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【摘 要】对于EPC总承包模式在当前我国工程项目中的有效应用，其确实能够表现出较强的作用价值，为了更好实现EPC总承包项目的有序建设，必然需要总承包方能够围绕着各个基本阶段进行详细管控，尤其是在报价、设计、采购以及施工等基本环节中，更是应该加大管控力度，提升其建设流畅性。
【关键词】EPC总承包模式；项目管理；要点
引言
我国工程项目复杂且庞大，具有投资周期长、技术难度大等特点，因此对工程项目的管理水平提出了更高的要求。EPC 总承包管理模式中，通常由资质齐备、实力较强的咨询公司或设计院来担任总承包方的角色，由其内部负责完成全部的设计任务，在EPC 总承包管理模式中，设计环节是重点，也是基础性环节，将设计部分的技术实力充分发掘可有效转化为生产力并创造价值，EPC 的工程施工管理模式在当前国内具有良好的推广前景和应用价值。
1建立EPC管理模式的优势及必要性
1.1提高项目经济效益
项目的前期组织、筹备、计划以及中期的实施、监督、反馈等过程，都是在为工程最后的竣工并顺利通过验收打基础，最终的目标是不断提高项目的经济效益。EPC总承包管理模式中，通常由资质齐备、实力较强的咨询公司或设计院来担任总承包方的角色，由其内部负责完成全部的设计任务，在EPC总承包管理模式中，设计环节是重点，也是基础性环节，将设计部分的技术实力充分发掘可有效转化为生产力并创造价值，此外，通过设计来对采购和施工进行科学、积极的引导，对于工期、费用及质量的把控均有重要意义，进而提高工程项目整体的经济效益。
1.2提高项目管理水平
我国工程领域的项目由于各企业的工作模式和工作流程的原因以及各自的差异性、企业文化、历史因素等原因，在过去的工程项目管理中，常因流程繁琐、程序庞杂而使管理水平在不同程度上受到影响，对于工程整体质量和工期进度等都构成了一定制约。在国企体制改革的进程中，一些高标准、严要求的管理模式在不断运用，但多数都是从企业的管理制度上着眼，并没有对管理流程方面进行深入探究。而基于EPC的总承包管理模式使得工程项目的管理流程变得简单、明确，省去了很多不必要的环节，提高了工程项目的管理效率和管理水平。
2EPC管理模式的应用现状问题
2.1管理制度不统一
①优化设计不积极。设计是功能需求和投资目标的实现。设计单位的技术权威受到质疑。在EPC承包模式下，由于设计、施工是一个利益共同体，对于设计变更，监理单位、建设单位可能就开始怀疑设计单位技术的权威性，认为设计单位提出设计变更多的是想要降低成本，这就使得设计变更更难通过。工程的功能需求，通常是在可研、设计方案、乃至初步设计阶段，由建设、使用单位与设计师不断沟通确定，相应投资控制目标也是在沟通过程中通过不同的方案比较得出。而EPC合同如果包含了初步设计及之前的工作，工程建设功能需求及投资目标难以在合同或技术文件中明确。而如果采用暂估、暂定等形式，在合同签定之后另行确定，将背离EPC合同的功能，在后续的谈判中會因为业主对项目把控力度的降低，影响项目功能和投资目标的实现。
②风险分担不均。由于EPC总承包模式是施工、设计、采购一体化，所以一旦设计出错或者其它费用增加都会导致工程费用增多或工期拖延，这些风险都由承包商来承担。所以在EPC总承包模式下，风险的分担过于集中。
2.2材料设备选型及档次风险
EPC合同签署时各系统设计方案及设备选型基本不能确定，因此招投标阶段编写的技术标准要求比较不细致，或因合同签署后，可能由于设计变更导致系统、材料、设备等变更，使得原拟定的技术要求变化，产生风险。
3EPC总承包模式下项目管理要点
工程项目采用EPC总承包模式进行建设对于总承包方提出了较高的要求，需要其能够更好实现对于项目的全方位管控，尤其是在各个阶段应该把握好常见影响因素，做好风险管控，确保项目管理发挥应有效益。一般而言，EPC总承包模式下的项目管理工作需要把握好以下几个关键阶段：
3.1项目设计阶段管理要点
对于EPC总承包模式的应用过程进行管理必然离不开设计环节的控制，应该确保相应设计方案较为适宜可行，有助于实现整体项目的指导建设。在设计阶段中，为了更好促使相应设计较为合理，必然需要首先了解明确整个项目的建设需求，能够从具体指标入手进行详细分析明确，确保项目中的各个子系统得到目标明确，进而也就能够较好实现对于项目设计方案的有效引导，避免在大方向出现偏差。此外，具体到项目设计细节上，则需要重点把握好各个基本要素的综合分析，确保相应设计方案可以更为可行，比如对于后续施工建设中涉及到的材料选用，就需要在设计方案中予以明确，并且确保其能够形成较强的匹配度，降低可能形成的明显相互干扰威胁。当然，在设计环节中，管理工作还需要考虑到经济效益，围绕着报价进行控制，力求设计方案不会出现超限额问题。
3.2项目采购阶段管理要点
在EPC总承包项目建设中，采购工作同样也是比较核心的基本内容，其需要为整个项目的建设提供较为理想的支持条件，能够从经济、进度以及质量方面做好控制工作。基于此，在采购过程中，需要首先明确项目施工过程中对于各类物资的需求，把握好不同时间段内不同物资的应用数量，进而也就能够制定较为详细合理的采购方案，围绕着施工进度进行物资的及时供应，避免出现物资滞后或者是超前采购问题。此外，在具体项目物资采购过程中，必然还需要切实把握好对于物资质量的严格控制，依据相应施工要求进行详细审查，在采购中进行资质审查，不仅仅需要围绕着物资的说明文件等进行详细审查，还需要依据现场实验室进行随机抽检，了解采购物资的质量状况，对于存在明显质量问题的采购予以摒弃。当然，在物资采购过程中，从资金方面进行控制把关同样也是比较核心的基本内容和指标，需要将造价控制贯穿于整个EPC总承包项目落实各个阶段中。
3.3项目施工阶段管理要点
对于EPC总承包项目的施工建设阶段，更是需要加强管理控制，能够确保相应施工较为规范可靠，实现对于质量、安全以及进度的有效保障。从施工质量管理角度来看，需要关注各个施工要素，比如施工材料、人员以及技术等，都需要进行详细监管，促使相应施工操作更为流畅，有效实现整体施工标准化维系，对于常见影响因素和质量通病更是需要加强管控；从施工安全管理角度来看，则需要加大对于施工现场的管理力度，能够详细审查施工人员的各项行为，提升其安全意识，并且实时关注外界环境影响因素；从施工进度管理角度来看，则需要严格按照施工方案予以执行，对于工程变更问题也需要进行及时调整，避免严重影响竣工验收时间。
结束语
EPC总承包模式在当前工程行业发展中比较常见，对于业主而言具备理想的便利条件，但是对于总承包方却提出了较高的要求，需要其能够围绕着整个项目进行全方位管控，尤其是在设计、采购以及施工环节中，更是需要加大管理力度，确保项目能够得到有效落实推进。本文就重点围绕着EPC总承包模式在当前的应用表现，及其总承包方项目管理要点内容进行了简要分析论述，希望具备参考借鉴作用。
参考文献：
[1]申云青.石油化工EPC总承包项目材料管理的深化与延伸[J].项目管理技术，2018，16（10）：106-109.
[2]卫伟.谈公路工程EPC总承包模式项目管理[J].山西建筑，2018，44（29）：251-252.
[3]宋俊波.工程EPC总承包模式下的项目管理工作[J].黑龙江水利科技，2018，46（07）：263-265.
[4]吴红光.关于EPC工程总承包管理质量安全分析[J].建筑技术开发，2018，45（12）：69-70.
（作者单位：中国电建集团青海省电力设计院有限公司）
【关键词】EPC总承包模式；项目管理；要点
引言
我国工程项目复杂且庞大，具有投资周期长、技术难度大等特点，因此对工程项目的管理水平提出了更高的要求。EPC 总承包管理模式中，通常由资质齐备、实力较强的咨询公司或设计院来担任总承包方的角色，由其内部负责完成全部的设计任务，在EPC 总承包管理模式中，设计环节是重点，也是基础性环节，将设计部分的技术实力充分发掘可有效转化为生产力并创造价值，EPC 的工程施工管理模式在当前国内具有良好的推广前景和应用价值。
1建立EPC管理模式的优势及必要性
1.1提高项目经济效益
项目的前期组织、筹备、计划以及中期的实施、监督、反馈等过程，都是在为工程最后的竣工并顺利通过验收打基础，最终的目标是不断提高项目的经济效益。EPC总承包管理模式中，通常由资质齐备、实力较强的咨询公司或设计院来担任总承包方的角色，由其内部负责完成全部的设计任务，在EPC总承包管理模式中，设计环节是重点，也是基础性环节，将设计部分的技术实力充分发掘可有效转化为生产力并创造价值，此外，通过设计来对采购和施工进行科学、积极的引导，对于工期、费用及质量的把控均有重要意义，进而提高工程项目整体的经济效益。
1.2提高项目管理水平
我国工程领域的项目由于各企业的工作模式和工作流程的原因以及各自的差异性、企业文化、历史因素等原因，在过去的工程项目管理中，常因流程繁琐、程序庞杂而使管理水平在不同程度上受到影响，对于工程整体质量和工期进度等都构成了一定制约。在国企体制改革的进程中，一些高标准、严要求的管理模式在不断运用，但多数都是从企业的管理制度上着眼，并没有对管理流程方面进行深入探究。而基于EPC的总承包管理模式使得工程项目的管理流程变得简单、明确，省去了很多不必要的环节，提高了工程项目的管理效率和管理水平。
2EPC管理模式的应用现状问题
2.1管理制度不统一
①优化设计不积极。设计是功能需求和投资目标的实现。设计单位的技术权威受到质疑。在EPC承包模式下，由于设计、施工是一个利益共同体，对于设计变更，监理单位、建设单位可能就开始怀疑设计单位技术的权威性，认为设计单位提出设计变更多的是想要降低成本，这就使得设计变更更难通过。工程的功能需求，通常是在可研、设计方案、乃至初步设计阶段，由建设、使用单位与设计师不断沟通确定，相应投资控制目标也是在沟通过程中通过不同的方案比较得出。而EPC合同如果包含了初步设计及之前的工作，工程建设功能需求及投资目标难以在合同或技术文件中明确。而如果采用暂估、暂定等形式，在合同签定之后另行确定，将背离EPC合同的功能，在后续的谈判中會因为业主对项目把控力度的降低，影响项目功能和投资目标的实现。
②风险分担不均。由于EPC总承包模式是施工、设计、采购一体化，所以一旦设计出错或者其它费用增加都会导致工程费用增多或工期拖延，这些风险都由承包商来承担。所以在EPC总承包模式下，风险的分担过于集中。
2.2材料设备选型及档次风险
EPC合同签署时各系统设计方案及设备选型基本不能确定，因此招投标阶段编写的技术标准要求比较不细致，或因合同签署后，可能由于设计变更导致系统、材料、设备等变更，使得原拟定的技术要求变化，产生风险。
3EPC总承包模式下项目管理要点
工程项目采用EPC总承包模式进行建设对于总承包方提出了较高的要求，需要其能够更好实现对于项目的全方位管控，尤其是在各个阶段应该把握好常见影响因素，做好风险管控，确保项目管理发挥应有效益。一般而言，EPC总承包模式下的项目管理工作需要把握好以下几个关键阶段：
3.1项目设计阶段管理要点
对于EPC总承包模式的应用过程进行管理必然离不开设计环节的控制，应该确保相应设计方案较为适宜可行，有助于实现整体项目的指导建设。在设计阶段中，为了更好促使相应设计较为合理，必然需要首先了解明确整个项目的建设需求，能够从具体指标入手进行详细分析明确，确保项目中的各个子系统得到目标明确，进而也就能够较好实现对于项目设计方案的有效引导，避免在大方向出现偏差。此外，具体到项目设计细节上，则需要重点把握好各个基本要素的综合分析，确保相应设计方案可以更为可行，比如对于后续施工建设中涉及到的材料选用，就需要在设计方案中予以明确，并且确保其能够形成较强的匹配度，降低可能形成的明显相互干扰威胁。当然，在设计环节中，管理工作还需要考虑到经济效益，围绕着报价进行控制，力求设计方案不会出现超限额问题。
3.2项目采购阶段管理要点
在EPC总承包项目建设中，采购工作同样也是比较核心的基本内容，其需要为整个项目的建设提供较为理想的支持条件，能够从经济、进度以及质量方面做好控制工作。基于此，在采购过程中，需要首先明确项目施工过程中对于各类物资的需求，把握好不同时间段内不同物资的应用数量，进而也就能够制定较为详细合理的采购方案，围绕着施工进度进行物资的及时供应，避免出现物资滞后或者是超前采购问题。此外，在具体项目物资采购过程中，必然还需要切实把握好对于物资质量的严格控制，依据相应施工要求进行详细审查，在采购中进行资质审查，不仅仅需要围绕着物资的说明文件等进行详细审查，还需要依据现场实验室进行随机抽检，了解采购物资的质量状况，对于存在明显质量问题的采购予以摒弃。当然，在物资采购过程中，从资金方面进行控制把关同样也是比较核心的基本内容和指标，需要将造价控制贯穿于整个EPC总承包项目落实各个阶段中。
3.3项目施工阶段管理要点
对于EPC总承包项目的施工建设阶段，更是需要加强管理控制，能够确保相应施工较为规范可靠，实现对于质量、安全以及进度的有效保障。从施工质量管理角度来看，需要关注各个施工要素，比如施工材料、人员以及技术等，都需要进行详细监管，促使相应施工操作更为流畅，有效实现整体施工标准化维系，对于常见影响因素和质量通病更是需要加强管控；从施工安全管理角度来看，则需要加大对于施工现场的管理力度，能够详细审查施工人员的各项行为，提升其安全意识，并且实时关注外界环境影响因素；从施工进度管理角度来看，则需要严格按照施工方案予以执行，对于工程变更问题也需要进行及时调整，避免严重影响竣工验收时间。
结束语
EPC总承包模式在当前工程行业发展中比较常见，对于业主而言具备理想的便利条件，但是对于总承包方却提出了较高的要求，需要其能够围绕着整个项目进行全方位管控，尤其是在设计、采购以及施工环节中，更是需要加大管理力度，确保项目能够得到有效落实推进。本文就重点围绕着EPC总承包模式在当前的应用表现，及其总承包方项目管理要点内容进行了简要分析论述，希望具备参考借鉴作用。
参考文献：
[1]申云青.石油化工EPC总承包项目材料管理的深化与延伸[J].项目管理技术，2018，16（10）：106-109.
[2]卫伟.谈公路工程EPC总承包模式项目管理[J].山西建筑，2018，44（29）：251-252.
[3]宋俊波.工程EPC总承包模式下的项目管理工作[J].黑龙江水利科技，2018，46（07）：263-265.
[4]吴红光.关于EPC工程总承包管理质量安全分析[J].建筑技术开发，2018，45（12）：69-70.
（作者单位：中国电建集团青海省电力设计院有限公司）