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【关键词】安全监督;供电企业;县级
在供电企业中，生产的安全性不仅会影响其自身发展，也会影响社会稳定，影响群众的安全。由此可见，供电企业在日常工作中应该高度重视安全监督等工作，以保障生产安全，促进供电企业的稳定发展。但在县级的一些供电企业中，由于其工作理念、管理方法等较为落后，安全监督工作存在一定不足，需要供电企业总结不足并积极改进。
（一）安全意识薄弱
在供电企业中，一些部门安全管理意识薄弱，认为安全工作需要安全监督部门进行负责，没有对自身责任充分认识[1]。因此，员工会没有安全第一的充分意识，在电力生产时出现违章现象，带来事故隐患，严重会影响其自身安全，并让企业面临损失。此外，一些单位不重视安全生产，没有事前防范的能力及意识，在出现事故之后才加强检查，再出现事故再检查，处在一个消极的循环操作内，影响生产安全。
（二）安全监管不足
在安全监督中，完善体系可以充分保障生产的安全。而在县级的供电企业内，往往存在人力资源较为紧张的状况，安全监督的专业队伍建设水平不高，安全监督的体系还不够完善，一些生产工作没有标准体系的支持。另外，一些企业在安全监督的考核及评价上不够到位，没有针对检查工作确定完善体系，使得安全监督不能充分发挥作用，影响工作效果。
（三）安全基础管理不到位
在供电企业内，安全方面基础管理不够到位，属于一类重要问题。在电力生产时，部分管理人员缺乏责任心，使得管理工作层层衰减，基础的安全工作如隐患排查、运行维护等的执行过程非常不严格，时有出现违章状况，配电网也有着较高的故障率[2]。此外，一些企業会有微电网安全方面的风险挑战，在能源变革的现行趋势中，强调电能替代、清洁替代，为顺应趋势，分布式的电源发展会呈现高峰期状况。而在微网大量接入的情况下，点多面广，会让事故风险得以增加，让事故率增长。而在配电网实际特性的改变下，安全控制也会增加难度。
（一）提高安全意识
在县级的各个供电企业中，将安全生产的末端治理做好，要求各工作人员增长生产的安全意识，将其执行力提高[3]。企业需要将安全的主体责任强化起来，详细贯彻落实法律法规、企业职责规范，坚持谁管理谁负责、失职追责、一岗双责等理念，让安全的监督及保障体系能够彼此协同，实现各司其职的目标，共促生产安全。企业应该对生产部门以及班组做好监督，使其合理制定安全技能和知识的培训计划，保障月考核及周考核，保障人人过关《安规》考试。此外，应该积极组织培训活动，保障活动形式的多样性与丰富性。企业要明确一线的生产安全需求，对培训形式做好创新，前往现场对标准化作业及操作进行有针对性的点评。企业也要立足于安全生产的实际，基于隐患排查、安全技能、安全监督等方面，组织形式丰富的竞赛、培训等活动，从而提升安全管理的效果。最后，应该加强班组内的标准化建设，在班组内落实管控作业风险、管理生产计划等工作，让班组提高安全活动的质量。而企业也应该针对培训考试，加强考核管理，严格执行考核规定。
（二）加强安全监督考核
企业应该加大反违章的强度，全面落实安全生产的责任制度。企业应该保障各部门和人员的责任意识得到强化，执行如谁违章则谁下岗等制度，将安全的绩效考核强度加大，让党员能在安全生产中充分发挥示范及带头的作用。企业还要针对安全生产，将对标体系充分完善起来，从重视指标的结果逐步转变为重视过程管理，从重视局部转变为重视整体，从重视排位转变为重视工作质量，实现更高水平的进位超越。此外，应该加强对同业对标的管理，结合市县的同尺度、同标准具体要求，将同业对标的体系修订完成，让同业对标的考核及分析得以强化。
（三）做好安全基础工作
抓基层要求充分重视基层的分公司以及站所等，确保对安全生产进行专业性的管理。抓基础要求将安全管理的各项基础工作全面做好，保障依法管理和决策，构建科学工作机制、制度体系，将标准化建设落实起来，保障利用制度管理人事物。在县级的各供电企业内，其安全生产的效果质量不佳，企业应该将“三基”建设加强，让安全基础得以充分夯实，对安全管理的制度不断完善，让各项安全问题得以有效处理。在供电企业内，应该下移工作的重心，重视加强基础工作还有基层建设。各级领导应该让强化基础的活动在生产经营管理的整体过程内落实，确保服务基层、深入基层并且协助基层，保障工作的布置能和基层实际相贴合，让基层工作提高效能，通过定期检查促使基层提升管理成效。
（四）重视安全生产调研
在县级的供电企业内，应该重视问题症结的深入查找，对工作举措严格进行落实，明确工作的切入点、着力点，保障能有的放矢。企业应该集中精力，对安全发展充分谋划，对生产问题尽快解决，保障从大处进行着眼，从小处进行着力，让工作能被做实做细，保障各人员能勤恳的做好工作，保障各部门严谨的抓落实，将基础工作踏实做好。而要将落实状况抓好，便需要保障针对各项工作都能检查其过程、制定落实措施，反馈其结果，评价其成效。在各级领导还有管理人员方面，应该前往困难多、任务重、问题多的各个作业点还有班站中，和基层的员工面对面进行交流沟通，对一线实情充分掌握，检查各员工对安全工作实际的执行及理解状况。而企业也应该组织各个级别的管理人员，积极参与班组中每周举办的安全活动，利用交流讨论、专题讲座等形式，促使各员工能在思考及学习的过程中，明确安全形势，统一安全思想。
（五）落实安全问责制
在安全监督中，要让安全工作得以充分落实，提高供电企业紧抓落实的效果，需要企业能够真抓实干、求真务实，保障能够抓一件成一件。在供电企业的生产中，安全管理属于一项不能出现马虎的工作，要将落实状况紧抓起来，便要针对安全生产，建立完善的规章制度，加强对制度的执行，将工作问责这一制度充分落实，保障企业能够围绕着安全生产的基调及旋律，把握工作实际主动权，最终让企业的工作作风更为硬朗，保障制度规范的执行更为有利，保障管理的更高效率及效果，促进企业生产的安全。
在县级的供电企业中，安全监督属于影响企业发展的关键工作，企业人员需要充分重视此项工作，加强认识，确定使用正确的安全监督工作方法，改善安全监督工作的不足，让供电企业可以保障充分的生产安全，打好供电企业未来发展的基础。
在供电企业中，生产的安全性不仅会影响其自身发展，也会影响社会稳定，影响群众的安全。由此可见，供电企业在日常工作中应该高度重视安全监督等工作，以保障生产安全，促进供电企业的稳定发展。但在县级的一些供电企业中，由于其工作理念、管理方法等较为落后，安全监督工作存在一定不足，需要供电企业总结不足并积极改进。
一、县级供电企业的安全监督不足
（一）安全意识薄弱
在供电企业中，一些部门安全管理意识薄弱，认为安全工作需要安全监督部门进行负责，没有对自身责任充分认识[1]。因此，员工会没有安全第一的充分意识，在电力生产时出现违章现象，带来事故隐患，严重会影响其自身安全，并让企业面临损失。此外，一些单位不重视安全生产，没有事前防范的能力及意识，在出现事故之后才加强检查，再出现事故再检查，处在一个消极的循环操作内，影响生产安全。
（二）安全监管不足
在安全监督中，完善体系可以充分保障生产的安全。而在县级的供电企业内，往往存在人力资源较为紧张的状况，安全监督的专业队伍建设水平不高，安全监督的体系还不够完善，一些生产工作没有标准体系的支持。另外，一些企业在安全监督的考核及评价上不够到位，没有针对检查工作确定完善体系，使得安全监督不能充分发挥作用，影响工作效果。
（三）安全基础管理不到位
在供电企业内，安全方面基础管理不够到位，属于一类重要问题。在电力生产时，部分管理人员缺乏责任心，使得管理工作层层衰减，基础的安全工作如隐患排查、运行维护等的执行过程非常不严格，时有出现违章状况，配电网也有着较高的故障率[2]。此外，一些企業会有微电网安全方面的风险挑战，在能源变革的现行趋势中，强调电能替代、清洁替代，为顺应趋势，分布式的电源发展会呈现高峰期状况。而在微网大量接入的情况下，点多面广，会让事故风险得以增加，让事故率增长。而在配电网实际特性的改变下，安全控制也会增加难度。
二、县级供电企业的安全监督方法
（一）提高安全意识
在县级的各个供电企业中，将安全生产的末端治理做好，要求各工作人员增长生产的安全意识，将其执行力提高[3]。企业需要将安全的主体责任强化起来，详细贯彻落实法律法规、企业职责规范，坚持谁管理谁负责、失职追责、一岗双责等理念，让安全的监督及保障体系能够彼此协同，实现各司其职的目标，共促生产安全。企业应该对生产部门以及班组做好监督，使其合理制定安全技能和知识的培训计划，保障月考核及周考核，保障人人过关《安规》考试。此外，应该积极组织培训活动，保障活动形式的多样性与丰富性。企业要明确一线的生产安全需求，对培训形式做好创新，前往现场对标准化作业及操作进行有针对性的点评。企业也要立足于安全生产的实际，基于隐患排查、安全技能、安全监督等方面，组织形式丰富的竞赛、培训等活动，从而提升安全管理的效果。最后，应该加强班组内的标准化建设，在班组内落实管控作业风险、管理生产计划等工作，让班组提高安全活动的质量。而企业也应该针对培训考试，加强考核管理，严格执行考核规定。
（二）加强安全监督考核
企业应该加大反违章的强度，全面落实安全生产的责任制度。企业应该保障各部门和人员的责任意识得到强化，执行如谁违章则谁下岗等制度，将安全的绩效考核强度加大，让党员能在安全生产中充分发挥示范及带头的作用。企业还要针对安全生产，将对标体系充分完善起来，从重视指标的结果逐步转变为重视过程管理，从重视局部转变为重视整体，从重视排位转变为重视工作质量，实现更高水平的进位超越。此外，应该加强对同业对标的管理，结合市县的同尺度、同标准具体要求，将同业对标的体系修订完成，让同业对标的考核及分析得以强化。
（三）做好安全基础工作
抓基层要求充分重视基层的分公司以及站所等，确保对安全生产进行专业性的管理。抓基础要求将安全管理的各项基础工作全面做好，保障依法管理和决策，构建科学工作机制、制度体系，将标准化建设落实起来，保障利用制度管理人事物。在县级的各供电企业内，其安全生产的效果质量不佳，企业应该将“三基”建设加强，让安全基础得以充分夯实，对安全管理的制度不断完善，让各项安全问题得以有效处理。在供电企业内，应该下移工作的重心，重视加强基础工作还有基层建设。各级领导应该让强化基础的活动在生产经营管理的整体过程内落实，确保服务基层、深入基层并且协助基层，保障工作的布置能和基层实际相贴合，让基层工作提高效能，通过定期检查促使基层提升管理成效。
（四）重视安全生产调研
在县级的供电企业内，应该重视问题症结的深入查找，对工作举措严格进行落实，明确工作的切入点、着力点，保障能有的放矢。企业应该集中精力，对安全发展充分谋划，对生产问题尽快解决，保障从大处进行着眼，从小处进行着力，让工作能被做实做细，保障各人员能勤恳的做好工作，保障各部门严谨的抓落实，将基础工作踏实做好。而要将落实状况抓好，便需要保障针对各项工作都能检查其过程、制定落实措施，反馈其结果，评价其成效。在各级领导还有管理人员方面，应该前往困难多、任务重、问题多的各个作业点还有班站中，和基层的员工面对面进行交流沟通，对一线实情充分掌握，检查各员工对安全工作实际的执行及理解状况。而企业也应该组织各个级别的管理人员，积极参与班组中每周举办的安全活动，利用交流讨论、专题讲座等形式，促使各员工能在思考及学习的过程中，明确安全形势，统一安全思想。
（五）落实安全问责制
在安全监督中，要让安全工作得以充分落实，提高供电企业紧抓落实的效果，需要企业能够真抓实干、求真务实，保障能够抓一件成一件。在供电企业的生产中，安全管理属于一项不能出现马虎的工作，要将落实状况紧抓起来，便要针对安全生产，建立完善的规章制度，加强对制度的执行，将工作问责这一制度充分落实，保障企业能够围绕着安全生产的基调及旋律，把握工作实际主动权，最终让企业的工作作风更为硬朗，保障制度规范的执行更为有利，保障管理的更高效率及效果，促进企业生产的安全。
三、结束语
在县级的供电企业中，安全监督属于影响企业发展的关键工作，企业人员需要充分重视此项工作，加强认识，确定使用正确的安全监督工作方法，改善安全监督工作的不足，让供电企业可以保障充分的生产安全，打好供电企业未来发展的基础。