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2003年以来,某建设开发公司在代建制模式日渐兴起的大背景下,在其集团范围内对工程建设项目实行了代建制管理模式,至今已完成了二十多个项目的代建管理.代建制的实行克服了以往项目建设管理体制中存在的多种弊端,在集团内部项目管理过程中发挥了其专业管理的优势,最大限度地优化了资源配置,得到集团及其各子公司等各业主单位的肯定.下面就其中一个工程实例对企业内部代建制的优势和存在的问题进行探讨.