经济圈，可以跟芜湖、黄山相媲美，形成三足鼎立的局势。合肥应该紧抓皖江城市带建设，以合肥为中心，联合周边六安、淮南、滁州、桐城，加大旅游开发区域合作，建设一小时经济圈，打造旅游集散中心，形成以合肥为中心，六安、淮南、滁州、桐城为四翼的格局。
在做好区域内合作的同时，利用自身优势，以南京、杭州为标杆，积极融入长三角，提升在国际上的知名度。与南京、杭州、上海在资源上实现优势互补，错位开发，实行联合促销，提升整体竞争力。
参考文献：
[1]夏明珠.合肥在长三角城市群中旅游定位及优化路径[J].宜春学院学报，2015，8（37）， 45：49
[2]甄丽君，陈秀楼.基于竞合模式的合肥经济圈区域旅游发展探讨[J].皖西学院学报，2011， 2（27）
[3]夏琦，蒋晓岚.基于著名湖泊旅游城市定位的环巢湖旅游开发模式探讨[J].中共合肥市委党校学报，2015，3，21：24
[4]陈兴旺.滁州市发展休闲旅游的SWOT分析[J].滁州学院学报.2016，2（18），9：12
作者简介：
胡田翠（1982-），女，汉，安徽合肥人，硕士研究生，讲师，安徽国际商务职业学院教师，从事旅游管理、酒店管理專业教学，研究方向：旅游市场营销。
【关键词】休闲旅游；SWOT分析；对策研究
一、前言
休闲旅游，是大众旅游发展和时代进步的一个产物，随着社会经济的快速发展，城市化人口的增加，社会消费结构的升级，中国旅游进入从传统观光旅游向休闲度假转型的时代。
合肥素有“三国故地、包公故里、科教名城”的称号。自2011年，行政区域重新划分之后，合肥旅游开始以环巢湖为中心，打造“大湖名城、创新高地”城市名片，争创环巢湖国家旅游休闲旅游度假区.近年来，合肥旅游在接待人数、旅游收入、景區建设和旅游城市竞争力上都有了很大的进步。
二、合肥休闲旅游SWOT分析
（一）优势（S）
1.旅游资源
八百里巢湖，不仅自然旅游资源丰富，历史文化方面也是积淀深厚。环巢湖既有体验型产品，也有观光型景点，还有半汤、汤池的温泉度假产品，牛角大圩、巢湖休闲农业基地，以及其他美食、体育、民俗等休闲产品。
合肥万达文旅城、滨湖新区、政务文化新区一批新的休闲去处相继涌现。另外，肥西紫蓬山、合肥大蜀山两大国家森林公园，古逍遥津、三国遗址、植物园等景点依然大放异彩。
利用地域环境优势，近年来，合肥开始大力扶持体育旅游的发展，先后成功举办了国际马拉松、国际自行车、亚洲轮滑赛等国际性重大体育赛事，提高了合肥的知名度。
2.地理位置
合肥地处长三角，紧邻江浙沪，位于京福高铁和沪蓉高铁的交汇处，成为华东地区重要的交通枢纽，除了铁路以外，水路建设也提上日程。新桥机场已开通国内航线51条，国际及地区航线13条，航线网络辐射到境内外70个大中城市通江达海、承东启西、联系南北，合肥的交通可谓四通八达。
（二）劣势（W）
1.旅游资源知名度不高
旅游资源是一个城市发展旅游的基础，合肥旅游资源丰富，类型也多样化，但整体知名度不高，影响力也有限。缺乏像杭州西湖、安徽黄山这种可以带动整个地区旅游发展的“拳头产品”。近年来合肥旅游人次虽然增加明显，但是以省内游客为主，省外游客少，尤其是入境游客有限。
2.旅游资源开发缺乏深度挖掘
合肥旅游资源开发大多处于初级阶段，档次有限，产品单一，文化内涵挖掘不够，产品缺乏特色。以三河古镇为例，目前只是纯粹观光游为主，可游览项目有限，内容单调，半天不到就可以结束；餐饮档次较低，卫生状况令人堪忧，而三河特色美食并不正宗，没有得到很好的发扬；小商品也缺乏体现地方特色、品质高的产品，回头率低，经济收入有限。大圩、长丰等休闲农业也是以最基本的采摘为主，季节性明显，缺乏吸引力。
3.旅游城市形象不鲜明
与“休闲之都”杭州、“六朝古都”南京相比，合肥缺乏形象鲜明且深入人心的城市定位。从“科教名城、园林城市”到“三国故地，包公故里”，一直在不断的变化，很难让人印象深刻，而且也不能全面体现合肥的旅游特色。对于“大湖名城、创新高地”这个新提出的城市名片，由于时间短，目前为止影响力有限，有待于进一步宣传包装。
（三）机遇（O）
1.大湖名城，创新高地的建设
自从2011年三分巢湖，行政区划重新划分之后，合肥迎来了“大湖名城”的创建时期，休闲旅游资源更加丰富，2015年底，合肥A级及以上旅游景点（区）已经有55处。环巢湖国家级休闲旅游度假区的建设正在紧锣密鼓地进行当中，这对合肥休闲旅游以及整个合肥的经济发展都是一个千载难逢的机遇。
合肥作为皖江城市带的核心城市，在前一个五年计划中，全市各方面已经取得良好成绩，2015年全市国民生产总值5660.27亿元，比上一年提高10.5%。在接下来的十三五规划中，安徽将面临更多的机遇，为安徽崛起和全省的经济发展提高良好的契机。
2.国民收入提升，休闲旅游需求增加
随着国民经济的发展和城市化进程的加快，国民收入水平逐年提高，生活条件的改善，人们对休闲旅游的需求增加明显。
近五年内，人均国内生产总值增速明显，随之对应的国内旅游人次也有了很大的增加，2015年达到40亿人次的国内出游记录，随着收入的增加，对旅游的需求在规模上和出游频率上都有很大的发展空间。
另外，2011年行政区划重新划分之后，合肥城镇人口数量有了大幅增加，2015年合肥城镇化率70.4%，人均可支配收入突破3万元，休闲旅游需求也业呈直线上升，旅游人次和旅游收入都稳步增长。2016国庆期间，合肥各类旅游接待场所共接待游客1287万人次，综合旅游收入14.21亿元。
（四）挑战（T）
合肥地处长三角上游，紧邻中三角，周边南京、苏州、杭州、武汉等城市旅游发展相对比较成熟，区域竞争激烈。从表1中2015年数据可以看出，合肥旅游收入稳步增长，但跟南京、杭州以及武汉等城市相比，不管是旅游收入还是接待人次上都有明显差距。
同类型的旅游资源，周边城市起步较早，开发趋于完善，相比之下，合肥旅游资源不管是开发档次还是知名度都落后，旅游产品缺乏竞争力。
三、合肥休闲旅游发展策略研究
通过对合肥休闲旅游现状的SWOT分析，可以看出合肥休闲旅游的发展应该抓住机遇，利用自身优势，做好资源开发，提高产品档次，打造旅游品牌，树立城市形象，统筹规划，提升旅游竞争力，争取获得经济效益、环境效益和社会效益全面丰收。
（一）加强政府主导作用，强化部门协调
首先，旅游资源的开发需要宏观指导与规划，注重长远发展、地区协调和环境保护，而不是各个景点各自为政，盲目开发，这样只会造成重复建设，资源浪费，这些都离不开政府出台相关规章制度的管理与约束。 其次，旅游业是一个综合的产业，涉及多个行业与部门，为了保障行游住食购娱各个环节都能顺利进行，必须由政府层面加强各部门、各行业、各地区之间协调与配合。
（二）塑造旅游城市形象，加大宣传促销
合肥应该紧紧围绕“大湖名城、创新高地”的口号，加大环巢湖旅游圈休闲度假区的建设，以环湖游带动整个合肥的旅游发展，打造一流的集游览观光、休闲娱乐、体育赛事以及度假疗养为一体的综合性的旅游胜地。
拓宽促销手段，首先可以借助互联网营销，建立公众微博、微信，及时发布相关推送。其次，拍摄宣传片，上传网络，并且跟电视台、公共交通上的移动媒体合作，在特定时间段循环播放；在机场、高铁站、高速、铁路两侧制作大型户外广告，增加曝光度。再次，多引进类似铁人三项、马拉松这种国际性的体育赛事，可以吸引包括央视在内的外地媒体争相报道，提高知名度和美誉度。
（三）完善基础设施建设，开发特色产品
合肥旅游接待的基础设施相对有了较大改善，但是仍然不能满足日益增长的旅游需求，合肥应该抓住机遇，在完善基础设施建设的同时，由政府主导，对于景区及周边的餐饮、住宿、商店、交通以及公共洗手间等场所的管理，制定统一的标准，配套奖惩制度，并严格执行，提高接待档次。在卫生、安全、服务水平上下功夫，改善原先脏、乱、差的局面。提高网络普及率，尤其是免费无线网的覆盖率，保障网速。
在现有旅游产品的基础上，深挖文化内涵，丰富产品内容，提升产品开发档次。以大圩和长丰的休闲农业为例，不能局限于现有的观光、采摘活动，季节性强，时间短，不能把客人留下来，很难增加收入。应该借鉴台湾等休闲农业成功地区的经验，建立集游览、体验、度假于一体的休闲农庄。除了传统的游览、采摘等活动外，加大投入建设高品质符合本地特色的民宿、农家美食，生态环保，让游客远离尘嚣，回归自然。经常性开展参与性强的民俗活动，比如放风筝、赛龙舟、放天灯、包饺子等。吸引一些民间手工艺者入住，游客既可以选购成品，也可以根据自己的喜好，DIY作品，比如捏糖人、轮制陶器、手扎风筝、衍纸画、手工编织等。
（四）加大区域合作交流，打造联动项目
区域经济是未来经济发展的方向，目前合肥作为皖中旅游经济圈，可以跟芜湖、黄山相媲美，形成三足鼎立的局势。合肥应该紧抓皖江城市带建设，以合肥为中心，联合周边六安、淮南、滁州、桐城，加大旅游开发区域合作，建设一小时经济圈，打造旅游集散中心，形成以合肥为中心，六安、淮南、滁州、桐城为四翼的格局。
在做好区域内合作的同时，利用自身优势，以南京、杭州为标杆，积极融入长三角，提升在国际上的知名度。与南京、杭州、上海在资源上实现优势互补，错位开发，实行联合促销，提升整体竞争力。
参考文献：
[1]夏明珠.合肥在长三角城市群中旅游定位及优化路径[J].宜春学院学报，2015，8（37）， 45：49
[2]甄丽君，陈秀楼.基于竞合模式的合肥经济圈区域旅游发展探讨[J].皖西学院学报，2011， 2（27）
[3]夏琦，蒋晓岚.基于著名湖泊旅游城市定位的环巢湖旅游开发模式探讨[J].中共合肥市委党校学报，2015，3，21：24
[4]陈兴旺.滁州市发展休闲旅游的SWOT分析[J].滁州学院学报.2016，2（18），9：12
作者简介：
胡田翠（1982-），女，汉，安徽合肥人，硕士研究生，讲师，安徽国际商务职业学院教师，从事旅游管理、酒店管理專业教学，研究方向：旅游市场营销。