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摘要：电力工程项目的建设是随着国家经济的发展一起取得进步的，但是其施工的项目管理技术对电力系统的建设水平有着决定性的作用，论文从电力工程施工项目管理的质量、安全、进度和成本等多个方面进行探讨，为电力工程施工项目管理提供参考性的建议。
关键词：电力工程、项目管理、质量、安全
1、引言
我国城乡电网的新一轮改革带动着电力建设的业务拓展，电力企业的竞争也变得日益激烈，而高效的电力工程项目既可赢得业内的良好声誉，并在社会上树立优质的企业形象，有效提升其竞争力和生存力。电力工程施工项目管理作为电力企业的核心业务，决定着施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响，笔者结合已有的工作经验，将简要论述其中的管理优化措施。
2、施工项目的安全管理
安全作为施工项目的首要关注的内容，在电力工程建设中举足轻重，是电力企业的生命线，关乎到电力建设人员和民众的安全健康，因而完善安全管理体系至关重要。目前施工现场影响安全管理存在的主要问题：
①施工人员的复杂性。各工种人员的的文化水平参差不齐，所接受的安全教育程度也不同。特别是临时工或民工，对工作中存在的危险意识不高，也不知道采取哪些预控措施。
②工程工期缩短及施工过程中涉及到工程进展，将出现相关部门间多次交接协调。赶工进展将直接影响到安全。
③各种不同工种交叉作业频繁，虽对本班组有进行安全技术交底，但施工队伍间并没有及时开展沟通工作。
为夯实安全管理基础，打造良好的安全工作环境，须制定严格的安全管理标准，要求每个参与的人员都要牢固树立安全意识。主要可以从以下几个方面进行着手：
（1）完善安全管理机制：安全管理的目的是为了预防安全隐患，其建设主要从操作规范标准和监督方面进行，安全管理机制必须以确保施工的安全为前提，保证每个细节的操作都要依照标准规范来执行，不允许出现偏差，并对施工进行有效的监督，针对不按规范操作的情况要进行惩罚，落实到具体的岗位职责上来，以确保各负责岗位能够以认真负责的态度参与到监督工作中来，此外，还要建立督导安全施工小组，养成安全施工的意识。
（2）安全意识的培养：电力行业的从业人员的安全意识建立是从源头上杜绝施工安全隐患，可进行定期的培训课程，引导他们按照流程规范进行操作施工，开展安全教育和技能比拼等形式的活动，激发他们养成规范操作的安全意识。并且对培训的成绩进行考核，要求从业人员熟悉电力施工的过程、危险存在点和相应的应对措施，时刻紧绷安全操作的弦，新老员工都要纳入到培训考核当中来，对成绩不佳的要通报批评并加强二次培训，以增强其学习的积极性。
（3）安全隐患的排查工作：電力工程的施工是一项系统性的工程，设计到多个环节，如输变电线、变压器、控制线路等，由于施工环境复杂多变，其中或多或少的都存在安全的隐患，如线路的搭接、安全距离、设备的稳定性、地质环境等进行排查，建立安全隐患排查的机制，对排查的内容和指标都要做详细的规定，落实责任制，针对已经排查出来的隐患的治理工作也要落实到位，确保发现一处治理一处的原则，并且严格按照排查标准执行，形成排查-治理-监督的良性循环。
（4）建立安全应急机制：电力工程施工项目由于工程量大、工期长、建设环境复杂、施工难度大等特点，容易出现安全事故，因而建立安全应急机制，对安全问题进行预警、突发事故的迅速处理等，制定相应的应急预案，根据在以往的电力施工项目的安全问题进行总结，提出详细的应对措施，可以将安全风险降到最低，使事故的处理能够及时、有效，将损失降低到最小。此外，应急处理还要将各环节的责任落实到位，明确责任人。
（5）建立企业安全文化：电力企业的安全和质量作为其建设的重要内容，安全文化的建设是约束全体员工的操作规范重要手段，健全和严格安全文化方面额度细节，开展安全教育活动，将安全文化融入到企业的核心理念当中，树立良好的安全意识，在日常的工作中确保所有的员工能有安全的意识，在内部形成安全文化的氛围，而这对于构建电力企业的健康文化具有不可替代的作用，可以推动着企业的良性发展。
3、施工项目的质量管理
电力工程的施工质量影响因素非常多，贯穿于整个施工过程当中，涉及到的流程非常复杂，因而质量管理须以企业施工质量中未能解决的问题及工程质量防通病手册为控制目标，按照施工的既定工序，控制施工的规范，其质量管理的建设主要从以下几个方面进行：
（1）施工人员的专业素质培养：由于电力行业的施工建设的专业性比较强，有许多都是集体性的作业，施工人员的专业素养直接决定了施工质量的高低。因而电力施工企业可以按工程施工工艺标准及规范分专业定期组织培训，提升施工人员操作的专业性，促使施工人员按照规范操作，在企业内部建立一支优秀的施工队伍，为企业培养人才资源，以便能有更加长远的发展。此外，专业化的施工队伍也是企业竞争力的直接体现，从竞争激烈的行业中脱颖而出。
（2）建立质量管理责任制：要强化质量管理机制，将质量的把控落实到每一个小的细节，从上级领导到下级的施工操作人员，将质量责任落实到每一个岗位，一旦发生质量安全，要明确各岗位的责任，以促使企业员工建立质量安全意识，融入到日常的工作当中。
（3）制定严格的施工作业指导书：施工项目的质量管理必须有科学明确可施行的作业指导书，作业指导书必须包括前期的准备、工程施工执行和质量监控、验收等方面的内容，而且施工指导书的编写人员要掌握相关的技术要求，指导书的编写做到通俗易懂、信息明确、可实施性，并且要做好施工质量管理的相关记录，以便在以后的工作当中可以加以改善。
（4）更新质量管理规范：由于电力建设行业中使用的新技术、新工艺和新材料，其更新的速度比较快，因而质量指标也会出现较大的变动，要及时更新质量管理的规范要求，使之适应新的施工要求，具有积极的意义。 4、施工项目的进度管理
施工项目的进度管理包含多方面的因素，如材料设备、资金、施工环境、施工技术、操作人员、计划安排等方面，其进度管理的工作一般可以从以下几个方面进行着手：
（1）科学合理的施工方案：编制的施工方案要坚持科学、周密、留有余量等原则，要考虑施工中可能遇到的各种因素，如雷雨天气延缓施工、地质环境的复杂性、施工设备的调度影响、资金到位问题等都要考虑进来，施工方案是施工进度的指导性文件，尤其是在制定中合理安排各节點的时间进度，保证无缝衔接。
（2）前期的准备工作要到位：其准备的要素包括人力、物力和财力，使各要素都处于最佳的状态，可以随时应对施工要求。
（3）专业化的施工队伍：选派的工程技术人员和施工人员必须经过专业的培训，有丰富的施工经验，并且有良好的应急处理能力，以免出现施工事故而导致更大的施工停滞。
（4）科学的施工工艺：施工工艺的制定包括参考材料、技术、设备、供应要素等要相互融合，避免不必要的冲突，尽量采用新技术和新工艺，以减少员工施工的强度，有效提升施工的进度，此外，新技术和新工艺的使用，还能提升工程的质量。
（5）加强物资供应管理：物资主要包括材料、设备和相应的供应物资，严格把关物资的质量关，并且要制定高效的物资供应链，确保工作的顺利进行，在物资的采购、储存、发放、检验和验收等确保物资的充分到位。
（6）提升各级人员的管理水平：首先是对管理人员进行专业培训，确保管理人员的专业素养满足管理要求；其次，可以采取奖惩措施提升管理人员的积极性，保证工期；最后，将进度纳入管理人员的考核成绩当中，并体现到其绩效工资当中。
（7）保障资金供应链的顺畅：资金是电力工程开展的基础保障，因而要根据合同和施工的实际要求，保障资金的到位，是施工顺利进行的基础保障。
5、施工项目的成本管理
电力工程的施工工程量大、造价高、技术人员需求较多、设备多等，其所消耗的成本也很高，目前工程项目成本管理在控制中存的主要问题：
①现行的施工项目成本管理体制没有很好的将责、权、利三者结合起不，工程项目管理不只是项目经理享有责权利，而要形成完善的成本管理体系，让相关的部门主管及管理人员都应有责、权、利分配相配套的管理体制加以约束和激励。
②忽视施工质量与成本的管理和控制，未能充分认识质量与成本的辩证统一关系。着重强调工程质量，对工程成本关心不够，在工程质量大大提高的同时成本也相应提高，造成资金超支不足。
③有些项目为实现工期目标或合同工期，盲目地赶工期和进度很少进行工期与成本关系的深入研究，造成工期工程成本的额外增加。
严格、规范控制施工成本，是电力企业经济效益的有效保障，应从以下几个方面着手：一是培养成本管理的意识，将成本控制的意识贯彻到整个工程当中去，转变电力管理工作人员的经济成本观念；二是制定成本管理机制，作为企业成本控制的有效方式，将工程预算收支等都纳入到管理机制当中，确保预算的合理规范；三是执行工程成本管理，使用经济合理的手段，在确保安全、质量和进度的前提下，尽量减少工程的支出成本，以提升企业的经济效益；四是适当采用新工艺和新技术来降低施工的成本。
6、结束语
我国的电力行业发展非常迅速，要确保电力工程的质量安全，满足工期要求，并且保证企业的经济效益，因而加强电力工程的施工项目管理研究，从工程项目管理的质量、安全、进度和成本等方面进行探讨，提出相应的措施，对于电力工程的施工项目管理具有积极的意义，相关研究值得进一步深入。
参考文献：
[1] 陈钢.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息.2009.（4）
[2] 韩治国.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息.2010.（1）
[3] 邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯.2011.（5）
[4] 周洪斌.电力工程建设与管理[J].价值工程.2012（10）.
[5] 钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程.2011（08）.
[6] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程.2012（26）.
[7] 廖厚亮.对如何加强电力工程项目管理措施的探讨.科技资讯.2011.04.
[8] 方敬韬.论加强电力施工企业的工程项目管理[J]. 中国电力教育.2010.2.
关键词：电力工程、项目管理、质量、安全
1、引言
我国城乡电网的新一轮改革带动着电力建设的业务拓展，电力企业的竞争也变得日益激烈，而高效的电力工程项目既可赢得业内的良好声誉，并在社会上树立优质的企业形象，有效提升其竞争力和生存力。电力工程施工项目管理作为电力企业的核心业务，决定着施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响，笔者结合已有的工作经验，将简要论述其中的管理优化措施。
2、施工项目的安全管理
安全作为施工项目的首要关注的内容，在电力工程建设中举足轻重，是电力企业的生命线，关乎到电力建设人员和民众的安全健康，因而完善安全管理体系至关重要。目前施工现场影响安全管理存在的主要问题：
①施工人员的复杂性。各工种人员的的文化水平参差不齐，所接受的安全教育程度也不同。特别是临时工或民工，对工作中存在的危险意识不高，也不知道采取哪些预控措施。
②工程工期缩短及施工过程中涉及到工程进展，将出现相关部门间多次交接协调。赶工进展将直接影响到安全。
③各种不同工种交叉作业频繁，虽对本班组有进行安全技术交底，但施工队伍间并没有及时开展沟通工作。
为夯实安全管理基础，打造良好的安全工作环境，须制定严格的安全管理标准，要求每个参与的人员都要牢固树立安全意识。主要可以从以下几个方面进行着手：
（1）完善安全管理机制：安全管理的目的是为了预防安全隐患，其建设主要从操作规范标准和监督方面进行，安全管理机制必须以确保施工的安全为前提，保证每个细节的操作都要依照标准规范来执行，不允许出现偏差，并对施工进行有效的监督，针对不按规范操作的情况要进行惩罚，落实到具体的岗位职责上来，以确保各负责岗位能够以认真负责的态度参与到监督工作中来，此外，还要建立督导安全施工小组，养成安全施工的意识。
（2）安全意识的培养：电力行业的从业人员的安全意识建立是从源头上杜绝施工安全隐患，可进行定期的培训课程，引导他们按照流程规范进行操作施工，开展安全教育和技能比拼等形式的活动，激发他们养成规范操作的安全意识。并且对培训的成绩进行考核，要求从业人员熟悉电力施工的过程、危险存在点和相应的应对措施，时刻紧绷安全操作的弦，新老员工都要纳入到培训考核当中来，对成绩不佳的要通报批评并加强二次培训，以增强其学习的积极性。
（3）安全隐患的排查工作：電力工程的施工是一项系统性的工程，设计到多个环节，如输变电线、变压器、控制线路等，由于施工环境复杂多变，其中或多或少的都存在安全的隐患，如线路的搭接、安全距离、设备的稳定性、地质环境等进行排查，建立安全隐患排查的机制，对排查的内容和指标都要做详细的规定，落实责任制，针对已经排查出来的隐患的治理工作也要落实到位，确保发现一处治理一处的原则，并且严格按照排查标准执行，形成排查-治理-监督的良性循环。
（4）建立安全应急机制：电力工程施工项目由于工程量大、工期长、建设环境复杂、施工难度大等特点，容易出现安全事故，因而建立安全应急机制，对安全问题进行预警、突发事故的迅速处理等，制定相应的应急预案，根据在以往的电力施工项目的安全问题进行总结，提出详细的应对措施，可以将安全风险降到最低，使事故的处理能够及时、有效，将损失降低到最小。此外，应急处理还要将各环节的责任落实到位，明确责任人。
（5）建立企业安全文化：电力企业的安全和质量作为其建设的重要内容，安全文化的建设是约束全体员工的操作规范重要手段，健全和严格安全文化方面额度细节，开展安全教育活动，将安全文化融入到企业的核心理念当中，树立良好的安全意识，在日常的工作中确保所有的员工能有安全的意识，在内部形成安全文化的氛围，而这对于构建电力企业的健康文化具有不可替代的作用，可以推动着企业的良性发展。
3、施工项目的质量管理
电力工程的施工质量影响因素非常多，贯穿于整个施工过程当中，涉及到的流程非常复杂，因而质量管理须以企业施工质量中未能解决的问题及工程质量防通病手册为控制目标，按照施工的既定工序，控制施工的规范，其质量管理的建设主要从以下几个方面进行：
（1）施工人员的专业素质培养：由于电力行业的施工建设的专业性比较强，有许多都是集体性的作业，施工人员的专业素养直接决定了施工质量的高低。因而电力施工企业可以按工程施工工艺标准及规范分专业定期组织培训，提升施工人员操作的专业性，促使施工人员按照规范操作，在企业内部建立一支优秀的施工队伍，为企业培养人才资源，以便能有更加长远的发展。此外，专业化的施工队伍也是企业竞争力的直接体现，从竞争激烈的行业中脱颖而出。
（2）建立质量管理责任制：要强化质量管理机制，将质量的把控落实到每一个小的细节，从上级领导到下级的施工操作人员，将质量责任落实到每一个岗位，一旦发生质量安全，要明确各岗位的责任，以促使企业员工建立质量安全意识，融入到日常的工作当中。
（3）制定严格的施工作业指导书：施工项目的质量管理必须有科学明确可施行的作业指导书，作业指导书必须包括前期的准备、工程施工执行和质量监控、验收等方面的内容，而且施工指导书的编写人员要掌握相关的技术要求，指导书的编写做到通俗易懂、信息明确、可实施性，并且要做好施工质量管理的相关记录，以便在以后的工作当中可以加以改善。
（4）更新质量管理规范：由于电力建设行业中使用的新技术、新工艺和新材料，其更新的速度比较快，因而质量指标也会出现较大的变动，要及时更新质量管理的规范要求，使之适应新的施工要求，具有积极的意义。 4、施工项目的进度管理
施工项目的进度管理包含多方面的因素，如材料设备、资金、施工环境、施工技术、操作人员、计划安排等方面，其进度管理的工作一般可以从以下几个方面进行着手：
（1）科学合理的施工方案：编制的施工方案要坚持科学、周密、留有余量等原则，要考虑施工中可能遇到的各种因素，如雷雨天气延缓施工、地质环境的复杂性、施工设备的调度影响、资金到位问题等都要考虑进来，施工方案是施工进度的指导性文件，尤其是在制定中合理安排各节點的时间进度，保证无缝衔接。
（2）前期的准备工作要到位：其准备的要素包括人力、物力和财力，使各要素都处于最佳的状态，可以随时应对施工要求。
（3）专业化的施工队伍：选派的工程技术人员和施工人员必须经过专业的培训，有丰富的施工经验，并且有良好的应急处理能力，以免出现施工事故而导致更大的施工停滞。
（4）科学的施工工艺：施工工艺的制定包括参考材料、技术、设备、供应要素等要相互融合，避免不必要的冲突，尽量采用新技术和新工艺，以减少员工施工的强度，有效提升施工的进度，此外，新技术和新工艺的使用，还能提升工程的质量。
（5）加强物资供应管理：物资主要包括材料、设备和相应的供应物资，严格把关物资的质量关，并且要制定高效的物资供应链，确保工作的顺利进行，在物资的采购、储存、发放、检验和验收等确保物资的充分到位。
（6）提升各级人员的管理水平：首先是对管理人员进行专业培训，确保管理人员的专业素养满足管理要求；其次，可以采取奖惩措施提升管理人员的积极性，保证工期；最后，将进度纳入管理人员的考核成绩当中，并体现到其绩效工资当中。
（7）保障资金供应链的顺畅：资金是电力工程开展的基础保障，因而要根据合同和施工的实际要求，保障资金的到位，是施工顺利进行的基础保障。
5、施工项目的成本管理
电力工程的施工工程量大、造价高、技术人员需求较多、设备多等，其所消耗的成本也很高，目前工程项目成本管理在控制中存的主要问题：
①现行的施工项目成本管理体制没有很好的将责、权、利三者结合起不，工程项目管理不只是项目经理享有责权利，而要形成完善的成本管理体系，让相关的部门主管及管理人员都应有责、权、利分配相配套的管理体制加以约束和激励。
②忽视施工质量与成本的管理和控制，未能充分认识质量与成本的辩证统一关系。着重强调工程质量，对工程成本关心不够，在工程质量大大提高的同时成本也相应提高，造成资金超支不足。
③有些项目为实现工期目标或合同工期，盲目地赶工期和进度很少进行工期与成本关系的深入研究，造成工期工程成本的额外增加。
严格、规范控制施工成本，是电力企业经济效益的有效保障，应从以下几个方面着手：一是培养成本管理的意识，将成本控制的意识贯彻到整个工程当中去，转变电力管理工作人员的经济成本观念；二是制定成本管理机制，作为企业成本控制的有效方式，将工程预算收支等都纳入到管理机制当中，确保预算的合理规范；三是执行工程成本管理，使用经济合理的手段，在确保安全、质量和进度的前提下，尽量减少工程的支出成本，以提升企业的经济效益；四是适当采用新工艺和新技术来降低施工的成本。
6、结束语
我国的电力行业发展非常迅速，要确保电力工程的质量安全，满足工期要求，并且保证企业的经济效益，因而加强电力工程的施工项目管理研究，从工程项目管理的质量、安全、进度和成本等方面进行探讨，提出相应的措施，对于电力工程的施工项目管理具有积极的意义，相关研究值得进一步深入。
参考文献：
[1] 陈钢.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息.2009.（4）
[2] 韩治国.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息.2010.（1）
[3] 邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯.2011.（5）
[4] 周洪斌.电力工程建设与管理[J].价值工程.2012（10）.
[5] 钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程.2011（08）.
[6] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程.2012（26）.
[7] 廖厚亮.对如何加强电力工程项目管理措施的探讨.科技资讯.2011.04.
[8] 方敬韬.论加强电力施工企业的工程项目管理[J]. 中国电力教育.2010.2.