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摘要：质量管理是一种生产中常用的管理方法，是施工企业的自我要求，建筑工程施工质量的好坏关系到国家经济发展和人民生命财产安全。随着国民经济的快速发展，建筑行业也迎来了自己发展的蓬勃旺季，大大小小的建筑企业如雨后春笋般涌现出来，这也导致建筑工程的质量参差不齐。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心，作为实现产品质量最后一个关键环节在于建筑施工企业的质量管理与把控，良好的工程施工质量能够在提供可靠的人身生命财产安全保障的同时，为人们的生活营造舒适的效果。做好产品的质量管理是企业在激烈的市场竞争中赢得长远发展的不二法宝。全面质量管理指把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对从立项、设计、施工到竣工验收全面进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。
一、建筑施工中存在的问题及其原因
1、技术质量方面
当代建筑物构成越发的讲究，小高层也逐渐增加，在作业的时候会牵涉到很多科技问题，不一样的科技都具有各自的难点与要点，因此整体作业中一定得对各个细节严格把关，杜绝不良的现象产生，如果一个细节出现问题，会导致整体品质受损。同时，因为这个时期基建业务逐渐往科技方向前进，各个基建工程具有自己的特点，与其他行业存在很大不同，当然这就对它的建造、作业提出了更高的要求，每个细节部分都需要专业处理细节与细节间的衔接要紧密，出现状况及时解决。
2、管理方面
从我国现在的基建作业实施来看，最严重的问题就是分包问题，每个分包的企业都想用最小的投入换取最大的汇报，因此在一些细节作业的责任点上出现无人负责的情况者，从而致使很多细节性问题被视而不见，这样的作业，品质必然大打折扣，正是这样那样的人为情况造成的小细节，才导致管辖更加困难。
二、影响施工项目质量因素的管理
1、人的管理
作业的管理者都是作业实施过程中举足轻重的人，所以这些人的素质如何，关系着作业品质，因此在管辖业务中，第一必须得对技术水准与道德评判实施关注，这些领导者和具体管辖者在整体素质上要与业务员质量需要的相匹配，重点是一些重点项目和重要程序科技者不能只是懂这行，还得有国家认定的资格证书。除了这些，在对作业者的管辖中，不正确的作为也会致使作业质量严重下滑，这不容忽视。而且还一定要真正意义上增强作业从业者的思想政治意识，除了必备的专业引导，还需要让其明白自己的岗位职责，并落实到实际中去[1]。
2、机械设备的管理
实施机器购买的时候必须依照图纸施工需要对机械的大小规格实行挑选，当型号挑选完后要跟品质监管从业者就该事宜报备申请，必须拿到审批方可订货，订货要多走访多比较，不仅要考察这些卖家的商誉如何，还得保证机械的实用，签订正规的购买合同，必须做到不能违法违规，之后要指定专人对这些机械的生产过程进行查验确保品质，卖方需要提供器械的合格证书，还得有国家有关机关的检验合格书；要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档；做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态[2]。
3、施工方法的管理
方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量[3]。
三、建筑工程施工全面质量管理对策
1、决策阶段的全面质量管理
项目建设是为业主服务的，服务于业主的利益。决策阶段通过综合业主的财力、使用目的、发展预期等情况，确定投资目标、进度目标和质量目标，并通过全面质量管理使投资目标、进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决定了项目的技术水平和质量标准，技术水平和质量标准对投资目标和进度目标有深远影響，表现出三大目标之间的对立统一关系。并将目标规划和计划有机地结合起来，寻找投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。
2、设计阶段的全面质量管理
设计是创造性的脑力劳动，是实现业主预期目标关键的阶段，设计方服从于业主和自身的双重利益，不但考虑设计的成本、设计的进度和设计的质量，而且还要考虑项目总体质量。设计的全面质量管理不仅与设计阶段有关，而且也与设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期有关。因此，设计阶段的全面质量管理是一个系统工程，要着眼于项目的全寿命使用价值和全寿命期的使用费用性价比“最高”。
3、施工阶段的全面质量管理
3.1熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度；检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求；做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患；上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
3.2工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系；明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
3.3加强原材料进场验收、检验工作，材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和检验报告，同时要送具有资质的工程检测所，检测合格后才能使用。
3.4加强对现场操作施工人员的班前技术交底，定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。
4、建设工程竣工的全面质量管理
建设工程竣工后，必须进行最终检验和试验。建设工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。
结束语
全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的全员、全过程、全项目的管理，通过培训和继续教育，提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。结合自身工作体会，对质量管理工作提出了自己的建议，强调施工现场质量管理的重要性。全面质量管理重在全面提高企业的整体素质，以取得预期的质量结果和经济效益
参考文献
[1]张斌.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].黑龙江科技信息.2011(18)：18.
[2]徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2008(10)：66-67.
[3]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰(下旬刊).2008(07)：123-124.
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心，作为实现产品质量最后一个关键环节在于建筑施工企业的质量管理与把控，良好的工程施工质量能够在提供可靠的人身生命财产安全保障的同时，为人们的生活营造舒适的效果。做好产品的质量管理是企业在激烈的市场竞争中赢得长远发展的不二法宝。全面质量管理指把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对从立项、设计、施工到竣工验收全面进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。
一、建筑施工中存在的问题及其原因
1、技术质量方面
当代建筑物构成越发的讲究，小高层也逐渐增加，在作业的时候会牵涉到很多科技问题，不一样的科技都具有各自的难点与要点，因此整体作业中一定得对各个细节严格把关，杜绝不良的现象产生，如果一个细节出现问题，会导致整体品质受损。同时，因为这个时期基建业务逐渐往科技方向前进，各个基建工程具有自己的特点，与其他行业存在很大不同，当然这就对它的建造、作业提出了更高的要求，每个细节部分都需要专业处理细节与细节间的衔接要紧密，出现状况及时解决。
2、管理方面
从我国现在的基建作业实施来看，最严重的问题就是分包问题，每个分包的企业都想用最小的投入换取最大的汇报，因此在一些细节作业的责任点上出现无人负责的情况者，从而致使很多细节性问题被视而不见，这样的作业，品质必然大打折扣，正是这样那样的人为情况造成的小细节，才导致管辖更加困难。
二、影响施工项目质量因素的管理
1、人的管理
作业的管理者都是作业实施过程中举足轻重的人，所以这些人的素质如何，关系着作业品质，因此在管辖业务中，第一必须得对技术水准与道德评判实施关注，这些领导者和具体管辖者在整体素质上要与业务员质量需要的相匹配，重点是一些重点项目和重要程序科技者不能只是懂这行，还得有国家认定的资格证书。除了这些，在对作业者的管辖中，不正确的作为也会致使作业质量严重下滑，这不容忽视。而且还一定要真正意义上增强作业从业者的思想政治意识，除了必备的专业引导，还需要让其明白自己的岗位职责，并落实到实际中去[1]。
2、机械设备的管理
实施机器购买的时候必须依照图纸施工需要对机械的大小规格实行挑选，当型号挑选完后要跟品质监管从业者就该事宜报备申请，必须拿到审批方可订货，订货要多走访多比较，不仅要考察这些卖家的商誉如何，还得保证机械的实用，签订正规的购买合同，必须做到不能违法违规，之后要指定专人对这些机械的生产过程进行查验确保品质，卖方需要提供器械的合格证书，还得有国家有关机关的检验合格书；要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档；做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态[2]。
3、施工方法的管理
方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量[3]。
三、建筑工程施工全面质量管理对策
1、决策阶段的全面质量管理
项目建设是为业主服务的，服务于业主的利益。决策阶段通过综合业主的财力、使用目的、发展预期等情况，确定投资目标、进度目标和质量目标，并通过全面质量管理使投资目标、进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决定了项目的技术水平和质量标准，技术水平和质量标准对投资目标和进度目标有深远影響，表现出三大目标之间的对立统一关系。并将目标规划和计划有机地结合起来，寻找投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。
2、设计阶段的全面质量管理
设计是创造性的脑力劳动，是实现业主预期目标关键的阶段，设计方服从于业主和自身的双重利益，不但考虑设计的成本、设计的进度和设计的质量，而且还要考虑项目总体质量。设计的全面质量管理不仅与设计阶段有关，而且也与设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期有关。因此，设计阶段的全面质量管理是一个系统工程，要着眼于项目的全寿命使用价值和全寿命期的使用费用性价比“最高”。
3、施工阶段的全面质量管理
3.1熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度；检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求；做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患；上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
3.2工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系；明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
3.3加强原材料进场验收、检验工作，材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和检验报告，同时要送具有资质的工程检测所，检测合格后才能使用。
3.4加强对现场操作施工人员的班前技术交底，定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。
4、建设工程竣工的全面质量管理
建设工程竣工后，必须进行最终检验和试验。建设工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。
结束语
全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的全员、全过程、全项目的管理，通过培训和继续教育，提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。结合自身工作体会，对质量管理工作提出了自己的建议，强调施工现场质量管理的重要性。全面质量管理重在全面提高企业的整体素质，以取得预期的质量结果和经济效益
参考文献
[1]张斌.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].黑龙江科技信息.2011(18)：18.
[2]徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2008(10)：66-67.
[3]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰(下旬刊).2008(07)：123-124.