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摘要：在当前社会经济全面发展背景下，不仅给我国房地产企业也带来了良好的发展前景，人们还对房地产要求逐渐提高。但是，房地产企业在运营发展过程中，存在的问题也逐渐显现出来，其中最为重要的问题就是施工管理问题，一旦发生施工问题，不仅会给整体工程质量带来影响，同时还会影响房地产的外在形象，从而约制房地产企业的健康发展。因此，这就需要给予施工管理充分注重，结合房地产项目施工情况，制定完善的管理体系，加强施工管理力度，减少问题出现，从而保证房地产事业的长远发展。下面，本文将进一步对房地产项目施工管理存在的常见问题及解决措施进行阐述和分析。
关键词：房地产项目；施工管理；问题；解决措施
一、房地产施工管理现状
（一）管理意识不足
企业管理者文化素养较低，缺乏一定的管理意识，认为现场施工管理只要运用以前的管理形式就可以，没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。并且，现场施工管理体制不完善，施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简，造成现场施工中缺乏专业的施工者，常常出现很多错误，严重影响施工的顺利进行。
（二）管理计划不完善
要想顺利、稳定地进行施工，就需要构建完善的管理计划。通常，施工企业在招投标中都会结合工程项目具体情况，制订具体的施工管理计划，但在这一计划中却没有细致地分析施工中各大环节，只是简单地描述，缺乏完善的细节规定。并且，在制定施工管理方案时，施工企业也没有优化与评审方案。从这一点上来讲，施工管理方案不具有合理性与科学性。
项目施工进度管理问题分析
任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。
（三）项目施工质量管理问题分析
在房地产工程项目施工开展阶段，对其项目管理造成影响的另一个关键因素就是项目施工质量的管理，因为只有保证房地产开发项目的施工质量，才能保证其日后运行使用的安全性和稳定性，且在很大程度上还能促进房地产开发企业的市场竞争能力。相对，若是项目施工质量管理不达标，则势必会降低房地产开发项目的利用价值，给人们的安全居住埋下较大的安全隐患。然而，目前我国很多房地产企业在项目施工质量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必须及时采取有效措施来控制项目施工质量，这样才能在降低施工成本的基础上，使其整体工程建设能够早日如期完工。
二、房地产项目施工管理常见问题的解决措施
（一）加强对项目市场可行性的分析
从房地产开发项目市场可行性探究角度来说，其作为房地产开发项目核心环节，只有对当前房地产市场发展有所了解，根据市场发展行情，具体和全面的探究房地产开发项目的可行性。即便市场发展存在多样化特性，项目定位存在一定难度，这给房地产开发项目决策制定带来了影响。但是，为了保证工程项目的顺利发展，就要把大量的时间和精力用于房地产开发项目市场可行性探究上，通过前期对项目投放资金、资源等情况的探究，合理制定房地产开发项目决策，从而促进房地产开发项目目标的落实。
（二）构建完善的管理体系
完善的管理体系，可以给房地产开发项目施工管理工作开展提供条件。首先，房地产开发企业需要在内部设定专业的管理部门，同时配备专业的工作人员，对房地产开发项目施工状况加以全方位管理，及时找出施工中存在的问题，并对其进行处理，以此减少问题给项目带来的影响；其次，结合房地产开发项目真实状况，构建完善的管理体系，便于相关人员落实监管工作，给房地产开发项目施工水平的提升提供保障，促进房地产开发企业效益目标的实现。在开展房地产开发项目的过程中，施工企业需要结合相关标准来进行，同时把施工安全管理当作核心标准，从而保证房地产开发项目的全面进行。
（三）加大施工监管力度
在开展房地产开发项目施工工作时，应该根据施工标准严格落实，不可过快追求施工进度，而影响施工质量。在进行项目施工时，为了实现施工进度的提升，可以把确保施工质量当作依据，合理缩短施工期限。在房地产开发项目施工时，监管工作人员需要全面行使自身职责，如果出现施工问题，及时和施工企业进行交流，提出对应的修正建议，监管施工企业及时修整。在各个施工环节中，都要加强监管，以此保障房地产开发项目整体施工质量安全。此外，房地产开发企业还要加大施工成本管理，减少不必要成本消耗，保证企业资金应用安全。成本管理通常涉及了施工成本管理、材料成本管理、工程结算管理等。在落实成本管理工作时，应该做到统一协调，结合项目真实情况，制定完善的成本管理机制，将项目中成本标准不规范、设计变更等因素进行处理，防止造成成本大量消耗。
（四）强化项目施工进度管理
首先，根据房地产项目总施工目标，来编制项目施工进度计划，并将总施工进度计划细分成年进度、季进度以及月进度计划，确保各项目施工环节都可以按照生产计划方案来进行，从而将施工规范性和有效性最大化发挥出来；其次，要对年、季、月施工进度计划进行合理的安排，并针对性的将各计划落实到实处，明确相关施工方案和技术措施，确保可以科学有序的完成所有生产任务；最后，要突出重点任务，及时的将进度计划信息传递给各参建部门，并组织施工队伍做好技术交底工作，使每位员工都能掌握房產项目设计意图和要求，这样才能提高项目施工质量，确保整体工程建设能够早日如期完工。
（五）强化项目施工质量管理
在对房地产开发项目进行质量控制时，相关管理人员一定要从多角度去考虑问题，不仅要对项目施工材料和设备质量进行严格的管控，而且还要对现场施工人员的操作行为进行有效的约束，这样才能从根本上维护项目施工质量，具体可以从以下方面入手：（1）要加强施工材料的采购管理，安排专业采购人员到指定供应商处购买施工材料，进以从源头保证材料质量，使其型号、规格、性能等完全满足房产项目施工需求；（2）对进场前的材料进行抽样检测，达到标准后，才能进行投入使用。同时，还要对相应的施工设备进行运行调试，看其是否存在故障问题，一旦发现，要立即进行更换或返厂，以免在实际施工时，影响到工程的顺利开展；（3）要加强现场施工人员的技术培训，使之可以对项目施工的各环节要点进行全面的掌握，并严格遵守项目施工管理规范和管理制度，能够科学有序的开展施工操作，这样才能保障施工质量，降低施工成本。
（六）注重各大企业协调施工
在建设房地产项目工程中，需要多个单位共同进行，各单位是否可以协调相处，在出现问题后是否能够协调处理，将关系到整个工程建设能否顺利进行。因此，在房地产现场施工管理中，施工企业应尽量考虑好各方主体利益，确保顺利开展工程管理。例如，总监负责制度是当前房地产项目工程普遍使用的监理制度，在整个项目中，总监理工程师是主要负责人，在实际监理工作过程中，除了要对监理企业负责任以外，还需要对建设工程质量负责。因此，在现场管理中，总监理需要协调好各部门之间的工作，也就是总监理工程师应明确自身的责任，做好一名监理需要做的事情，本本分分、兢兢业业地工作，处理好与项目业主的关系。
三、结语：
综上所述，随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断提升自身的项目管理水平，采取有效措施积极应对以往项目管理中存在的各种难题，这样才能保证项目施工质量，促进房地产行业的健康发展。
参考文献：
[1]朱晓杰.房地产项目管理现存问题与对策研究[J].四川建材，2017，43（11）：50-51.
[2]李国忠.房地产项目施工管理现状及相关问题解决办法[J].山西建筑，2017，43（19）：217-218.
关键词：房地产项目；施工管理；问题；解决措施
一、房地产施工管理现状
（一）管理意识不足
企业管理者文化素养较低，缺乏一定的管理意识，认为现场施工管理只要运用以前的管理形式就可以，没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。并且，现场施工管理体制不完善，施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简，造成现场施工中缺乏专业的施工者，常常出现很多错误，严重影响施工的顺利进行。
（二）管理计划不完善
要想顺利、稳定地进行施工，就需要构建完善的管理计划。通常，施工企业在招投标中都会结合工程项目具体情况，制订具体的施工管理计划，但在这一计划中却没有细致地分析施工中各大环节，只是简单地描述，缺乏完善的细节规定。并且，在制定施工管理方案时，施工企业也没有优化与评审方案。从这一点上来讲，施工管理方案不具有合理性与科学性。
项目施工进度管理问题分析
任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。
（三）项目施工质量管理问题分析
在房地产工程项目施工开展阶段，对其项目管理造成影响的另一个关键因素就是项目施工质量的管理，因为只有保证房地产开发项目的施工质量，才能保证其日后运行使用的安全性和稳定性，且在很大程度上还能促进房地产开发企业的市场竞争能力。相对，若是项目施工质量管理不达标，则势必会降低房地产开发项目的利用价值，给人们的安全居住埋下较大的安全隐患。然而，目前我国很多房地产企业在项目施工质量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必须及时采取有效措施来控制项目施工质量，这样才能在降低施工成本的基础上，使其整体工程建设能够早日如期完工。
二、房地产项目施工管理常见问题的解决措施
（一）加强对项目市场可行性的分析
从房地产开发项目市场可行性探究角度来说，其作为房地产开发项目核心环节，只有对当前房地产市场发展有所了解，根据市场发展行情，具体和全面的探究房地产开发项目的可行性。即便市场发展存在多样化特性，项目定位存在一定难度，这给房地产开发项目决策制定带来了影响。但是，为了保证工程项目的顺利发展，就要把大量的时间和精力用于房地产开发项目市场可行性探究上，通过前期对项目投放资金、资源等情况的探究，合理制定房地产开发项目决策，从而促进房地产开发项目目标的落实。
（二）构建完善的管理体系
完善的管理体系，可以给房地产开发项目施工管理工作开展提供条件。首先，房地产开发企业需要在内部设定专业的管理部门，同时配备专业的工作人员，对房地产开发项目施工状况加以全方位管理，及时找出施工中存在的问题，并对其进行处理，以此减少问题给项目带来的影响；其次，结合房地产开发项目真实状况，构建完善的管理体系，便于相关人员落实监管工作，给房地产开发项目施工水平的提升提供保障，促进房地产开发企业效益目标的实现。在开展房地产开发项目的过程中，施工企业需要结合相关标准来进行，同时把施工安全管理当作核心标准，从而保证房地产开发项目的全面进行。
（三）加大施工监管力度
在开展房地产开发项目施工工作时，应该根据施工标准严格落实，不可过快追求施工进度，而影响施工质量。在进行项目施工时，为了实现施工进度的提升，可以把确保施工质量当作依据，合理缩短施工期限。在房地产开发项目施工时，监管工作人员需要全面行使自身职责，如果出现施工问题，及时和施工企业进行交流，提出对应的修正建议，监管施工企业及时修整。在各个施工环节中，都要加强监管，以此保障房地产开发项目整体施工质量安全。此外，房地产开发企业还要加大施工成本管理，减少不必要成本消耗，保证企业资金应用安全。成本管理通常涉及了施工成本管理、材料成本管理、工程结算管理等。在落实成本管理工作时，应该做到统一协调，结合项目真实情况，制定完善的成本管理机制，将项目中成本标准不规范、设计变更等因素进行处理，防止造成成本大量消耗。
（四）强化项目施工进度管理
首先，根据房地产项目总施工目标，来编制项目施工进度计划，并将总施工进度计划细分成年进度、季进度以及月进度计划，确保各项目施工环节都可以按照生产计划方案来进行，从而将施工规范性和有效性最大化发挥出来；其次，要对年、季、月施工进度计划进行合理的安排，并针对性的将各计划落实到实处，明确相关施工方案和技术措施，确保可以科学有序的完成所有生产任务；最后，要突出重点任务，及时的将进度计划信息传递给各参建部门，并组织施工队伍做好技术交底工作，使每位员工都能掌握房產项目设计意图和要求，这样才能提高项目施工质量，确保整体工程建设能够早日如期完工。
（五）强化项目施工质量管理
在对房地产开发项目进行质量控制时，相关管理人员一定要从多角度去考虑问题，不仅要对项目施工材料和设备质量进行严格的管控，而且还要对现场施工人员的操作行为进行有效的约束，这样才能从根本上维护项目施工质量，具体可以从以下方面入手：（1）要加强施工材料的采购管理，安排专业采购人员到指定供应商处购买施工材料，进以从源头保证材料质量，使其型号、规格、性能等完全满足房产项目施工需求；（2）对进场前的材料进行抽样检测，达到标准后，才能进行投入使用。同时，还要对相应的施工设备进行运行调试，看其是否存在故障问题，一旦发现，要立即进行更换或返厂，以免在实际施工时，影响到工程的顺利开展；（3）要加强现场施工人员的技术培训，使之可以对项目施工的各环节要点进行全面的掌握，并严格遵守项目施工管理规范和管理制度，能够科学有序的开展施工操作，这样才能保障施工质量，降低施工成本。
（六）注重各大企业协调施工
在建设房地产项目工程中，需要多个单位共同进行，各单位是否可以协调相处，在出现问题后是否能够协调处理，将关系到整个工程建设能否顺利进行。因此，在房地产现场施工管理中，施工企业应尽量考虑好各方主体利益，确保顺利开展工程管理。例如，总监负责制度是当前房地产项目工程普遍使用的监理制度，在整个项目中，总监理工程师是主要负责人，在实际监理工作过程中，除了要对监理企业负责任以外，还需要对建设工程质量负责。因此，在现场管理中，总监理需要协调好各部门之间的工作，也就是总监理工程师应明确自身的责任，做好一名监理需要做的事情，本本分分、兢兢业业地工作，处理好与项目业主的关系。
三、结语：
综上所述，随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断提升自身的项目管理水平，采取有效措施积极应对以往项目管理中存在的各种难题，这样才能保证项目施工质量，促进房地产行业的健康发展。
参考文献：
[1]朱晓杰.房地产项目管理现存问题与对策研究[J].四川建材，2017，43（11）：50-51.
[2]李国忠.房地产项目施工管理现状及相关问题解决办法[J].山西建筑，2017，43（19）：217-218.