为切实加强煤矿企业班组建设，实现对班组安全管理的全过程防控，把安全管理从“事后处理”，转变到“事前预防”，不断夯实安全基础，确保煤矿企业安全、高效、和谐发展。笔者根据多年在煤矿企业的从业经验，结合实际，提出加强煤矿班组安全管理“13162”过程管控法的设计思路如下：
　　一、安全管理“13162”过程管控法的结构
　　“13162”过程管控安全管理法的结构，概括为四个部分：紧紧围绕“1”个创建目标，构建“3”步连锁管控模式，以“16”项控制流程为支撑，强化“2”项过程监管，确保实现创建目标。
　　二、安全管理“13162”过程管控法的内容
　　“1”指“一个目标”，即：打造本质安全型班组。
　　“3”指“三步连锁管控”，即：班前预防、班中防控、班后防治。
　　“16”指“十六项控制流程”， 即：
　　班前4项安全预防措施：
　　一是参加班前会。班组长带领班组职工参加科区班前会，值班人员按照班前礼仪程序组织召开班前会，并认真填写《值班日志》。
　　二是排查“十一种”安全隐患人。班组长配合值班人员对照“十一种”安全隐患人标准排查本班组隐患人，发现后立即向值班人员汇报，由值班人员根据其类别采取针对性帮教措施。
　　三是安全提醒。班组长根据值班人员强调的安全重点工作，对班组职工进行具体化的安全预想，并说明防范措施。根据生产任务需要，结合班组职工各自特点分配具体工作任务。
　　四是集体入井。班前礼仪程序完成后，班组长带领班组职工依次走出会议室，在换工作服、领取矿灯、自救器、领取取工具和所需用料后集体入井。
　　班中8项安全防控措施：
　　一是行走安全。班组长做好班组职工做好入罐、乘车、行走、直至工作地点的过程安全督促工作。
　　二是现场交接班。进入工作地点，班组长要与上班班组长进行“手拉手”现场交接。交接清楚生产任务完成、工程质量达标、机电设备完好、环境卫生等情况，并重点交接清楚安全生产相关情况、交接清楚存在或遗留的隐患内容。认真填写《班组现场交接记录》并签字确认。
　　三是开工前安全确认。由跟班干部、班队长在开工前集中对现场进行安全排查，并把所排查出的隐患填写在安全确认牌板和《班组现场安全确认记录》上，然后进行隐患整改，确认安全后方可施工。
　　四是操作前安全确认。跟班人员、班队长督促职工在上岗操作前认真进行岗位安全确认和手指口述，确认安全无隐患后方可允许职工上岗操作。
　　五是班中走动巡查。跟班人员、班队长在班中走动巡查， 进行隐患排查、安全确认，认真填写《班组现场安全确认记录》。
　　六是组织生产。跟班人员、班队长在确认安全的前提下，根据班前会布置的生产任务要求，优化劳动组合、充分利用工时，科学组织协调，确保完成生产任务。
　　七是班后安全评估。当班收工前，跟班人员、班队长再次排查隐患，将隐患明确地填写在牌板（或登记簿）上，以便下一个班及时处理。
　　八是现场交接班。班组长与下班班组长进行“手拉手”现场验收、交接，交接清楚生产任务完成、工程质量达标、机电设备完好、环境卫生等情况，并重点交接清楚安全生产相关情况、交接清楚存在或遗留的隐患内容。认真填写《班组现场交接记录》并签字确认。
　　班后4项安全防治措施：
　　一是集体升井。现场交接完毕后，点清人数，集体离开工作地点，准备升井。
　　二是行走安全。班组长做好班组职工做好行走、乘车、入罐、直至地面的过程安全督促工作。
　　三是召开班后会。跟班人员、班队长上井后向科区值班人员简要汇报当班安全生产情况。并组织召开班后会，由跟班人员、班队长分别对上一班工作情况简要总结，把存在的主要问题和成绩进行说明，研究制订整改措施。
　　四是分配并公布工分與奖惩。由班组验收员按照计分标准、根据班组实际完成工作量情况核定班组当班总工分。班组长根据班组职工岗位、表现等情况公平、公正的分配工分，对表现不同需要奖励和处罚的职工注明原因和奖惩标准，同工分一同交给值班人员进行公布。
　　“2”是“两级过程监控”，即：值班、跟班人员过程监督和班组长过程管理。
　　一是值班、跟班人员过程监督。值班人员严格按照班前礼仪程序开好班前会，做好记录。在值班过程中认真记录井下班组汇报的安全生产内容，对存在问题及时协调、安排解决。跟班人员加强班组现场施工过程中的安全监管，督促班组长和班组职工安全生产。
　　二是班组长过程管理。班组长按照班前预防、班中防控、班后防治三步连锁管控的要求，做好本班组从参加班前会到井下现场安全作业，再到召开班后会全过程的管理工作，认真填写好安全确认、交接班及班组长安全生产手册等记录。
　　煤矿班组安全管理 “13162”过程管控法示意图